4論電力安全自主管理模式-全文預(yù)覽
【正文】 任制 公司應(yīng)當大力推行 pdca（計劃 —— 執(zhí)行 —— 檢查 —— 總結(jié)）現(xiàn)代化管理理念，從建立科學完善的安全責任制體系入手，圍繞安全目標和安全工作重點扎實有序地開展工作。 應(yīng)當通過加強職工的安全基礎(chǔ)知識的培訓，通過營造濃厚的安全氛圍，提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，使職工認清習慣性 第 5 頁 共 7 頁 違章的危害，自覺抵制習慣性違章，養(yǎng)成自覺遵章守紀的好習慣，同時要求安全監(jiān)察人員和生產(chǎn)管理人員發(fā)揮作用，從嚴查處習慣性違章，做到事前提醒，事中糾正， 事后處罰，使職工受到深刻教育，要有所觸動。此外，要保證施工操作安全，僅有安全知識還是不夠的，還必須有精湛的專業(yè)技能，要積極參加企業(yè)舉辦的各種專業(yè)技術(shù)培訓和崗位競賽活動，并注重在實踐中提高操作能力和理論水平，對于不能通過年度《安規(guī)》考試者，要堅決取消上崗資格。 ? 開好兩個會 ? 就是開好班前、班后會。 抓好一個 活動、開好兩個會、落實三個 ? 不 ? ? 抓好一個活動 ? 就是要抓好安全活動，現(xiàn)在有的班組是為活動而活動，沒有起到實效。在一些人眼里很多工作如果按章程干會覺得太麻煩，抱怨為什么放著簡便方法不用呢；還有一些人認為佩帶安全帶和安全帽是做給領(lǐng)導看的，領(lǐng)導不在就隨便干；更有些有認為我干了這么多年都沒有什么問題，要 你多管閑事；另一些人雖然自己沒有違章作業(yè)，但對身邊的違章行為不提醒、不勸阻、不制止，認為查違章是安監(jiān)部門和領(lǐng)導的事，我管不著。班組、基層單位和公司。據(jù)有關(guān)專家統(tǒng)計， 88％的事故是由人的不安全行為造成的，其中主要是由于人的思想麻痹、工作不認真、不按章辦事、不遵守勞動紀 律、注意力不集中和判斷不準確造成的。電力行業(yè)具有科技含量高，作業(yè)危險性大的特點，人的因素在電力安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。 就供電企業(yè)而言，安全管理的層次主要有三級。
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