某公司產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序-全文預(yù)覽
【正文】 試生產(chǎn) 生產(chǎn)工人工時記錄卡 質(zhì)量部 測量系統(tǒng)分析與評價 測量系統(tǒng)分析報告 生產(chǎn)裝備部 機器設(shè)備能力研究（需要時） CMK 研究報告 技術(shù)開發(fā)部 初始過程能力研究 過程能力研究報告 質(zhì)量部 試生產(chǎn)質(zhì)量控制 調(diào)試零件檢查記錄表 技術(shù)開發(fā)部 生產(chǎn)能力和物流評價 人機工程評價表 技術(shù)開發(fā)部 運作有效性評價 人機工程評價表 財務(wù)部 /生產(chǎn)單位 包裝搬運貯存評價 評審報告 技術(shù)開發(fā)部 更新 PFMEA PFMEA報告 技術(shù)開發(fā)部 按“控制計劃程序”要求編制生產(chǎn)控制計劃 控制計劃 技術(shù)開發(fā)部 /質(zhì)量部 評審并適當時修改操作指導(dǎo)書、檢驗操作指導(dǎo)書 操作指導(dǎo)書 檢驗操作指導(dǎo)書 過程設(shè)計和開發(fā)的確認 銷 售部 按“生產(chǎn)件批準程序”提交 PPAP 文件 PPAP 銷售部 產(chǎn)品和過程批準 PPAP 項目小組 質(zhì)量策劃總結(jié)和認定 質(zhì)量策劃總結(jié) 項目組長 /綜合管理部 項目資料的整理收集，歸檔為保密文件 項目組長 階段性工作報告（設(shè)計開發(fā)目標的完成情況和工作總結(jié)） 階段性總結(jié)報告 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 11 頁 責任部門 工 作 內(nèi) 容 輸 出 反饋、糾正 技術(shù)開發(fā)部 修改后的生產(chǎn)工藝、檢驗文件下發(fā) 操作指導(dǎo) 書 檢驗操作指導(dǎo)書 生產(chǎn)裝備部 按“生產(chǎn)計劃控制程序”組織生產(chǎn) 各單位 按“過程控制程序”對制造過程進行監(jiān)控 銷售部 交付 項目小組 糾正和改進 糾正措施計劃表 項目小組 在以上開發(fā)過程中如發(fā)生工程更改，將按“工程更改控制程序執(zhí)行。 責任部門 工 作 內(nèi) 容 輸 出 產(chǎn)品策劃 新產(chǎn)品要求的確定及可行性評審 技術(shù)開發(fā)部 /銷售部 收集產(chǎn)品報價信息（報價單、樣品等）或市場需求信息。 財務(wù)部負責此過程中的產(chǎn)品成本核算。 多方論證：指一組人為完成一項任務(wù)或活動而被咨詢的活動，并結(jié)合所有相關(guān)知識和技能集中考慮和決策的過程。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 11 頁 制定確保產(chǎn)品滿足顧客所需的步驟，促進與所涉及的每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟能按時完成，并引導(dǎo)資源、預(yù)防缺陷、降低成本、持續(xù)不斷地改進，以最低成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品使顧客滿意。 特殊特性：指由顧客指定的產(chǎn)品和過程特性，包括顯著影響政府 法規(guī)安全特性、影響客戶滿意的產(chǎn)品和過程特性，和由本公司通過產(chǎn)品和過程的了解選出的特性。 技術(shù)開發(fā)部負責編制各種清單、計劃、工藝文件及流程設(shè)計。 采購部負責外協(xié)、外購開發(fā)及供應(yīng)商的評審。 工程更改申請單 項目小組 項目總結(jié)（對照設(shè)計開發(fā)任務(wù)書中的指標） 階段性總結(jié)報告 綜合管理部 項目驗收 項 目結(jié)論申請驗收表 管理層 祝賀項目小組 7. 支持性文件 《潛在失效模式和故障分析程序》 《控制計劃程序》 《工程更改控制程序》 《產(chǎn)品安全性控制程序》 《生產(chǎn)件批準程序》 《采購控制程序》 《供應(yīng)商選擇和評價程序》 《供應(yīng)商監(jiān)控和評定程序》 《供應(yīng)商產(chǎn)品批準程序》 《搬運、貯存、包裝、防護和交付程序》 《模具控制程序》 《夾具控制程序》 《測量系統(tǒng)分析控制程序》 《產(chǎn)品檢驗和試驗控制程序》 《材料類文件編制、更改管理》 《工藝技術(shù)文件發(fā)放、更改管理》 《工藝路線編制、更改管理 》 《工藝裝備申請、設(shè)計、訂貨管理》
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