5實驗室質(zhì)量管理體系探究-全文預(yù)覽
【正文】 在不符合的情況。如問題較多或較復(fù)雜，可將評審內(nèi)容分成幾個專題，召開小型預(yù)備會議反復(fù)討論，最后進入評審會討論。文件資料的準備杜絕流于形式，嚴防內(nèi)容空洞。管理評審應(yīng)由實驗室最高領(lǐng)導(dǎo)親自 第 5 頁 共 7 頁 策劃主持，這樣能掌握實際情況，對發(fā)現(xiàn)的問題或不符合項做出正確的決定，及時采取糾正措施和預(yù)防措施，對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標提出改進意見，對客戶抱怨、反饋問題、潛在不滿意等問題進行分析，優(yōu)化配置實驗室資源，維護質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。正確地查找不符合的根源是解決問題的關(guān)鍵所在，也是開展不符合項整改最重要的部分?，F(xiàn)場審核獲取的客觀證據(jù)和相關(guān)信息，是評價質(zhì)量管理體系運行有效性和充分性的重要依據(jù)。通過周密統(tǒng)籌規(guī)劃，確定 第 4 頁 共 7 頁 一年內(nèi)審核的頻次、時機、部門、要素或過程、內(nèi)審組成員，以及 在全面審核基礎(chǔ)上的重點等內(nèi)容，根據(jù)年度內(nèi)審計劃的安排制定內(nèi)審實施計劃，內(nèi)審組準備內(nèi)審所依據(jù)的標準、質(zhì)量手冊、程序文件及內(nèi)審檢查表等。內(nèi)部審核是檢測實驗室自我約束、自我診斷、自我完善的活動。 充分考慮質(zhì)量目標的制定要求。實驗室通過建立和貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標不斷確定新的改進目標，創(chuàng)造一個改進的氛圍和環(huán)境。質(zhì)量方針是由實驗室最高領(lǐng)導(dǎo)正式發(fā)布的實驗室總的質(zhì)量宗旨和方向，它是實施和改進實驗室質(zhì)量管理體系的推動力。針對已經(jīng)完成的改進措施，對 新改進的過程的有效性和效率做出評價，并經(jīng)過驗證加以確認，確認改進的目標是否已經(jīng)實現(xiàn)。分析、識別并驗證產(chǎn)生問題的根本原因，為實現(xiàn)改進的目標，尋求可能的解決辦法，分析能夠消除產(chǎn)生問 第 2 頁 共 7 頁 題根本原因、尋找能夠防止再發(fā)生的解決辦法。分析和評價現(xiàn)狀，評價實驗室現(xiàn)有過程的
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