某公司產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序(完整版)
【正文】 定額等清單 質(zhì)量部 編制測量系統(tǒng)分析計劃 測量系統(tǒng)分析計劃 技術(shù)開發(fā)部 初始過程能力研究計劃 過程能力研究計劃 技術(shù)開發(fā)部 按“技術(shù)類文件發(fā)放、更改管理“下發(fā)生產(chǎn)工藝、檢驗文件 技術(shù)類發(fā)文登記表 綜合管理部 人員培訓(xùn) 員工培訓(xùn)效果驗證記錄 質(zhì)量部 產(chǎn)品過程質(zhì)量體系審核 產(chǎn)品過程質(zhì)量體系審核清單 試生產(chǎn)及試生產(chǎn)驗證、評價過程 技術(shù)開發(fā)部 編制并下發(fā)試生產(chǎn)計劃 月份調(diào)試計劃 生產(chǎn)裝備部 試生產(chǎn) 生產(chǎn)工人工時記錄卡 質(zhì)量部 測量系統(tǒng)分析與評價 測量系統(tǒng)分析報告 生產(chǎn)裝備部 機器設(shè)備能力研究（需要時） CMK 研究報告 技術(shù)開發(fā)部 初始過程能力研究 過程能力研究報告 質(zhì)量部 試生產(chǎn)質(zhì)量控制 調(diào)試零件檢查記錄表 技術(shù)開發(fā)部 生產(chǎn)能力和物流評價 人機工程評價表 技術(shù)開發(fā)部 運作有效性評價 人機工程評價表 財務(wù)部 /生產(chǎn)單位 包裝搬運貯存評價 評審報告 技術(shù)開發(fā)部 更新 PFMEA PFMEA報告 技術(shù)開發(fā)部 按“控制計劃程序”要求編制生產(chǎn)控制計劃 控制計劃 技術(shù)開發(fā)部 /質(zhì)量部 評審并適當時修改操作指導(dǎo)書、檢驗操作指導(dǎo)書 操作指導(dǎo)書 檢驗操作指導(dǎo)書 過程設(shè)計和開發(fā)的確認 銷 售部 按“生產(chǎn)件批準程序”提交 PPAP 文件 PPAP 銷售部 產(chǎn)品和過程批準 PPAP 項目小組 質(zhì)量策劃總結(jié)和認定 質(zhì)量策劃總結(jié) 項目組長 /綜合管理部 項目資料的整理收集，歸檔為保密文件 項目組長 階段性工作報告（設(shè)計開發(fā)目標的完成情況和工作總結(jié)） 階段性總結(jié)報告 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 11 頁 責任部門 工 作 內(nèi) 容 輸 出 反饋、糾正 技術(shù)開發(fā)部 修改后的生產(chǎn)工藝、檢驗文件下發(fā) 操作指導(dǎo) 書 檢驗操作指導(dǎo)書 生產(chǎn)裝備部 按“生產(chǎn)計劃控制程序”組織生產(chǎn) 各單位 按“過程控制程序”對制造過程進行監(jiān)控 銷售部 交付 項目小組 糾正和改進 糾正措施計劃表 項目小組 在以上開發(fā)過程中如發(fā)生工程更改，將按“工程更改控制程序執(zhí)行。 財務(wù)部負責此過程中的產(chǎn)品成本核算。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 11 頁 制定確保產(chǎn)品滿足顧客所需的步驟，促進與所涉及的每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟能按時完成，并引導(dǎo)資源、預(yù)防缺陷、降低成本、持續(xù)不斷地改進，以最低成本及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品使顧客滿意。 技術(shù)開發(fā)部負責編制各種清單、計劃、工藝文件及流程設(shè)計。 工程更改申請單 項目小組 項目總結(jié)（對照設(shè)計開發(fā)任務(wù)書中的指標） 階段性總結(jié)報告 綜合管理部 項目驗收 項 目結(jié)論申請驗收表 管理層 祝賀項目小組 7. 支持性文件 《潛在失效模式和故障分析程序》 《控制計劃程序》 《工程更改控制程序》 《產(chǎn)品安全性控制程序》 《生產(chǎn)件批準程序》 《采購控制程序》 《供應(yīng)商選擇和評價程序》 《供應(yīng)商監(jiān)控和評定程序》 《供應(yīng)商產(chǎn)品批準程序》 《搬運、貯存、包裝、防護和交付程序》 《模具控制程序》 《夾具控制程序》 《測量系統(tǒng)分析控制程序》 《產(chǎn)品檢驗和試驗控制程序》 《材料類文件編制、更改管理》 《工藝技術(shù)文件發(fā)放、更改管理》 《工藝路線編制、更改管理 》 《工藝裝備申請、設(shè)計、訂貨管理》
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