【正文】 暫定機(jī)名 /型號(hào)： 業(yè)務(wù)效益 目標(biāo)客戶層 /規(guī)模： 目標(biāo)客戶層內(nèi)分額： 對(duì)客戶價(jià)值： 價(jià)格： 所需資源 預(yù)計(jì)成本： 人員時(shí)間： 負(fù)責(zé)人： 第二負(fù)責(zé)人： 時(shí)間表 概念 設(shè)計(jì) 試產(chǎn) 推出 優(yōu)先序 (項(xiàng)目一覽表訂出 )： xx 負(fù)責(zé)人： xxx 示范性 描述： (包括主要功能、外型及重量 ) 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異： 競(jìng)爭(zhēng)情況： 與整體戰(zhàn)略吻合度： 預(yù)計(jì)收入： 里程碑 概念： 設(shè)計(jì)： 試產(chǎn)： 推出： 2023年 1月 2月 3月 4月 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 20 KON991122SHMISC(97GB)mobile 新產(chǎn)品開發(fā)支出計(jì)劃表 主要輸入舉例 第一期 第二期 第三期 合計(jì) 備注 時(shí)間 調(diào)研費(fèi) 研發(fā)費(fèi) 材料費(fèi) 樣機(jī) 設(shè)備 其它 樣機(jī)制作 小計(jì) 資料收集，差旅 購(gòu)買零配件，易耗品等 采購(gòu)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品進(jìn)行分析比較 開發(fā)、測(cè)試設(shè)備、軟硬件 差旅、資料等 其它 合計(jì) 試機(jī)費(fèi)用 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 21 KON991122SHMISC(97GB)mobile 新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)計(jì)毛利表 主要輸入舉例 第一期 第二期 第三期 合計(jì) 備注 銷量 平均價(jià)格 毛利 收入 支出 ?研發(fā) ?其他 ? ? 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 22 KON991122SHMISC(97GB)mobile 創(chuàng)意篩選的最佳做法 項(xiàng)目建議書 篩選標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估做法 ?市場(chǎng)吸引力 –規(guī)模 –增長(zhǎng) –產(chǎn)品成長(zhǎng)周期相處階段 (如初生或成熟 ) –競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已推出及研發(fā)中產(chǎn)品 ?以產(chǎn)品為單位的簡(jiǎn)略市場(chǎng)估計(jì) ?估計(jì)產(chǎn)品周期時(shí)以類似產(chǎn)品作參考 (如情意通 3118可用諾基亞 5110作參考 ) ?自身能力 –技術(shù) –生產(chǎn) –銷售 ?在某些輸入情況不明確下，訂下接受項(xiàng)目的前提條件 (如成本必需不超過 XX%) ?技術(shù)認(rèn)可程度 ?經(jīng)濟(jì)效益 ?迅速制度的簡(jiǎn)略損益表 ?不同的項(xiàng)目有不同的財(cái)務(wù)基準(zhǔn)水平 (如全新項(xiàng)目及舊項(xiàng)目延伸 ) 負(fù)責(zé)人：研發(fā)總監(jiān) 23 KON991122SHMISC(97GB)mobile 項(xiàng)目管理時(shí)間表使用原則 一、以項(xiàng)目建議書內(nèi)的時(shí)間表為本，在項(xiàng)目被確認(rèn)后，再加以細(xì)化 二、時(shí)間表上各活動(dòng)之完成日期及里程碑，需先與負(fù)責(zé)人達(dá)成共識(shí) 三、直到項(xiàng)目成功推出市場(chǎng)為止，時(shí)間表需于每月新產(chǎn)品會(huì)議上提交，有所延誤之活動(dòng)需在會(huì)議上交代，待有關(guān)單位決策 四、 時(shí)間表由項(xiàng)目設(shè)計(jì)師管理及確實(shí)推行 24 KON991122SHMISC(97GB)mobile 活動(dòng) 概念 設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn) 試產(chǎn) 第一批 市場(chǎng)測(cè)試 推廣 接單 送貨 項(xiàng)目管理時(shí)間表 負(fù)責(zé)人 狀況 準(zhǔn)時(shí) 延誤兩星期 里程碑 完成日期 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 一月 二月 三月 四月 示范性 25 注： 篩選建議書為每季一次，進(jìn)度會(huì)議每月一次 新產(chǎn)品開發(fā)每月會(huì)議 * 會(huì)議議程 ?檢討現(xiàn)有開發(fā)中項(xiàng)目 ?