工商企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告_工商企業(yè)管理頂崗實(shí)習(xí)(精選2篇)-全文預(yù)覽
【正文】 伍管理的重視程度不夠，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。 一、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在差距。 完善集團(tuán)制度建設(shè)，彌補(bǔ)制度管理漏洞，建立起科學(xué)的考核機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制。 二、啟動(dòng)企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略，有效利用品牌優(yōu)勢(shì)。 面對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈， x 能夠立足根本，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，廣開(kāi)信息渠道，積極搶占市場(chǎng)份額，不斷加大工程開(kāi)發(fā)力度，不斷構(gòu)造新的盈利模式。 回首實(shí)習(xí)生活，雖然只有短短幾個(gè)月的時(shí)間，卻感觸頗深。用理論加深對(duì)實(shí)踐的感性認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證理論知識(shí)的準(zhǔn)確性，積極探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。而女性員工都會(huì)安排些較輕松的活。例如，年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。 了解員工需求，實(shí)施個(gè)性化激勵(lì)。從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的員工，創(chuàng)造的價(jià)值較低，人力市場(chǎng)供應(yīng)充足，對(duì)于他們采用物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的，采用物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工，管理者公開(kāi)對(duì)他們的成績(jī)表示認(rèn)可，滿足他們的成就感。不可否認(rèn)，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力，但隨著員工需求的不斷滿足，其需求將會(huì)變化，產(chǎn)生更深層次的需求。在制定激勵(lì)制度時(shí)體現(xiàn)了科學(xué)性，企業(yè)系統(tǒng)地分析、搜集了與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施。兩個(gè)月的時(shí)間都很充實(shí)，聽(tīng)李師傅說(shuō)其他組的成員周末都要上班，因?yàn)檠芯吭旱膯挝惶幚碣Y料需要加班加點(diǎn)，必須在規(guī)定時(shí)間上交資料結(jié)果，所以資料庫(kù)不能沒(méi)有人。 上班的第一天，單位分了個(gè)李阿姨作為我的師傅。如一號(hào)庫(kù)房庫(kù)存數(shù)據(jù)資料，例如磁帶、硬盤等 。我們應(yīng)該從小事做起，一步一個(gè)腳印，逐步積累起經(jīng)驗(yàn)。從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同 學(xué)變成同事，相處之道完全不同。 公司將以建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)服務(wù)公司為目標(biāo)，始終把為國(guó)找油找氣作為公司發(fā)展的根基，積極承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，秉承 “ 愛(ài) 國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn) ” 的企業(yè)精神，高擎以 “ 精誠(chéng)伙伴，找油先鋒 ” 為文化特質(zhì)的先鋒旗幟，踐行 “ 誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全 ” 的核心經(jīng)營(yíng)管理理念，全面實(shí)施 “ 一體化、集約化、國(guó)際化、數(shù)字化 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，矢志找油，當(dāng)好主力軍，持續(xù)創(chuàng)新，再做新貢獻(xiàn)。公司總資產(chǎn)為 億。 第三，結(jié)合理論與實(shí)際，更好的完成畢業(yè)論文 二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹 中國(guó)石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司成立于 x 年 12 月 6 日，是中國(guó)石油旗下、中國(guó)最大的專門從事地球物理勘探的專業(yè)化工程技術(shù)服務(wù)公司，肩負(fù)著為國(guó) “ 找油找氣 ” 的神圣使命。 塑造一種適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化對(duì)凝心聚力十分有必要。我認(rèn)為賺多少錢不如節(jié)約多少錢。 在工作中，只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研，在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中就能取得較好的進(jìn)展。在活動(dòng)開(kāi)展方式、創(chuàng)新管理方法上收集了國(guó)內(nèi)有關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，最終制定了活動(dòng)方案下發(fā)。管理相對(duì)粗放，沒(méi)有擺脫國(guó)企的積習(xí)，人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分職工“ 成本 ” 、 “ 節(jié)約 ” 意識(shí)薄弱。企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只 有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi) (占銷售收入的 5%)，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 對(duì)質(zhì)量、安全、保密的要求過(guò)高。主要是： 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在較大 風(fēng)險(xiǎn)。主要情況是：該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主，軍貿(mào)、民品次之，比例為 6:3:1。我收集了關(guān)于成本管理的基本內(nèi)容、關(guān)于 “ 作業(yè)成本管理 ” 、 “ 戰(zhàn)略成本管理 ” 、 “ 產(chǎn)品生命周期成本 ” 、 “ 成本規(guī)劃 ” 、 “ 全面成本管理 ” 等理論知識(shí)，收集國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本管理的辦法如：基本經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的咪表成本控制方法、基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價(jià)值分析的成本降低方法等。對(duì)該公司的基本運(yùn)營(yíng)做了一個(gè)分析報(bào)告 。 我實(shí)習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個(gè)崗位?？傎Y產(chǎn) 億元，凈資產(chǎn) 億元。品味人際交往，提高自身修養(yǎng)。 20x 年 x 月開(kāi)始，我在 x 物業(yè)經(jīng)營(yíng)有限公司綜合管理辦公室進(jìn)行工商管理實(shí)習(xí)工作。獲取工作經(jīng)驗(yàn)，感受企業(yè)文化 。該企業(yè)占地 122 萬(wàn)平方米，在職職工 873 人，各類專業(yè)技術(shù)人員 158 人。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司基本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo)，高新技術(shù)為支撐，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地發(fā)展結(jié)合的新型軍工企業(yè)。 三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程 在這三個(gè)月的時(shí)間里，我收集了國(guó)內(nèi)外關(guān)于 “ 成本管 控 ” 的相關(guān)政策、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方式方法等內(nèi)容提供給了領(lǐng)導(dǎo)決策。這也是這家公司希望改進(jìn)和提高的。我便查找相關(guān)資料，深入車間現(xiàn)場(chǎng)，多旁聽(tīng)有關(guān)會(huì)議等，逐漸對(duì)企業(yè)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。但在調(diào)研過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，軍品獨(dú)大的局面長(zhǎng)期難以打破，軍貿(mào)和民品板
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