5實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系探究-全文預(yù)覽
【正文】 在不符合的情況。如問題較多或較復(fù)雜，可將評(píng)審內(nèi)容分成幾個(gè)專題，召開小型預(yù)備會(huì)議反復(fù)討論，最后進(jìn)入評(píng)審會(huì)討論。文件資料的準(zhǔn)備杜絕流于形式，嚴(yán)防內(nèi)容空洞。管理評(píng)審應(yīng)由實(shí)驗(yàn)室最高領(lǐng)導(dǎo)親自 第 5 頁 共 7 頁 策劃主持，這樣能掌握實(shí)際情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題或不符合項(xiàng)做出正確的決定，及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施，對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)提出改進(jìn)意見，對(duì)客戶抱怨、反饋問題、潛在不滿意等問題進(jìn)行分析，優(yōu)化配置實(shí)驗(yàn)室資源，維護(hù)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。正確地查找不符合的根源是解決問題的關(guān)鍵所在，也是開展不符合項(xiàng)整改最重要的部分?，F(xiàn)場(chǎng)審核獲取的客觀證據(jù)和相關(guān)信息，是評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性和充分性的重要依據(jù)。通過周密統(tǒng)籌規(guī)劃，確定 第 4 頁 共 7 頁 一年內(nèi)審核的頻次、時(shí)機(jī)、部門、要素或過程、內(nèi)審組成員，以及 在全面審核基礎(chǔ)上的重點(diǎn)等內(nèi)容，根據(jù)年度內(nèi)審計(jì)劃的安排制定內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃，內(nèi)審組準(zhǔn)備內(nèi)審所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及內(nèi)審檢查表等。內(nèi)部審核是檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室自我約束、自我診斷、自我完善的活動(dòng)。 充分考慮質(zhì)量目標(biāo)的制定要求。實(shí)驗(yàn)室通過建立和貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)不斷確定新的改進(jìn)目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)改進(jìn)的氛圍和環(huán)境。質(zhì)量方針是由實(shí)驗(yàn)室最高領(lǐng)導(dǎo)正式發(fā)布的實(shí)驗(yàn)室總的質(zhì)量宗旨和方向，它是實(shí)施和改進(jìn)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的推動(dòng)力。針對(duì)已經(jīng)完成的改進(jìn)措施，對(duì) 新改進(jìn)的過程的有效性和效率做出評(píng)價(jià)，并經(jīng)過驗(yàn)證加以確認(rèn)，確認(rèn)改進(jìn)的目標(biāo)是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。分析、識(shí)別并驗(yàn)證產(chǎn)生問題的根本原因，為實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的目標(biāo)，尋求可能的解決辦法，分析能夠消除產(chǎn)生問 第 2 頁 共 7 頁 題根本原因、尋找能夠防止再發(fā)生的解決辦法。分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有過程的
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