藍(lán)鯨咨詢公司集成產(chǎn)品管理咨詢產(chǎn)品手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 理需 求分析 模塊 2：基于需求的市場(chǎng)細(xì)分 ? 細(xì)分方案制定 ? 定量市場(chǎng)調(diào)研 ? 聚類分析與因子分析 ? 市場(chǎng)細(xì)分 模塊 3：產(chǎn)品線規(guī)劃方案設(shè)計(jì) ? 行業(yè) /競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 內(nèi)部能力評(píng)價(jià) ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃總體目標(biāo) ? 產(chǎn)品線規(guī)劃 模塊 4：集成產(chǎn)品管理 ? 產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 產(chǎn)品管理流程體系建立 ? 產(chǎn)品管理崗位職責(zé)設(shè)計(jì) ? 產(chǎn)品管理績(jī)效體系設(shè)計(jì) 圖 2：藍(lán)鯨“集成產(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品模塊圖 4. 藍(lán)鯨 “集成產(chǎn)品管理”咨詢 產(chǎn)品實(shí)施 產(chǎn)品管理現(xiàn)狀診斷 產(chǎn)品管理現(xiàn)狀診斷主要通過(guò)以下內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)： ① 現(xiàn)有資料分析 ② 高層深入訪談； ③ 市場(chǎng)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部、物流部等部門經(jīng)理訪談； ④ 市場(chǎng)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部和銷售部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀診斷和業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析； ⑤ 新產(chǎn)品從立項(xiàng)前準(zhǔn)備、立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、量產(chǎn)、上市等整個(gè)生命周期管理過(guò)程的現(xiàn)狀診斷； ⑥ 同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品管理運(yùn)營(yíng)模式分析； ⑦ 確定企業(yè)集成產(chǎn)品管理總體目標(biāo)； 基于需求的市場(chǎng)細(xì)分 基于需求的市場(chǎng)細(xì)分，藍(lán)鯨咨詢主要通過(guò)下面的流程圖來(lái)進(jìn)行實(shí)施 。 （ 4）“集成產(chǎn)品管理”的意義 概括來(lái)說(shuō)，集成產(chǎn)品管理將有助于公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、 產(chǎn)品 流程管理、4P（產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、促銷） 整合、 分產(chǎn)品 績(jī)效管理、生命周期管理。為了能夠 實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè) 必須 要逐步確保： ① 建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)體系； ② 營(yíng)銷部門進(jìn)行半年度 /年度的產(chǎn)品線規(guī)劃； ③ 建立集成產(chǎn)品營(yíng)銷和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的矩陣式組織體系； ④ 建立高效的產(chǎn)品管理相關(guān)的流程； ⑤ 建立職責(zé)明確的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的崗位體系 ⑥ 建立有效的產(chǎn)品管理方面的績(jī)效考核體系； “集成產(chǎn)品管理” 的興起與價(jià)值 “集成產(chǎn)品管理”的概念起源于集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又與并行工程密不可分。 “集成 產(chǎn)品管理 ” 面對(duì) 新時(shí)期的 困惑，很多 先進(jìn) 企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始“思變”， 并且 最 具有強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí) 企業(yè) 的已經(jīng)嘗到了集成產(chǎn)品 管理的甜頭。 1． “ 集成產(chǎn)品管理 ” 的提出 3C 時(shí)代的來(lái)臨 引發(fā) 新的困惑 新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：客戶（ Customer）、競(jìng)爭(zhēng)（ Compete）和變化（ Change）。 藍(lán)鯨咨詢的主要管理培訓(xùn)服務(wù)包括： (1)面向企業(yè)家的藍(lán)鯨管理論壇； (2)面向部門經(jīng)理和主管的藍(lán)鯨管理學(xué)苑； (3)面向班組長(zhǎng)的藍(lán)鯨管理教室； (4)面向一線員工的藍(lán)鯨管理營(yíng)地。國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)工程方面的知名專家教授經(jīng)常與藍(lán)鯨咨詢開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。藍(lán)鯨咨詢專家在長(zhǎng)期客戶服務(wù)中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握了與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合的先進(jìn)咨詢方法。藍(lán)鯨咨詢不僅自主研究開(kāi)發(fā)了系列的管理咨詢服務(wù)產(chǎn)品，自主研究開(kāi)發(fā)了豐富的管理工具，還自主研究開(kāi)發(fā)了系統(tǒng)的管理工藝?！凹僧a(chǎn)品管理”咨詢產(chǎn)品手冊(cè) 0． 藍(lán)鯨咨詢公司簡(jiǎn)介 南京藍(lán)鯨咨詢有限公司設(shè)立于 1998 年 8 月。 藍(lán)鯨咨詢管理思想先進(jìn) 藍(lán)鯨咨詢始終追尋、挖掘、消化和吸收國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)管理思想和管理方法，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際的應(yīng)用工具和管理工藝。藍(lán)鯨咨詢專家具有系統(tǒng)的高層次專業(yè) 管理知識(shí)；大多具有碩士學(xué)位或中高級(jí)
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