【正文】 的問題。要強化安全連帶責任落實，明確各級管理人員責任，保持嚴管、重罰、重教的高壓態(tài)勢，加大對違章人員的查處力度，以嚴、細、實得工作作風，為 第 15 頁 共 26 頁 安全生產奠定堅實基礎。從以往發(fā)生的安全事故看，追述事故原因，表象在現(xiàn)場，根源在管理，關鍵在作風。 安全管理制度是現(xiàn)場實現(xiàn)安全生產的必要措施，從目前的管理格局來看，煤礦企業(yè)在安全管理制度上應該說日趨完善，但是，從調查了解看，各類安全管理制度，有的基層單位沒有認真進行消化，沒有結合本單位實際情況，按照出臺的各項管理制度，有針對性地進行分解、細化。職能部室有的管理人員，監(jiān)督、督查不到位，當 “ 好好先生 ” ，安全責任大事化小，執(zhí)行走樣。班前會質量非常關鍵，也很重要，必須要加以規(guī)范和重視。我們現(xiàn)在有的隊干，班前會時除了安排具體工作任務外，就是三句話： “ 大家下去自己注意安全；不要去違章；要按照措施作業(yè)。然而，我們有的跟班隊干，不把好的工作方法在現(xiàn)場教授給員工，把自己充當一名體力勞動者，不去控制現(xiàn)場關鍵環(huán)節(jié)，他 們在自身的定位上就有偏差，導致現(xiàn)場管理失控。 （一）管理不到位，主要表現(xiàn)在以下方面： 第 12 頁 共 26 頁 現(xiàn)場控制分不清主次、分不清關鍵。強化現(xiàn)場管理，員工操作行為規(guī)范至關重要，為此，在加強對員工理論知識灌輸學習的同時，必須要把實際操作培訓作為重點工作，要改變 “ 填鴨式 ” 的教學模式，針對各工種在生產 現(xiàn)場的實際，有針對性地進行培訓。在進行嚴管、重罰的同時，要重教，要把教育引導工作放在第一位，找準重罰、重教的結合點，教育員工在生產現(xiàn)場起碼要保證自己處于安全的生產環(huán)境中，時刻提醒自己的行為是否符合要求，倡導員工拒絕違章指揮，自覺抵制和制止不安全行為， 第 11 頁 共 26 頁 通過解決員工的思想問題，達到解決現(xiàn)場安全生產的問題，切實增 強全員的安全意識。 三是整個工作過程，沒有人進行糾偏，員工憑習慣和經驗做事，現(xiàn)場管理無序，從而引發(fā)安全事故。作為基層管理者，從事的是管理工作，主要職 責是監(jiān)管和控制現(xiàn)場。才能杜絕各種安全事故的發(fā)生，不斷提高安全管理是水平，從被動防范管理向源頭管理改變。 總之，搞好煤礦企業(yè)安全管理工作是一個永久的課題，尤其是在如何強化現(xiàn)場管理上，更需要我們在實際工作中不斷地進行總結和探索，尋求現(xiàn)場管理和控制的最佳效果，才能使礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)的安全生產工作順利進行。各級管理人員和廣大員工，要通過嚴肅安全紀律，認真落實好各項管理制度，把精力撲在現(xiàn)場，要深入開展自查自糾，查找差距，查安全管理是否盡職，看各項制度執(zhí)行和落實是否到位；查安全作風是否務實，看各級管理人員表率作用是否發(fā)揮；查安全思想是否真正樹立，看日常重 5/6 黃巖匯煤礦安全知識征文 —— 規(guī)范崗位操作提高管理水平不斷夯實煤礦安全基礎 點工作、安全現(xiàn)場協(xié)調是否真正得到實現(xiàn)；查安全行為是否規(guī)范，看 “ 五無 ” 的過程管理是否到位；查安全環(huán)境是否安全，看標準化、定臵化、隱患排查工作是否到位；查安全基礎是否牢固，看安全風氣、氛圍、措施落實是否到位。