篩選新項(xiàng)目 (每季一次 ) –決定哪些新項(xiàng)目被采納 –在特殊情況下深入檢討某些現(xiàn)有項(xiàng)目 –為優(yōu)先權(quán)及資源重新排序 –解決優(yōu)先及時(shí)間上的糾紛項(xiàng)目與項(xiàng)目間 會(huì)議成果紀(jì)要 議題 解決步驟 負(fù)責(zé)人 完成日期 項(xiàng)目一 概念完成 下次會(huì)議時(shí)間： 主持人： 研發(fā)總監(jiān) 參加人員： 事業(yè)部總經(jīng)理 市場(chǎng)總監(jiān) 銷售總監(jiān) 產(chǎn)品經(jīng)理 市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 負(fù)責(zé)人：研發(fā)總監(jiān) 26 KON991122SHMISC(97GB)mobile 形成產(chǎn)品理念及優(yōu)先排序的具體程序 主要活動(dòng) 形成理念 測(cè)試?yán)砟? 確定產(chǎn)品原型 制定一套評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品排序 新產(chǎn)品項(xiàng)目排序 ?將新產(chǎn)品的創(chuàng)意發(fā)展成為可付諸行動(dòng)的產(chǎn)品理念 – 技術(shù)要求 – 原材料要求 – 配套件要求 – 成本情況 (目標(biāo)成本 ) ?將產(chǎn)品理念詳細(xì)記錄下來 ?形成理念檔案 ?用產(chǎn)品概念和產(chǎn)品模型對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行測(cè)試 ?對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的技術(shù)調(diào)研，為確定理念創(chuàng)造基礎(chǔ) ?詳細(xì)匯總結(jié)果 ?通過以下途徑發(fā)展產(chǎn)品原型 – 明確自制與配套情況 – 產(chǎn)品涂裝要求 – 制訂開發(fā)預(yù)算 – 編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書 ?根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目排序 ?列出每一項(xiàng)目被優(yōu)先 /不優(yōu)先簡(jiǎn)單原因 ?可用標(biāo)準(zhǔn)包括： –預(yù)計(jì)的價(jià)格水平和銷量 –與戰(zhàn)略重點(diǎn)相符 –時(shí)間安排 –成本 /貢獻(xiàn)毛利率 –在細(xì)分市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位 –操作上的難易度 –人力局限性 ?應(yīng)根據(jù)相對(duì)重要性為每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)加權(quán) 27 KON991122SHMISC(97GB)mobile 形成產(chǎn)品理念及優(yōu)先排序 的具體程序中的角色 總裁 形成理念 測(cè)試?yán)砟? 確定產(chǎn)品原型 制定一套評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品排序 新產(chǎn)品項(xiàng)目排序 事業(yè)部總經(jīng)理 市場(chǎng)總監(jiān) 銷售總監(jiān) 研發(fā)總監(jiān) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 審核 審核 監(jiān)督 主持 執(zhí)行 /主持 監(jiān)督 輸入 參與 審核 參與 /審核 信息流 決策流 關(guān)鍵角色 審批 執(zhí)行 /主持 監(jiān)督 輸入 輸入 輸入 主持 主持 監(jiān)督 產(chǎn)品經(jīng)理 市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理 戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理 參與 參與 參與 參與 參與 參與 /執(zhí)行 片區(qū)總經(jīng)理 分公司經(jīng)理 制造部經(jīng)理 財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理 制訂測(cè)試內(nèi)容 制訂測(cè)試內(nèi)容 排序過程 市場(chǎng)理念測(cè)試 排序過程 排序過程 排序過程 原材料 /配套件要求 成本情況 28 KON991122SHMISC(97GB)mobile *應(yīng)把上階段的建議書及支持文件作為參考，并加以細(xì)化及附錄于理念檔案中 理念檔案 * 理念 城市市場(chǎng)用中文輸入手機(jī) 功能 技術(shù)要求 原材料 配套 成本估計(jì) 中文輸入、輕身 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 可參考現(xiàn)有同類表格，修改格式 