企業(yè)培訓(xùn)制度的體系與實(shí)施-全文預(yù)覽
【正文】 品資料網(wǎng) ? 對(duì)主要概念的理解 ? 1: 測驗(yàn) 2: 角色演練 3: 學(xué)員培訓(xùn)報(bào)告 4: 其他方式 第二步 : LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) ? 行為的改變 實(shí)施 新計(jì)劃 1: 培訓(xùn)導(dǎo)師 2: 直接主管 3: 人力資源部 . 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃 Individual Action Plan 公司內(nèi)部輔導(dǎo)系統(tǒng) Internal Coaching System 其他方式 Other Method 第三步 : LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) ? 業(yè)績 ? 1: 外部評(píng)估 2: 內(nèi)部評(píng)估 第四步 : LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 課后技巧應(yīng)用實(shí)施程序 參加培訓(xùn)課程 Attend the training program 填寫課程評(píng)估表 Fill out the training evaluation form 制定行動(dòng)計(jì)劃 Work out Action Plan 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 Implement the action plan 人力資源部的責(zé)任 Responsibilities of HR Dept. 學(xué)員的責(zé)任 Responsibilities of Participant 學(xué)員直接主管的責(zé)任 Responsibilities of Supervisor LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 人力資源部的責(zé)任 ?確保學(xué)員他填寫行動(dòng)計(jì)劃 ； ?與管理層進(jìn)行總結(jié) ； ?與主管進(jìn)行溝通 ； ?跟進(jìn) ； 電話訪談 ? 面談 ? 組織技巧實(shí)施研討 ? 協(xié)助檢查行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施 ? 組織系統(tǒng)輔導(dǎo) ? ?幫助學(xué)員重新加強(qiáng)已學(xué)到的知識(shí) LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 學(xué)員的責(zé)任 ? 制定行動(dòng)計(jì)劃 ? 應(yīng)用所學(xué)知識(shí)并提供反饋 ? 制定新的行動(dòng)計(jì)劃 ? 應(yīng)用所學(xué)知識(shí)并提供反饋 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 學(xué)員直接主管的責(zé)任 ? 檢查行動(dòng)計(jì)劃 ’ ? 督導(dǎo)所學(xué)知識(shí)的實(shí)施 ? 輔導(dǎo) ? 檢查及了解進(jìn)度 ? 評(píng)估業(yè)績 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 人力資源管理的衡量方法 培 訓(xùn) 和 教 育 方 面 課程計(jì)劃和實(shí)際實(shí)施的比較 , 參加人員總數(shù)，培訓(xùn)時(shí)間 / 人日 /工作日統(tǒng)計(jì) 退學(xué)比率 課程評(píng)估 培訓(xùn)效果評(píng)估 $ 培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì) LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 360 度 績 效 評(píng) 估 制 度 自 評(píng) 同 級(jí) 評(píng) 量 下 屬 評(píng) 量 客 戶 評(píng) 量 主 管 評(píng) 量 多 主 管、矩 陣 式 評(píng) 量 360度績效評(píng)估系統(tǒng) LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 360度績效評(píng)估系統(tǒng) 自我評(píng)估 其它主管 同級(jí)同事 客戶 下屬 直屬主管 360度 績效評(píng)估 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 經(jīng)理人績效考核的尺度 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) ?影響他人 ? 激勵(lì) ? 獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可 ?做決策 ? 問題解決 ? 規(guī)劃與組織 ? 資詢與授權(quán) ?信息搜尋與提供 ? 監(jiān)控 ? 澄清 ? 訊息的告知 ?關(guān)系建立 ? 沖突管理與團(tuán)隊(duì)建立 ? 人際網(wǎng)絡(luò) ? 支持下屬 ?自我管理 ? 品行端正 ? 展現(xiàn)適應(yīng)力 ? 發(fā)展自我 ? 成就動(dòng)機(jī) ?專業(yè)知識(shí)的理解 ? 了解企業(yè)運(yùn)作 ? 運(yùn)用職務(wù)、技術(shù)專長 ? 運(yùn)用財(cái)務(wù)、計(jì)量資料 經(jīng)理人績效考核的尺度 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 6. 利用外部資源 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 外部資源的要素 三個(gè)主要要素： 外部資源方所提供服務(wù)的性質(zhì) 提供外部資源方所承擔(dān)的責(zé)任 與合作伙伴之間的緊密工作關(guān)系 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 外部資源的選擇 外部資源三種類別： 全部外部資源 有選擇的外部資源 有針對(duì)性及目的性外部資源 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 選擇外部資源步驟 1. 承諾并做出決定 2. 選擇哪些需要外部資源 3. 選擇外部合作伙伴 4. 訂立合同 5. 交接過程 6. 管理及改進(jìn) 六個(gè)步驟 : LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 成功的關(guān)鍵 ?培訓(xùn)提供者的綜合能力 ? 1. 先進(jìn)的理念 ? 2. 顧問的經(jīng)驗(yàn) ? 3. 對(duì)本地市場及文化的理解 ? 4. 課程的實(shí)用性 ? ?客戶公司管理層的支持與承諾 ?目標(biāo)學(xué)員的態(tài)度及行為改變 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 調(diào)研 裁定課程 實(shí)施培訓(xùn) 跟進(jìn) 下一步計(jì)劃 專業(yè)培訓(xùn)咨詢步驟 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 內(nèi)容 范圍 對(duì)象 方法 舉例：建立培訓(xùn)體系的實(shí)施步驟 調(diào)研 1 設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系 2 確定內(nèi)部培訓(xùn)課程 部分課程設(shè)計(jì)完成 培訓(xùn)師選拔與培訓(xùn) 部分培訓(xùn)課程實(shí)施 剩余培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)完成 評(píng)估跟進(jìn)系統(tǒng) 設(shè)計(jì)完成實(shí)施 培訓(xùn)管理計(jì)劃交付人員輔導(dǎo)完成 內(nèi)部機(jī)制運(yùn)作中的跟進(jìn)服務(wù) 提供其他培訓(xùn)資源咨詢 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 問題與解答 LCL商務(wù)咨詢有限公司 精品資料網(wǎng) 學(xué)習(xí)、提高與不懈的努
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1