移動公司銷售渠道轉(zhuǎn)型的訪談提綱-全文預覽
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 3 頁 （ 4） 在執(zhí)行計劃中可能出現(xiàn)的問題。你自己的看法是什么？有什么建議？（請枚舉） 管理與激勵 （ 1） 你對溫州公司現(xiàn)有的渠道管理機制是怎么認識的？有什么可以改進的地方嗎？談談你的建議。這些主要問題的成因是什么？你是如何考慮在渠道轉(zhuǎn)型中予以解決的？ （ 5） 合作營業(yè)廳在經(jīng)營上的五個主要問題 。你對這些困難和困惑是怎么理解的？有什么可行的方案？ （ 13） 分析列舉經(jīng)銷商 5 大常見違規(guī)做法及其危害。 渠道競爭分析： （ 1） 現(xiàn)有總用戶數(shù)（按全球通、金卡、神州行分）同聯(lián)通的比較； （ 2） 移動 /聯(lián)通現(xiàn)有渠道模式（數(shù)量、地區(qū)分布、渠道類型）對比； （ 3） 移動 /聯(lián)通現(xiàn)有渠道管理對比（渠道結(jié)構(gòu)、激勵政策、管理控制方式； （ 4） 聯(lián)通 /小靈通現(xiàn)有整體競爭形勢以及渠道在其中的作用和影響； （ 5） 渠道內(nèi)存
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