漢字輸入、游戲 … 手機(jī)例子 29 KON991122SHMISC(97GB)mobile 理念檔案市場(chǎng)測(cè)試附錄 產(chǎn)品概念：城市市場(chǎng)用中文輸入手機(jī) 市場(chǎng)測(cè)試形式：展覽會(huì)，討論小組 市場(chǎng)測(cè)試結(jié)果： 示范性 研發(fā)技術(shù)進(jìn)一步調(diào)研 機(jī)件： X 機(jī)件 /性能： XX 改進(jìn)產(chǎn)品要求 機(jī)件 結(jié)果 改進(jìn) 原因 負(fù)責(zé)人：市場(chǎng)調(diào)研 手機(jī)例子 30 KON991122SHMISC(97GB)mobile 新產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)分表 預(yù)計(jì)的銷量 成本和貢獻(xiàn)毛利 與戰(zhàn)略重點(diǎn)和核心實(shí)力相符 在細(xì)分市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位 操作難易程度 人力要求 /時(shí)間安排 總共 權(quán)重 30% 20% 20% 10% 10% 10% 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 分析 100% 90 80 標(biāo)準(zhǔn) 排序結(jié)果 ?有時(shí)間 /資源沖突項(xiàng)目以排序結(jié)果解決；排后皆需調(diào)整 主要輸入舉例 備注 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 31 KON991122SHMISC(97GB)mobile 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與試造的具體程序 主要活動(dòng) 根據(jù)新產(chǎn)品計(jì)劃編制技準(zhǔn)及生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)技準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)及工藝編制 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備及試造 對(duì)樣品進(jìn)行試造 ?生產(chǎn)部編制技準(zhǔn)計(jì)劃，確定設(shè)計(jì)工藝、工裝節(jié)點(diǎn) ?生產(chǎn)部再編制生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)完成節(jié)點(diǎn) ?研發(fā)中心討論確定具體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案 ?設(shè)計(jì)人員進(jìn)行總體產(chǎn)品設(shè)計(jì) ?生產(chǎn)部工藝人員進(jìn)行方案設(shè)計(jì)及產(chǎn)品工藝編制工裝設(shè)計(jì) ?研發(fā)中心對(duì)全過程控制 ?研發(fā)首先試產(chǎn)五臺(tái)確定技術(shù)及功能水平 ?生產(chǎn)部在生產(chǎn)線上試造 200臺(tái) ?品質(zhì)部審批鑒定機(jī)型可投產(chǎn) ?工藝部門配備所需零件 ?工藝部門試產(chǎn)30臺(tái)，企圖找出具體的問題及大批生產(chǎn)在線上可能發(fā)生問題 ?進(jìn)行樣機(jī)安裝調(diào)試 ?研發(fā)中心監(jiān)督全過程 32 KON991122SHMISC(97GB)mobile 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與試造的具體程序中的角色 根據(jù)新產(chǎn)品計(jì)劃編制技準(zhǔn)及生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)技準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)及工藝編制 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備及試造 對(duì)樣品進(jìn)行試造 信息流 決策流 關(guān)鍵角色 總裁 事業(yè)部總經(jīng)理 市場(chǎng)總監(jiān) 銷售總監(jiān) 產(chǎn)品經(jīng)理 市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理 戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理 研發(fā)總監(jiān) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 主持 參與 監(jiān)督 監(jiān)督 執(zhí)行 主持 監(jiān)督 執(zhí)行 主持 監(jiān)督 執(zhí)行 主持 監(jiān)督 執(zhí)行 片區(qū)總經(jīng)理 分公司經(jīng)理 制造部經(jīng)理 財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理 確保技準(zhǔn)與市場(chǎng)要求盡量相符 33 KON991122SHMISC(97GB)mobile 設(shè)計(jì)及試造中的常見問題及解決方法 設(shè)計(jì) /試造問題 解決方法 ?