3關于干部離任審計述職報告-全文預覽
【正文】 情況對比），追求油層穩(wěn) 、厚、連通，圈定建產有利區(qū)域，確保了產建效果 。建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍 。 二、所做主要工作回顧 （一）抓班子建設，發(fā)揮整體功能。全面推行精細化管理，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩(wěn)產、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設、成本管控 6 個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措 施挖潛、技術增產、節(jié)能降耗、安全生產等重點生產任務的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績目標的順利實現(xiàn)。 （六）效益業(yè) 績目標全面實現(xiàn)。 （四）原油生產年年超計劃完成。積極引入標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理的建設理念，完成了白 181 等 3 個井區(qū)的數(shù)字化配套建設，建成了集團第一個數(shù)字化油田 。累計完成產能建任務 22 萬噸，發(fā)現(xiàn)了 3 個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積 平方千米，新增探明地質儲量 萬噸，新鉆井 265 口，配套完成了 30 萬噸產能建設工作量，并為集團擴大建產 50 萬噸的奠定了堅實的資源基礎。在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意。四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們科技建產，高效組織，聚精會神搞建設，產能建設高效運行 。 第 1 頁 共 8 頁 關于干部離任審計述職報告 尊敬的審計監(jiān)察組各位領導、各位員工代表： 從我 2024 年 6 月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經四年多了。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產的平穩(wěn)局面。我們不能忘記朝夕 與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記 第 2 頁
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