5人事經(jīng)理新入職工作開展報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 策參考。 （ 2）、對(duì)各駐外機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行管理及評(píng)估。 （ 5）、就 hh 公司科技的主品牌與分公司、合作公司的副品牌之間差異定位、區(qū)別推廣給出具體報(bào)告。 二、未來三年工作計(jì)劃思路 第一年的主要工作內(nèi)容： （ 1）、建立市場(chǎng)崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)與流程。 與行業(yè)保持密切聯(lián)系，策劃并執(zhí)行行業(yè)內(nèi)各種展會(huì)、峰會(huì)、大型活動(dòng)。 梳理各相關(guān)部門之間關(guān)系，協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)的協(xié)同合作。而市場(chǎng)部工作開展的深度和成敗，將是企業(yè)資本運(yùn)作和品牌化發(fā)展過程中必不可少、舉足輕重的一環(huán)。 第 1 頁 共 17 頁 人事經(jīng)理新入職工作開展報(bào)告 第一階段 熟悉了解公司現(xiàn)狀 ； ； ，多做溝通了解第一手信息，了解工作中所產(chǎn)生的問題； ； ；（ 1）各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程； （ 2）高級(jí)人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況；（ 3）公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落執(zhí)行情況；（ 4）公司目前的企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況； （ 1）公司清潔衛(wèi)生的維護(hù)； （ 2）工作車間及辦公場(chǎng)所的工作環(huán)境；（ 3）公司車輛是如何管理的；（ 4）辦公用品管理； （ 5）公司內(nèi)各種文件資料的管理情況；第二階段 工作分析 ； 、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足； 題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況；第三階 第 2 頁 共 17 頁 段 制訂或修正改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃 、制度建設(shè)、人員配置這三個(gè)工作重心，依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實(shí)施； 、人員分工、人力配置； ，規(guī)范辦公文檔； ，劃清各部門的職責(zé)范圍； ； 、福利等各項(xiàng)制度； ７ .規(guī)范各部門管理，建章建 制，對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、探討、如有需要進(jìn)行補(bǔ)充修改并監(jiān)督執(zhí)行； ８ .加強(qiáng)公司內(nèi)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)建設(shè)，組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；９ .各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤監(jiān)督； １０ .討論參與建設(shè)公司激勵(lì)機(jī)制、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備； 1１ .加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)使之形成一種習(xí)慣。在公司管理中注重制度化管理，而非人治 . 四、人事作業(yè)程序：規(guī)范員工的入職要求及工作說明書，包括員工的招聘入職到離職都應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的流程規(guī)范管理 . 五、員工培訓(xùn)方面 .沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)的負(fù)債，作為企業(yè)必須注重員工的培訓(xùn)，行政人事管理必須把員工的培訓(xùn)納入工作日程中來，包括員工的入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等等 . 六、績效考核與薪酬體系 .績效考核是行政人事管理的重點(diǎn)，在你的工作計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn) .明確考核的重點(diǎn)與考核的指標(biāo)，努力要求員工達(dá)成工作目標(biāo) . 第三篇：市場(chǎng)經(jīng)理入 職工作設(shè)想關(guān)于入職 hh 公司科技后的工作設(shè)想 第 4 頁 共 17 頁 hh 公司科技經(jīng)過十年的破繭成蝶，如今已經(jīng)成為中國 **行業(yè)的龍頭，成為業(yè)內(nèi)被人稱頌與學(xué)習(xí)的榜樣，占有了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，如今面對(duì)日益嚴(yán)重的微利市場(chǎng)時(shí)代，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)者和替代產(chǎn)品，面對(duì)市場(chǎng)變化中錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展壯大，更應(yīng)著眼于資本運(yùn)作和品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，尋求在單純的產(chǎn)品生產(chǎn)外更廣闊和更可持續(xù)發(fā)展的利潤空間。 維護(hù)和建立良好的公眾媒體及行業(yè)媒體關(guān)系，完成企業(yè)資本化運(yùn)作中必不可少的新聞炒作和信息公開披露等任務(wù)。 第 5 頁 共 17 頁 企業(yè)外部作用： 導(dǎo)入企業(yè)品牌運(yùn)作模式，樹立企業(yè)良好的品牌形象，系統(tǒng)、規(guī)范的品牌管理，打造名牌效應(yīng)。 建立有效、科學(xué)、實(shí)用的媒體使用及評(píng)估體系。 （ 4）、對(duì)公司現(xiàn)使用的宣傳推廣方式給出效果分析，并進(jìn)行優(yōu)化。 （ 2）、根據(jù)公司的銷售目標(biāo)系統(tǒng)規(guī)范的制定各品牌推廣計(jì)劃，費(fèi)用預(yù)算及考核辦法，包含媒體、促銷、活動(dòng)等工作內(nèi)容。 （ 5）、針對(duì) hh 公司品牌在大眾市場(chǎng)知名度提升的專案策劃。 （ 4）、建立網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)及期貨營銷體系，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)外的訂單運(yùn)作機(jī)制。 工作流程、模式及考核等具體事項(xiàng)，待實(shí)際工作后方可給出詳細(xì)方案。在此，我衷心地祝
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