某公司產品質量先期策劃控制程序(完整版)
【正文】 定額等清單 質量部 編制測量系統(tǒng)分析計劃 測量系統(tǒng)分析計劃 技術開發(fā)部 初始過程能力研究計劃 過程能力研究計劃 技術開發(fā)部 按“技術類文件發(fā)放、更改管理“下發(fā)生產工藝、檢驗文件 技術類發(fā)文登記表 綜合管理部 人員培訓 員工培訓效果驗證記錄 質量部 產品過程質量體系審核 產品過程質量體系審核清單 試生產及試生產驗證、評價過程 技術開發(fā)部 編制并下發(fā)試生產計劃 月份調試計劃 生產裝備部 試生產 生產工人工時記錄卡 質量部 測量系統(tǒng)分析與評價 測量系統(tǒng)分析報告 生產裝備部 機器設備能力研究（需要時） CMK 研究報告 技術開發(fā)部 初始過程能力研究 過程能力研究報告 質量部 試生產質量控制 調試零件檢查記錄表 技術開發(fā)部 生產能力和物流評價 人機工程評價表 技術開發(fā)部 運作有效性評價 人機工程評價表 財務部 /生產單位 包裝搬運貯存評價 評審報告 技術開發(fā)部 更新 PFMEA PFMEA報告 技術開發(fā)部 按“控制計劃程序”要求編制生產控制計劃 控制計劃 技術開發(fā)部 /質量部 評審并適當時修改操作指導書、檢驗操作指導書 操作指導書 檢驗操作指導書 過程設計和開發(fā)的確認 銷 售部 按“生產件批準程序”提交 PPAP 文件 PPAP 銷售部 產品和過程批準 PPAP 項目小組 質量策劃總結和認定 質量策劃總結 項目組長 /綜合管理部 項目資料的整理收集，歸檔為保密文件 項目組長 階段性工作報告（設計開發(fā)目標的完成情況和工作總結） 階段性總結報告 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 11 頁 責任部門 工 作 內 容 輸 出 反饋、糾正 技術開發(fā)部 修改后的生產工藝、檢驗文件下發(fā) 操作指導 書 檢驗操作指導書 生產裝備部 按“生產計劃控制程序”組織生產 各單位 按“過程控制程序”對制造過程進行監(jiān)控 銷售部 交付 項目小組 糾正和改進 糾正措施計劃表 項目小組 在以上開發(fā)過程中如發(fā)生工程更改，將按“工程更改控制程序執(zhí)行。 財務部負責此過程中的產品成本核算。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 11 頁 制定確保產品滿足顧客所需的步驟，促進與所涉及的每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟能按時完成，并引導資源、預防缺陷、降低成本、持續(xù)不斷地改進，以最低成本及時提供優(yōu)質產品使顧客滿意。 技術開發(fā)部負責編制各種清單、計劃、工藝文件及流程設計。 工程更改申請單 項目小組 項目總結（對照設計開發(fā)任務書中的指標） 階段性總結報告 綜合管理部 項目驗收 項 目結論申請驗收表 管理層 祝賀項目小組 7. 支持性文件 《潛在失效模式和故障分析程序》 《控制計劃程序》 《工程更改控制程序》 《產品安全性控制程序》 《生產件批準程序》 《采購控制程序》 《供應商選擇和評價程序》 《供應商監(jiān)控和評定程序》 《供應商產品批準程序》 《搬運、貯存、包裝、防護和交付程序》 《模具控制程序》 《夾具控制程序》 《測量系統(tǒng)分析控制程序》 《產品檢驗和試驗控制程序》 《材料類文件編制、更改管理》 《工藝技術文件發(fā)放、更改管理》 《工藝路線編制、更改管理 》 《工藝裝備申請、設計、訂貨管理》
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