4內(nèi)強素質(zhì)外樹形象全面加強辦公室自身建設(shè)5篇-全文預覽
【正文】 ，進一步加強業(yè)務(wù)技能培訓，提高車輛放行速度。其次，針對管理中出現(xiàn)的問題，寶天所對原有的規(guī)章制度進行了進一步梳理，整理完善了《寶天高速公路收費管理所稽查監(jiān)督管理辦法》、《獎優(yōu)罰劣制度》、《收費站考核評定辦法》、《收費人員操作錯誤處罰辦法》、《收費、服務(wù)、進取之星評比辦法》、《最佳收費員、監(jiān)控員、票務(wù)員評比辦法》等制度，形成了一整套科學完整的內(nèi)部管理制度和考核辦法。二是結(jié)合上級組織開展的各項競賽活動，為每位干部、職工下發(fā)了《收費業(yè)務(wù)學習材料》和學習筆記本，采取集中學習和自學相結(jié)合的方式，積極組織干部、職工學習業(yè) 務(wù)知識，提高了廣大職工業(yè)務(wù)操作水平。把學習貫徹科學發(fā)展觀、黨的十七屆四中、五中全會精神與實際工作緊密聯(lián)系起來，使全體干部職工的理論素養(yǎng)和理解政策的能力有了進一步得提高。針對如何搞好干部、職工的政治理論學習，所黨支部專門召開會議研究部署，每年年初制定黨員、干部及職工政治理論學習計劃，下發(fā)各黨小組嚴格執(zhí)行。二 第 4 頁 共 10 頁 是從思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和科學文化素質(zhì)等諸多方面入手，率先啟動 “ 讀書寫心得 ” 等活動和 “ 我為窗口添光彩、我為窗口做奉獻 ” 主題實踐活動，力求培養(yǎng)一支 “ 崗位學習、崗位成才、崗位奉獻 ” 的收費職工隊伍，為文明創(chuàng)建活動注入新的活力。三是將精神文明建設(shè)納入全所目標管理考核體系，明確考核指標，制定考核細則，實現(xiàn)了精神文明建設(shè)長效機制 “ 四化 ” 目標，即：兩個文明一體化、目標任務(wù)具體化、管理實施規(guī)范化和獎懲兌現(xiàn)制度化。 一、加強組織領(lǐng)導，促進文明創(chuàng)建工作健康順利開展 為了將精神文明建設(shè)抓實、抓穩(wěn)，我們在實踐中逐步建立和完善了一套行之有效的運作機制。全所現(xiàn)有職工 357 人，其中男職工 189 人，女職工 168 人，黨員20 人，團員 129 人，本科文化程度 22 人，大專文化程度 307 人，中專文化程度 18 人，平均年齡 24 歲，是 一支充滿朝氣和活力、團結(jié)、積極向上的年輕隊伍。所機關(guān)設(shè)綜合辦公室、財務(wù)股、業(yè)務(wù)股、監(jiān)督管理股、稽查大隊、監(jiān)控分中心 6 個職能股室，下轄麥積、石門、利橋、桃花坪、東岔匝道、東岔主線、天水西 7 個收費站。先后被省交通運輸廳評為 “2024 年全省交通運輸行業(yè)低溫冰凍災害道路保暢 ” 先進集體、被省高管局評為 “2024年度全省高速公路運營管理工作 ” 先進單位、東岔主線收費站被省高管局評為先進集體、麥積收費站在去年獲得地廳級 “ 青年文明號 ” 的基礎(chǔ)上，今年被共青團 XX 省委評為省級 “ 青年文明號 ” 、所黨支部被高管局評為 20242024 年度全省高速公路管理系統(tǒng)先進黨支部，同時石門收費
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