工商企業(yè)管理實習(xí)報告_工商企業(yè)管理頂崗實習(xí)(精選2篇)-全文預(yù)覽
【正文】 伍管理的重視程度不夠，服務(wù)意識不強，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)。 一、市場觀念和經(jīng)營體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng)，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在差距。 完善集團制度建設(shè)，彌補制度管理漏洞，建立起科學(xué)的考核機制，實行嚴(yán)格的管理責(zé)任制。 二、啟動企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略，有效利用品牌優(yōu)勢。 面對建筑業(yè)市場競爭的愈演愈烈， x 能夠立足根本，堅持以經(jīng)營為龍頭，廣開信息渠道，積極搶占市場份額，不斷加大工程開發(fā)力度，不斷構(gòu)造新的盈利模式。 回首實習(xí)生活，雖然只有短短幾個月的時間，卻感觸頗深。用理論加深對實踐的感性認(rèn)識，用實踐來驗證理論知識的準(zhǔn)確性，積極探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。而女性員工都會安排些較輕松的活。例如，年輕的員工比較重視擁有自主權(quán)及創(chuàng)新的工作環(huán)境，中年員工比較重視工作與生活的平衡及事業(yè)發(fā)展的機會，年齡較大的員工則比較重視工作的穩(wěn)定性。 了解員工需求，實施個性化激勵。從事簡單勞動的員工，創(chuàng)造的價值較低，人力市場供應(yīng)充足，對于他們采用物質(zhì)激勵是適用的和經(jīng)濟的，采用物質(zhì)激勵會更有效。對于渴望社會贊同的員工，管理者公開對他們的成績表示認(rèn)可，滿足他們的成就感。不可否認(rèn)，高薪與良好的福利待遇在此發(fā)揮出了吸引人才、留住人才的效力，但隨著員工需求的不斷滿足，其需求將會變化，產(chǎn)生更深層次的需求。在制定激勵制度時體現(xiàn)了科學(xué)性，企業(yè)系統(tǒng)地分析、搜集了與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的措施。兩個月的時間都很充實，聽李師傅說其他組的成員周末都要上班，因為研究院的單位處理資料需要加班加點，必須在規(guī)定時間上交資料結(jié)果，所以資料庫不能沒有人。 上班的第一天，單位分了個李阿姨作為我的師傅。如一號庫房庫存數(shù)據(jù)資料，例如磁帶、硬盤等 。我們應(yīng)該從小事做起，一步一個腳印，逐步積累起經(jīng)驗。從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同 學(xué)變成同事，相處之道完全不同。 公司將以建設(shè)具有國際競爭力的技術(shù)服務(wù)公司為目標(biāo)，始終把為國找油找氣作為公司發(fā)展的根基，積極承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，秉承 “ 愛 國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻 ” 的企業(yè)精神，高擎以 “ 精誠伙伴，找油先鋒 ” 為文化特質(zhì)的先鋒旗幟，踐行 “ 誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全 ” 的核心經(jīng)營管理理念，全面實施 “ 一體化、集約化、國際化、數(shù)字化 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，矢志找油，當(dāng)好主力軍，持續(xù)創(chuàng)新，再做新貢獻。公司總資產(chǎn)為 億。 第三，結(jié)合理論與實際，更好的完成畢業(yè)論文 二、實習(xí)單位及崗位介紹 中國石油集團東方地球物理勘探有限責(zé)任公司成立于 x 年 12 月 6 日，是中國石油旗下、中國最大的專門從事地球物理勘探的專業(yè)化工程技術(shù)服務(wù)公司，肩負(fù)著為國 “ 找油找氣 ” 的神圣使命。 塑造一種適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化對凝心聚力十分有必要。我認(rèn)為賺多少錢不如節(jié)約多少錢。 在工作中，只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研，在處理業(yè)務(wù)過程中就能取得較好的進展。在活動開展方式、創(chuàng)新管理方法上收集了國內(nèi)有關(guān)先進經(jīng)驗、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，最終制定了活動方案下發(fā)。管理相對粗放，沒有擺脫國企的積習(xí)，人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分職工“ 成本 ” 、 “ 節(jié)約 ” 意識薄弱。企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只 有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費 (占銷售收入的 5%)，才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 對質(zhì)量、安全、保密的要求過高。主要是： 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對企業(yè)運營存在較大 風(fēng)險。主要情況是：該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主，軍貿(mào)、民品次之，比例為 6:3:1。我收集了關(guān)于成本管理的基本內(nèi)容、關(guān)于 “ 作業(yè)成本管理 ” 、 “ 戰(zhàn)略成本管理 ” 、 “ 產(chǎn)品生命周期成本 ” 、 “ 成本規(guī)劃 ” 、 “ 全面成本管理 ” 等理論知識，收集國內(nèi)外關(guān)于成本管理的辦法如：基本經(jīng)驗的成本管理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的咪表成本控制方法、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價值分析的成本降低方法等。對該公司的基本運營做了一個分析報告 。 我實習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個崗位?？傎Y產(chǎn) 億元，凈資產(chǎn) 億元。品味人際交往，提高自身修養(yǎng)。 20x 年 x 月開始，我在 x 物業(yè)經(jīng)營有限公司綜合管理辦公室進行工商管理實習(xí)工作。獲取工作經(jīng)驗，感受企業(yè)文化 。該企業(yè)占地 122 萬平方米，在職職工 873 人，各類專業(yè)技術(shù)人員 158 人。經(jīng)過多年發(fā)展，公司基本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo)，高新技術(shù)為支撐，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地發(fā)展結(jié)合的新型軍工企業(yè)。 三、實習(xí)內(nèi)容及過程 在這三個月的時間里，我收集了國內(nèi)外關(guān)于 “ 成本管 控 ” 的相關(guān)政策、先進經(jīng)驗、方式方法等內(nèi)容提供給了領(lǐng)導(dǎo)決策。這也是這家公司希望改進和提高的。我便查找相關(guān)資料，深入車間現(xiàn)場，多旁聽有關(guān)會議等，逐漸對企業(yè)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)了一些問題。但在調(diào)研過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，軍品獨大的局面長期難以打破，軍貿(mào)和民品板
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