某公司產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序(完整版)
【正文】 定額等清單 質(zhì)量部 編制測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃 技術(shù)開發(fā)部 初始過程能力研究計(jì)劃 過程能力研究計(jì)劃 技術(shù)開發(fā)部 按“技術(shù)類文件發(fā)放、更改管理“下發(fā)生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)文件 技術(shù)類發(fā)文登記表 綜合管理部 人員培訓(xùn) 員工培訓(xùn)效果驗(yàn)證記錄 質(zhì)量部 產(chǎn)品過程質(zhì)量體系審核 產(chǎn)品過程質(zhì)量體系審核清單 試生產(chǎn)及試生產(chǎn)驗(yàn)證、評(píng)價(jià)過程 技術(shù)開發(fā)部 編制并下發(fā)試生產(chǎn)計(jì)劃 月份調(diào)試計(jì)劃 生產(chǎn)裝備部 試生產(chǎn) 生產(chǎn)工人工時(shí)記錄卡 質(zhì)量部 測(cè)量系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià) 測(cè)量系統(tǒng)分析報(bào)告 生產(chǎn)裝備部 機(jī)器設(shè)備能力研究（需要時(shí)） CMK 研究報(bào)告 技術(shù)開發(fā)部 初始過程能力研究 過程能力研究報(bào)告 質(zhì)量部 試生產(chǎn)質(zhì)量控制 調(diào)試零件檢查記錄表 技術(shù)開發(fā)部 生產(chǎn)能力和物流評(píng)價(jià) 人機(jī)工程評(píng)價(jià)表 技術(shù)開發(fā)部 運(yùn)作有效性評(píng)價(jià) 人機(jī)工程評(píng)價(jià)表 財(cái)務(wù)部 /生產(chǎn)單位 包裝搬運(yùn)貯存評(píng)價(jià) 評(píng)審報(bào)告 技術(shù)開發(fā)部 更新 PFMEA PFMEA報(bào)告 技術(shù)開發(fā)部 按“控制計(jì)劃程序”要求編制生產(chǎn)控制計(jì)劃 控制計(jì)劃 技術(shù)開發(fā)部 /質(zhì)量部 評(píng)審并適當(dāng)時(shí)修改操作指導(dǎo)書、檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書 操作指導(dǎo)書 檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書 過程設(shè)計(jì)和開發(fā)的確認(rèn) 銷 售部 按“生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序”提交 PPAP 文件 PPAP 銷售部 產(chǎn)品和過程批準(zhǔn) PPAP 項(xiàng)目小組 質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定 質(zhì)量策劃總結(jié) 項(xiàng)目組長(zhǎng) /綜合管理部 項(xiàng)目資料的整理收集，歸檔為保密文件 項(xiàng)目組長(zhǎng) 階段性工作報(bào)告（設(shè)計(jì)開發(fā)目標(biāo)的完成情況和工作總結(jié)） 階段性總結(jié)報(bào)告 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁 共 11 頁 責(zé)任部門 工 作 內(nèi) 容 輸 出 反饋、糾正 技術(shù)開發(fā)部 修改后的生產(chǎn)工藝、檢驗(yàn)文件下發(fā) 操作指導(dǎo) 書 檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書 生產(chǎn)裝備部 按“生產(chǎn)計(jì)劃控制程序”組織生產(chǎn) 各單位 按“過程控制程序”對(duì)制造過程進(jìn)行監(jiān)控 銷售部 交付 項(xiàng)目小組 糾正和改進(jìn) 糾正措施計(jì)劃表 項(xiàng)目小組 在以上開發(fā)過程中如發(fā)生工程更改，將按“工程更改控制程序執(zhí)行。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)此過程中的產(chǎn)品成本核算。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 1 頁 共 11 頁 制定確保產(chǎn)品滿足顧客所需的步驟，促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟能按時(shí)完成，并引導(dǎo)資源、預(yù)防缺陷、降低成本、持續(xù)不斷地改進(jìn)，以最低成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品使顧客滿意。 技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)編制各種清單、計(jì)劃、工藝文件及流程設(shè)計(jì)。 工程更改申請(qǐng)單 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目總結(jié)（對(duì)照設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書中的指標(biāo)） 階段性總結(jié)報(bào)告 綜合管理部 項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng) 目結(jié)論申請(qǐng)驗(yàn)收表 管理層 祝賀項(xiàng)目小組 7. 支持性文件 《潛在失效模式和故障分析程序》 《控制計(jì)劃程序》 《工程更改控制程序》 《產(chǎn)品安全性控制程序》 《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》 《采購控制程序》 《供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)程序》 《供應(yīng)商監(jiān)控和評(píng)定程序》 《供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)程序》 《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付程序》 《模具控制程序》 《夾具控制程序》 《測(cè)量系統(tǒng)分析控制程序》 《產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》 《材料類文件編制、更改管理》 《工藝技術(shù)文件發(fā)放、更改管理》 《工藝路線編制、更改管理 》 《工藝裝備申請(qǐng)、設(shè)計(jì)、訂貨管理》
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