產(chǎn)品系列間兼用配件少 ?強(qiáng)化“技術(shù)平臺(tái)”概念，在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)先參考現(xiàn)有技術(shù)及配件 ?試造中只改善機(jī)型的問題，出現(xiàn)在整個(gè)系列的毛病缺乏時(shí)間改進(jìn) ?應(yīng)在系列第一號(hào)機(jī)型加強(qiáng)，注意能延伸至整系列的問題 ?研發(fā)設(shè)計(jì)往往不便于生產(chǎn)線上操作 ?提前工藝部門加入試造程序，可早日發(fā)現(xiàn)及改正技術(shù)上合格但操作困難的程序 ?現(xiàn)有評(píng)審制度對(duì)所有機(jī)型，沿用同一套標(biāo)準(zhǔn) ?建議把制度分成三級(jí)，迎合高中低檔產(chǎn)品的客戶要求 舉例 34 KON991122SHMISC(97GB)mobile 市場(chǎng)測(cè)試的具體程序 主要活動(dòng) 選擇測(cè)試地點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試管理 匯總產(chǎn)品測(cè)試結(jié)果 進(jìn)一步收集市場(chǎng)及內(nèi)部資料 分析結(jié)果 改進(jìn)產(chǎn)品 做出推出市場(chǎng)決策 ?制訂地點(diǎn)選擇標(biāo)準(zhǔn) ?對(duì)目標(biāo)地點(diǎn)進(jìn)行初步的資格證實(shí)定點(diǎn) ?與有關(guān)分公司進(jìn)行聯(lián)系，包括時(shí)間及地點(diǎn) ?安排當(dāng)?shù)赜懻撔〗M、店內(nèi)測(cè)試、小型內(nèi)部展覽等 ?對(duì)關(guān)鍵性能作重點(diǎn)訪談/測(cè)試 ?觀察及記下市場(chǎng)及用戶反應(yīng) ?根據(jù)改進(jìn)后產(chǎn)品及支持資料，決定是否應(yīng)推出市場(chǎng) ?決定型由高層管理領(lǐng)導(dǎo)，市場(chǎng)銷售，研發(fā)及生產(chǎn)充分參與 ?決策時(shí)應(yīng)考慮推出后盈虧狀況，而非單純考慮到已投入資源 ?根據(jù)市場(chǎng)測(cè)試及進(jìn)一步市場(chǎng)分析結(jié)果建議改進(jìn) ?與生產(chǎn)及銷售就改進(jìn)協(xié)調(diào) ?在具體改進(jìn)上達(dá)成一致 ?將一致性的調(diào)整和改進(jìn)措施記錄以供將來參考 ?分析收集到的資料，修改或調(diào)整如下 – 定價(jià) – 利潤(rùn) (預(yù)計(jì) ) – 客戶訂單 ?內(nèi)部信息 –目標(biāo)成本 –運(yùn)輸費(fèi)用 –廣告促銷費(fèi)用 –預(yù)計(jì)回報(bào)率 –生產(chǎn)就序程度 ?外部信息 –競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品價(jià)位 –渠道合作 –對(duì)手反應(yīng) –市場(chǎng)份額 /占有率 (預(yù)計(jì) ) ?將觀察結(jié)果輸入資料庫(kù) ?分析及解釋分析結(jié)果 ?總結(jié)結(jié)論及對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)作出建議，以詳細(xì)記錄支持 35 KON991122SHMISC(97GB)mobile 市場(chǎng)測(cè)試的具體程序中的角色 總裁 事業(yè)部總經(jīng)理 市場(chǎng)總監(jiān) 銷售總監(jiān) 研發(fā)總監(jiān) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)師 信息流 決策流 關(guān)鍵角色 選擇測(cè)試地點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試管理 匯總產(chǎn)品測(cè)試結(jié)果 進(jìn)一步收集市場(chǎng)及內(nèi)部資料 分析結(jié)果 改進(jìn)產(chǎn)品 做出推出市場(chǎng)決策 監(jiān)督 參與 監(jiān)督 決策 決策 參與 參與 輸入 /參與 決策 參與 決策 主持 參與 /執(zhí)行 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 參與 輸入 產(chǎn)品經(jīng)理 市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理 戰(zhàn)略營(yíng)銷經(jīng)理 主持 輸入 主持 參與 參與 主持 輸入 主持