繪制價(jià)值流程圖培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 hift EPE = 2 weeks 200 T Michigan Steel Co. 500 ft. coils Tues. + Thurs. PRODUCTION CONTROL MRP Weekly Schedule Daily Ship Schedule Daily Order 30/60/90 day Forecasts Weekly Release 6week Forecasts 48 目前狀態(tài)圖 Michigan Steel Co. 500 ft. coils Tues. + Thurs. C/T = 62 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift “flow” cell pull pull State Street Assembly 18,400 pcs/mo 12,000 LH 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day 1x Daily Daily Ship Schedule Weekly Schedule PRODUCTION CONTROL MRP SHIPPING Staging I ASSEMBLY 2 1 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I 1200 L 640 R ASSEMBLY 1 1 I 1600 L 850 R S. WELD 2 1 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80% 2 Shifts 27,600 sec/shift 1100 L 600 R I S. WELD 1 4600 L 2400 R 1 C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shift I STAMPING I Coils 5 days C/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks 200 T pull Weekly Release 6week Forecasts Daily Order 30/60/90 day Forecasts 1 second 39 sec. 62 sec. 40 sec. Value Added Time = 188 sec. 46 sec. 5 days days 2 days days Production Leadtime days = days days 49 價(jià)值流圖 “將來(lái)的狀態(tài) ” 50 產(chǎn)品族 目前狀態(tài)圖 將來(lái)狀態(tài)圖 工作計(jì)劃 價(jià)值流圖步驟 將來(lái)狀態(tài)的問(wèn)題 要 求 1. 理想的操作時(shí)間 (節(jié)拍時(shí)間 )? 2. 建立成品超市或直接發(fā)貨 ? 材料流 3. 哪里能夠使用持續(xù)的流動(dòng) ? 4. 哪里需要超市拉動(dòng)系統(tǒng) ? 信息流 5. 哪個(gè)是“觸發(fā)器”的過(guò)程 ? 6. 如何均衡混合生產(chǎn) ? ? 改進(jìn) 8. 哪里需改進(jìn)來(lái)實(shí)現(xiàn)？ 52 將來(lái)狀態(tài)的問(wèn)題 1 ?什么是節(jié)拍（理想的操作時(shí)間 ） ? ?節(jié)拍是通過(guò)計(jì)算生產(chǎn)及最終銷(xiāo)售的步伐把顧客與生產(chǎn)相連的工具 ?精益生產(chǎn)的目的是按顧客的頻率生產(chǎn) ， 不快也不慢 ?無(wú)論或快或慢的生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)與非增值活動(dòng) 節(jié)拍 = 可用時(shí)間 (小時(shí) /秒 ) 顧客要求 (單元 ) 53 可用時(shí)間 = 付費(fèi)時(shí)間 – 休息時(shí)間 = 8 小時(shí) 20 分鐘 = 28,800 1200 秒 = 27,600 秒 / 班 可用時(shí)間 顧客要求 = 27,600 秒 460 件 每班 理想的操作時(shí)間（或節(jié)拍） = 60 秒 ACME 沖壓節(jié)拍 54 將來(lái)狀態(tài)圖問(wèn)題 2 ?是否建立成品超市，顧客從這里拉動(dòng)，或直接發(fā)貨 ? 顧客時(shí)間表裝配 發(fā)貨 顧客要求 訂單 組裝 2. 直接發(fā)貨或超市 ? 當(dāng)持續(xù)流動(dòng)使用直接發(fā)貨，可以混合模式生產(chǎn) . 56 2. 直接發(fā)貨或超市 ? ?使用成品超市，需要考慮以下因素： ? 設(shè)置時(shí)間長(zhǎng) ? 過(guò)程長(zhǎng)或不可靠 ? 遠(yuǎn)距離外面供貨 57 發(fā)貨 顧客要求 訂單 拉動(dòng) 超市 生產(chǎn)卡 組裝 超市時(shí)間表組裝 2. 直接發(fā)貨或超市 ? 58 將來(lái)狀態(tài)圖 3 ?哪里能使用持續(xù)流動(dòng)過(guò)程 ? 59 3. 持續(xù)流動(dòng)在哪里適用 ? ?找出可以合并的增值的操作 ?根據(jù)操作時(shí)間和節(jié)拍判斷設(shè)備 ?平衡和改進(jìn)流動(dòng) 60 10 20 30 40 50 OPERATIONS TIME IN SECONDS PROCESS SEQUENCE TIME STEP OPERATION DESCRIPTION MAN MACH WALK PRODUCT/ PART OUTPUT RATE MANUAL OPERATION MACHINE PROCESS WALKING TIME 60 Stamping 1st Weld 2nd Weld 1st Assembly 2nd Assembly 1 2 3 4 5 Steering Bracket 60 s. 1 39 45 62 40 187 / 60 = operators 運(yùn)行分析表 Takt Time 61 改進(jìn)后 : 目前的操作時(shí)間 : 1 1 1 1 1 39s. 45s. 62s. 1s. 40s. 60 40 20 0 WELD 1 WELD 2 ASSEMBLE 1 ASSEMB. 2 = 1 + 39 + 45 + 62 + 40 = 187 / 60 = Ops = 186 – improvement = 168 / 60 = Ops 1 1 1 56s. 56s. 56s. WELD WELD ASSEMBLE ASSEMBLE 3. ACME 持續(xù)流動(dòng) 62 將來(lái)狀態(tài)問(wèn)題 4 ?什么地方使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)來(lái)控制上游過(guò)程的生產(chǎn) ? 63 4. 超市放在哪里 ? ?當(dāng)需要時(shí)使用生產(chǎn)超市 : ? 短的操作時(shí)間 ? 多樣顧客 ? 長(zhǎng)時(shí)間設(shè)置 ? 長(zhǎng)或非可靠的過(guò)程 ? 遠(yuǎn)距離外面供貨 64 4. ACME 超市 1. 沖壓后 : 操作結(jié)速很快，設(shè)置時(shí)間很長(zhǎng) ? 使用批次信號(hào)看板（三角式）來(lái)安排超市并杜絕周計(jì)劃 2. 沖壓前 : 供方盡量不改變批次尺寸或一次運(yùn)貨量 ? 每次鋼卷使用完，發(fā)看板給生產(chǎn)控制 65 拉動(dòng)原則的超市系統(tǒng) Supplier Customer Supermarket Final assembly Supermarket Mechanical production Supermarket 物流 信息流 Pre assembly Supermarket 66 67 將來(lái)狀態(tài)圖問(wèn)題 5 ?生產(chǎn)鏈中在什么點(diǎn)（ “ 觸發(fā)器過(guò)程 ” ）開(kāi)始計(jì)劃生產(chǎn)
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