某公司產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序-全文預(yù)覽
【正文】 試生產(chǎn) 生產(chǎn)工人工時(shí)記錄卡 質(zhì)量部 測(cè)量系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià) 測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告 生產(chǎn)裝備部 機(jī)器設(shè)備能力研究（需要時(shí)） CMK 研究報(bào)告 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 初始過(guò)程能力研究 過(guò)程能力研究報(bào)告 質(zhì)量部 試生產(chǎn)質(zhì)量控制 調(diào)試零件檢查記錄表 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 生產(chǎn)能力和物流評(píng)價(jià) 人機(jī)工程評(píng)價(jià)表 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 運(yùn)作有效性評(píng)價(jià) 人機(jī)工程評(píng)價(jià)表 財(cái)務(wù)部 /生產(chǎn)單位 包裝搬運(yùn)貯存評(píng)價(jià) 評(píng)審報(bào)告 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 更新 PFMEA PFMEA報(bào)告 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 按“控制計(jì)劃程序”要求編制生產(chǎn)控制計(jì)劃 控制計(jì)劃 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 /質(zhì)量部 評(píng)審并適當(dāng)時(shí)修改操作指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書(shū) 操作指導(dǎo)書(shū) 檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書(shū) 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的確認(rèn) 銷 售部 按“生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序”提交 PPAP 文件 PPAP 銷售部 產(chǎn)品和過(guò)程批準(zhǔn) PPAP 項(xiàng)目小組 質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定 質(zhì)量策劃總結(jié) 項(xiàng)目組長(zhǎng) /綜合管理部 項(xiàng)目資料的整理收集，歸檔為保密文件 項(xiàng)目組長(zhǎng) 階段性工作報(bào)告（設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的完成情況和工作總結(jié)） 階段性總結(jié)報(bào)告 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 責(zé)任部門 工 作 內(nèi) 容 輸 出 反饋、糾正 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 修改后的生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)文件下發(fā) 操作指導(dǎo) 書(shū) 檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書(shū) 生產(chǎn)裝備部 按“生產(chǎn)計(jì)劃控制程序”組織生產(chǎn) 各單位 按“過(guò)程控制程序”對(duì)制造過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控 銷售部 交付 項(xiàng)目小組 糾正和改進(jìn) 糾正措施計(jì)劃表 項(xiàng)目小組 在以上開(kāi)發(fā)過(guò)程中如發(fā)生工程更改，將按“工程更改控制程序執(zhí)行。 責(zé)任部門 工 作 內(nèi) 容 輸 出 產(chǎn)品策劃 新產(chǎn)品要求的確定及可行性評(píng)審 技術(shù)開(kāi)發(fā)部 /銷售部 收集產(chǎn)品報(bào)價(jià)信息（報(bào)價(jià)單、樣品等）或市場(chǎng)需求信息。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)此過(guò)程中的產(chǎn)品成本核算。 多方論證：指一組人為完成一項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)而被咨詢的活動(dòng)，并結(jié)合所有相關(guān)知識(shí)和技能集中考慮和決策的過(guò)程。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 制定確保產(chǎn)品滿足顧客所需的步驟，促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟能按時(shí)完成，并引導(dǎo)資源、預(yù)防缺陷、降低成本、持續(xù)不斷地改進(jìn)，以最低成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品使顧客滿意。 特殊特性：指由顧客指定的產(chǎn)品和過(guò)程特性，包括顯著影響政府 法規(guī)安全特性、影響客戶滿意的產(chǎn)品和過(guò)程特性，和由本公司通過(guò)產(chǎn)品和過(guò)程的了解選出的特性。 技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)編制各種清單、計(jì)劃、工藝文件及流程設(shè)計(jì)。 采購(gòu)部負(fù)責(zé)外協(xié)、外購(gòu)開(kāi)發(fā)及供應(yīng)商的評(píng)審。 工程更改申請(qǐng)單 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目總結(jié)（對(duì)照設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)中的指標(biāo)） 階段性總結(jié)報(bào)告 綜合管理部 項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng) 目結(jié)論申請(qǐng)驗(yàn)收表 管理層 祝賀項(xiàng)目小組 7. 支持性文件 《潛在失效模式和故障分析程序》 《控制計(jì)劃程序》 《工程更改控制程序》 《產(chǎn)品安全性控制程序》 《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》 《采購(gòu)控制程序》 《供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)程序》 《供應(yīng)商監(jiān)控和評(píng)定程序》 《供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)程序》 《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付程序》 《模具控制程序》 《夾具控制程序》 《測(cè)量系統(tǒng)分析控制程序》 《產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》 《材料類文件編制、更改管理》 《工藝技術(shù)文件發(fā)放、更改管理》 《工藝路線編制、更改管理 》 《工藝裝備申請(qǐng)、設(shè)計(jì)、訂貨管理》
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