有關質量管理培訓心得范文-全文預覽
【正文】 提可服務性需求等等，我們的 PDT 成員除研發(fā)部門外生產、營銷、工程目前還沒有充 分利用自己的發(fā)言權，他們對項目的了解也是皮毛，產品需求里自然也很少體現這方面的內容。產品總監(jiān)更是事務眾多，評審會時常無法參加，對項目的了解項目經理則更為全面。抓好技術評審將是今年和明年研發(fā)質量保證組的工作重心。只有分級評審才是解決問題的根源，項目組在進行產品級評審之前必須先進行研發(fā)組內模塊級 評審，并做好必要記錄和有關問題解決辦法，模塊級評審可以邀請其他技術部門高手參加，技術專家提供意見但不承擔責任，可以不簽字或者簽字注明 “ 特邀 ” ，以便明確責任。參加這次培訓的人員來自五家公司，主要是技術總監(jiān)、項目管理部和質量保證部負責人，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實施IPD 經歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實施的系統(tǒng)工程 (硬件可靠性、失效分析、物料認證 )，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對 IPD 流程的理解和貫徹落實的力度還不夠。并能夠提高自己工作能力。任何的方案不去實踐也只是空談，所以最重要的還是實踐的階段，通過實踐能夠更好的驗證我們提出的方案的準確性。要根據自己發(fā)現的問題來找到一個號的解決辦法，將導致問題的原因羅列出來， 用統(tǒng)計技術分析方法來，針對影響因素確定如何去改善問題，如何徹底解決問題的方案。遇事不慌。聯系自身實際工作中，應進一步著力學習全面質量管理建設方案，專業(yè)性上持續(xù)加強，這是提高自身工作品質和產品品質的根本，工作上不斷精細化，這是提高工作品質和產品品質的有效方法，要整合完善相關信息的收集，不斷完善管理系統(tǒng)，這是提高 工作品質的必然要求。我們要成立一整套方法和體系，并能不斷完善與提高。而企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，應該遵循一個科學的管理程序。 質量管理是企業(yè)生產的核心，也是企業(yè)評估和企業(yè)后續(xù)生產的重要內容，下面是精心整理的關于質量管理培訓心得范文，供大家學習和參閱。 質量是企業(yè)的生命，質量的控制與質量的改進是企業(yè)的原動力。但是真正意義上的全面質量管理是全體員工的工作，是所有一切工作的質量的提高。 通過本次培訓，學習了全面質量管理建設與方案提升體系，而在實際工作中，如何進一步有效的貫徹落實全面質量管理建設方案，進一步提高自己的工作品質及產品的品質，成為持續(xù)的工作要求。 ，使工作逐步細化無論是設備的日常管理還是遇到緊急情況都要有一個清醒的頭腦。 。
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