【正文】 致使惡性事故發(fā)生的； （四）發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)或者阻礙、干涉事故調(diào)查的； （五）阻撓、干涉安全監(jiān)管人員 .依法 履行職責(zé)造成惡劣影響或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的； （六）已經(jīng)發(fā)生傷亡事故，但不采取相應(yīng)防范整改措施，導(dǎo)致類(lèi)似事故再次發(fā)生的； （七）違規(guī)投資或入股存在嚴(yán)重安全隱患或發(fā)生安全事故的企業(yè)； （八）其他因沒(méi)有依法履行職責(zé)或失職、瀆職而造成嚴(yán)重后果的。其中情節(jié)較輕的，給予批評(píng)教育、誡勉談話(huà)；情節(jié)較重的，在園區(qū)范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，根據(jù)不同情況，分別做出給予警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職或開(kāi)除的行政處分，對(duì)非管理權(quán)限內(nèi)的責(zé)任人提出行政處分建議；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。對(duì)安全責(zé)任不落實(shí)，安全防范措施不到位或是公民、法人檢舉、控告、投訴的普通案件，由安監(jiān)辦會(huì)同有關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合調(diào)查問(wèn)責(zé)小組，就相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)后，提出處理建議，報(bào)相關(guān)職能部門(mén)處理。 第三條本制度所指的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分為全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第 15 頁(yè) 共 29 頁(yè) 第一條安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究問(wèn)責(zé)制度，是指按照安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)行 “ 屬地管理 ”“ 誰(shuí)許可、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 、 “ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則和《泰州醫(yī)藥園區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度》規(guī)定的管轄范 圍及職責(zé)分工，對(duì)安全責(zé)任不落實(shí)，安全措施不到位，或出現(xiàn)傷亡及直接經(jīng)濟(jì)損失較大的生產(chǎn)安全事故的相關(guān)責(zé)任人，實(shí)施行政責(zé)任追究問(wèn)責(zé)，令其對(duì)有關(guān)問(wèn)題做出解釋?zhuān)⒔邮苌鐣?huì)監(jiān)督的制度。 追究方式可以單處，也可以并處，發(fā)生責(zé)任事故的崗位部門(mén)或分公司或個(gè)人均取消評(píng)優(yōu)資格或取消相關(guān)獎(jiǎng)金、福利。 被追究相關(guān)責(zé)任人有陳述和說(shuō)明的權(quán)利。按照各崗位職責(zé)，明確個(gè)人對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 在處理應(yīng)急突發(fā)事件問(wèn)題上，由于措施不得力、方法不得當(dāng)、處理不及時(shí)等造成重大損失的。 貫徹公司決策不力，不認(rèn)真解決職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題，違反各項(xiàng)規(guī)章制度，造成沒(méi)有完成公司各項(xiàng)目標(biāo)的。 （三）財(cái)務(wù)方面責(zé)任追究 經(jīng)費(fèi)沒(méi)有做到專(zhuān)款專(zhuān)用，奢侈揮霍、鋪張浪費(fèi)，造成不良影響的。 第 12 頁(yè) 共 29 頁(yè) 違反審批程序，越權(quán)、越級(jí)審批，造成差錯(cuò)或給公司帶來(lái)?yè)p失和不良影響的。 事后證明，決策人所做出的決策出現(xiàn)明顯、低級(jí)錯(cuò)誤或嚴(yán)重過(guò) 失并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。實(shí)事求是認(rèn)定責(zé)任，實(shí)行 “ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的責(zé)任追究原則。是公司工作人員在履行職責(zé)過(guò)程中，違反公司規(guī)定或有關(guān)制度，給公司造成損害或其他不良后果，辦文辦事超過(guò)規(guī)定時(shí)限，扯皮推諉，耽誤工作，造成不良影響及帶來(lái)?yè)p失的，將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 追究方式可單處，也可并處，發(fā)生責(zé)任事故的崗位或個(gè)人均取消評(píng)優(yōu)資格。獨(dú)立審計(jì)針對(duì)處理結(jié)果的合法合規(guī)合理性提出審計(jì)報(bào)告。按照各 崗位職責(zé)明確個(gè)人對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的工作承擔(dān)的責(zé)任。 在接受投訴中，不能堅(jiān)持有訴必理、有理必果原則的。 在工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同時(shí)、檢查人員有打、罵行為，不服從管理，做影響員工團(tuán)結(jié)，或有其他越軌行為的。 