我認為，礦上出臺的各種安全管理制度，對基層各隊的安全管理只能起指導作用，具體的操作和實施， 第 7 頁 共 26 頁 還要認真加以細化，比如在加強值排班安全控制、現(xiàn)場跟班職責、現(xiàn)場安全確認以及兩人以上的工作區(qū)域要明確安全負責人等方面的現(xiàn)場具體細節(jié)管理上，基層單位要有針對性地制定詳盡的管理辦法和 考核細則，從細節(jié)管理入手，保證現(xiàn)場的安全監(jiān)控，確保現(xiàn)場管理不失控。基層隊查找自身問題 4/6 黃巖匯煤礦安全知識征文 —— 規(guī)范崗位操作提高管理水平不斷夯實煤礦安全基礎 不主動、不認真，現(xiàn)場隱患排查流于形式，找自己主觀上問題的少，反映這樣那樣客觀問題的多。 執(zhí)行制度不嚴格，執(zhí)行力不強。 ” 完全是泛泛而談，缺乏針對性。作為一名跟班隊干，盡不盡職不是看你在現(xiàn)場做了多少事，而是看你在生產現(xiàn)場是不是把現(xiàn)場控制住了，對一些嚴重的隱患、不規(guī)范的操作行為是否得到了及時整改和糾正。 例如，某礦發(fā)生的一起安全事故中進行分析，該起事故中，跟班隊干在現(xiàn)場，去協(xié)助電工接線，而把現(xiàn)場 “ 四超物資 ” 起吊這個重要的關鍵點疏忽了，以至于最終發(fā)生了一起本不該發(fā)生的 第 5 頁 共 26 頁 安全事故。在培訓中，要結合過去發(fā)生的一些安全事故案例，從事故發(fā)生經過、原因、危害、防范措施等方面入手進行教學，真正達到學有所用、學有所值的目的，切實提高員工的操作技能。 2/6 黃巖匯煤礦安全知識征文 —— 規(guī)范崗位操作提高管理水平不斷夯實煤礦安全基礎 強化技能培訓，提升全員素質。 （二）強化現(xiàn)場管理的辦法 加強教育引導，增強全員安全意識。然而，有的管理人員，端了管理者這碗飯，現(xiàn)場存在的諸多問題卻不去管、不去理，工作現(xiàn)場 走馬觀花，不盡職、不履職，更談不上去落實和解決現(xiàn)場存在的實際問題。 要想實現(xiàn)煤礦現(xiàn)場安全管理工作，首先要對煤礦班組管理實現(xiàn) “ 四自 ” ：即區(qū)隊自主、班組自治、崗位自控、個人自律。 第 1 頁 共 26 頁 規(guī)范崗位操作提高管理水平不斷夯實煤礦安全基礎 第一篇：規(guī)范崗位操作提高管理水平不斷夯實煤礦安全基礎黃巖匯煤礦安全知識征文 —— 規(guī)范崗位操作提高管理水平不斷夯實煤礦安全基礎 規(guī)范崗位操作提高管理水平不斷夯實煤礦安全基礎 —— 調度室王東亮 煤礦安全工作，只有起點沒有終點，要真正把煤礦安全工作落到實處，就必須堅持 “ 安全第一，預防為主 “” 的方針，堅持“ 管理、裝備、培訓 ” 并重的原則。才能杜絕各種安全事故的發(fā)生，不斷提高安全管理是水平，從被動防范 管理向源頭管理改變。作為基層管理者，從事的是管理工作，主要職責是監(jiān)管和控制現(xiàn)場。 三是整個工作過程，沒 有人進行糾偏，員工憑習慣和經驗做事，現(xiàn)場管理無序，從而引發(fā)安全事故。在進行嚴管、重罰的同時，要重教，要把教育引導工作放在第一位，找準重罰、重教的結合點，教育員工在生產現(xiàn)場起碼要保證自己處于安全的生產環(huán)境中，時刻提醒自己的行為是否符合要求，倡導員工拒絕違章指揮，自覺抵制和制止不安全行為，通過解決員工的思想問題，達到解決現(xiàn)場安全生產的問題，切實增強全員的安全意識。強化現(xiàn)場管理，員工操作行為規(guī)范至關重要，為此，在加強對員工理論知識灌輸學習的同時 ，必須要把實際操作培訓作為重點工作，要改變 “ 填鴨式 ” 的教學模式，針對各工種在生產現(xiàn)場的實際，有針對性地進行培訓。 （一）管理不到位，主要表現(xiàn)在以下方面： 現(xiàn)場控制分不清主次、分不清關鍵