工作不負(fù)責(zé)，嚴(yán)重違反安全保衛(wèi)有關(guān)規(guī)定，發(fā)生火災(zāi)、財(cái)物被盜竊、被毀、觸電、中毒、交通等事故，造成生命財(cái)產(chǎn)損失的。 挪用 、侵吞公司財(cái)物的。 違反審批程序，越權(quán)、越級(jí)審批，造成差錯(cuò)或給公司帶來(lái)?yè)p失和不良影響的。 實(shí)踐證明，決策人所做出的決策出現(xiàn)嚴(yán)重失策并給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。 二、定義 責(zé)任追究制：是公司工作人員在履行職責(zé)過(guò)程中，違反公司 第 6 頁(yè) 共 29 頁(yè) 規(guī)定或有關(guān)制度，給公司造成損害或其他不良后果，辦文辦事超過(guò)規(guī)定時(shí)限，扯皮推諉，耽誤工作，造成不良影響，受到業(yè)主及員工投訴和上級(jí)批評(píng)的，將追究有關(guān)責(zé)任人。 八、責(zé)任追究的處罰 有上述情形之一的，對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人、負(fù)有責(zé)任的員工，視情節(jié)輕重給予：責(zé)令作出書(shū)面檢查、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰（ 50元 —— 500 元）、解聘、調(diào)離崗位、調(diào)整職務(wù)、免職，責(zé)令辭職。 七、責(zé)任追究的權(quán)限 公司董事會(huì)全面負(fù)責(zé)責(zé)任追究工作，代表公司對(duì)員工出現(xiàn)的 第 5 頁(yè) 共 29 頁(yè) 相關(guān)責(zé)任問(wèn)題分別給予相應(yīng)處理。 服務(wù)質(zhì)量差，服務(wù)水平低，造成服務(wù)對(duì)象強(qiáng)烈不滿(mǎn)或損壞公司形象的。 （五）服務(wù)方面責(zé)任追究 凡無(wú)正當(dāng)理由，違背服務(wù)承諾制有關(guān)規(guī)定的。 有損于政策和制度的嚴(yán)肅性，處理問(wèn)題有失公正造成惡劣影響的。 違反財(cái)務(wù)紀(jì)律和財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定，造成財(cái)務(wù)秩序混亂的。 違反固定資產(chǎn)管理，造成資產(chǎn)損壞、流失的。 （二）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究 對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止，搞 “ 上有政策下有對(duì)策 ” ，不履行或不正確履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 導(dǎo)致各項(xiàng)目標(biāo)無(wú)法完成或出現(xiàn)管理問(wèn)題，或發(fā)生事故等造成不良后果的。本制度適用于公司全體員工。是指公司對(duì)所屬各部門(mén)和各基層隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人在所管轄的部門(mén)和工作范圍內(nèi)由于故意或者過(guò)失，不履行或者正確履行法定職責(zé)，以致影響公司秩序和工作效率，貽誤公司正常工作，或者損害管理相對(duì)人的合法權(quán)益，給公司管理造成不良影響和后果的行為，進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究的制度。 第 1 頁(yè) 共 29 頁(yè) 集團(tuán)公司責(zé)任追究問(wèn)責(zé)制度 第一篇：集團(tuán)公司責(zé)任追究問(wèn)責(zé)制度集團(tuán)公司責(zé)任追究問(wèn)責(zé)制度 一、為了促進(jìn)員工忠于職守，樹(shù)立 “ 責(zé)任重于泰山 ” 的責(zé)任意識(shí)，特制定本責(zé)任追究問(wèn)責(zé)制度，以確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，強(qiáng)化工作責(zé)任，提高工作效率，減少工作失誤和差錯(cuò)。 問(wèn)責(zé)制。 四、責(zé)任追究范圍。 對(duì)公司決策不理解、不進(jìn)行溝通，以消極態(tài)度怠慢工作效率，不能分清工作安排的輕重緩急，造成公司工作開(kāi)展緩慢的。 對(duì)突發(fā)性事件報(bào)告不及時(shí)或隱瞞、緩報(bào)、謊報(bào)，處理不及時(shí)，造成不良后果的。 挪用、侵吞公司財(cái)物的。 工作不負(fù)責(zé)，嚴(yán)重違反安全保衛(wèi)有關(guān) 規(guī)定，發(fā)生火災(zāi)、財(cái)物被盜竊、被毀、觸電、中毒、醫(yī)療、交通等事故，造成生命財(cái)產(chǎn)損失的。 第 4 頁(yè) 共 29 頁(yè) 在工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事、檢查人員有打、罵行為，不服從管理，做影響員工團(tuán)結(jié)， 或有其它越軌行為的。 在接受投訴中，不能堅(jiān)持有訴必理、有理必果原則的。（ 2）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：在其職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)直接主管的工作責(zé)任和下級(jí)不正確履行職責(zé)造成的損失應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。復(fù)核、復(fù)查決定應(yīng)當(dāng)在7 個(gè)工作日之內(nèi)作出。 第二篇 ：集團(tuán)公司責(zé)任追究問(wèn)責(zé)制度集團(tuán)公司責(zé)任追究問(wèn)責(zé)制度 一、為了促進(jìn)員工忠于職守，樹(shù)立 “ 責(zé)任重于泰山 ” 的責(zé)任意識(shí)，特