【正文】 技能培訓(xùn)345C V T P M 整體推進計劃孫大淼200 4. 12培訓(xùn)診斷一、 TPM、 計劃保全導(dǎo)入推進的背景 CV計劃保全推進計劃 黃總：僵化、固化、優(yōu)化 NO 部門1裝備管理部及主要工廠2QCD 、裝備管理部3裝備管理部及8 工廠4QCD 、裝備管理部、4 06 各工廠8裝備管理部、試點單位9QCD 、裝備管理部10 裝備管理部11裝備管理部及主要工廠13QCD 、裝備管理部14 各工廠2023年現(xiàn)場設(shè)備管理狀況調(diào)研.計劃保全業(yè)務(wù)培訓(xùn)8工 廠計劃保全示范線創(chuàng)建工廠級O EE水 平展開2023年2023年計劃保全業(yè)務(wù)標(biāo)準化計劃保全生產(chǎn)線范圍擴大活動工廠級O EE示 范線創(chuàng)建2023年項目內(nèi)容公司級O EE示 范線創(chuàng)建公司級O EE試 點準備計劃保全工廠水平展開2023年2023年公司級示范線水平提升一、 TPM、 計劃保全導(dǎo)入推進的背景 制作保全計劃 Ｐ 實行計劃保全 計劃保全 效果確認 計劃保全 的修改 Ｃ Ｄ Ａ 故障源流 対策計劃 Ｐ 源流対策 的實施 對策 效果確認 最佳方法 的標(biāo)準化 Ｃ Ｄ Ａ 改善 計劃 的制作 Ｐ 改善計劃 的實行 分析修復(fù) 時間 最佳方法 的標(biāo)準化 Ｃ Ｄ Ａ 類似設(shè)備 ＭＰ調(diào)查 Ｐ 導(dǎo)入設(shè)備實施改善 保全驗收 的實施 ＭＰ 反饋 Ｃ Ｄ Ａ 通過切實運行①②③④ＰＤＣＡ ① ② ③ ④ 二、 計劃保全相關(guān)的業(yè)務(wù) 設(shè)備和工作的現(xiàn)狀把握 劣化的復(fù)元 每日的活動 周 ? 月的活動 再發(fā)防止和 弱點対策 制定定期保全體制 預(yù)知保全活動 故障發(fā)生防止 值得信頼的保全 計劃保全管理的 【 愿景狀態(tài) 】 培訓(xùn)項目 短時間復(fù)舊 保全技能水平管理 備件管理 工具 ? 使用器械管理 值得信頼的保全 教育訓(xùn)練計劃 培訓(xùn)工具＆環(huán)境 個人技能管理 在庫及現(xiàn)物管理 維持管理 備件品質(zhì)管理 二、計劃保全相關(guān)的業(yè)務(wù) 重點生產(chǎn)線 ? 設(shè)備的選定基準方法 管理項目和管理方法 定期點檢制度及備件管理 保全日歷的建立保全 KYT 工時統(tǒng)計標(biāo)準、統(tǒng)計方法 現(xiàn)狀數(shù)據(jù)整理 重大停解析 故障解析、個別改善再發(fā)防止、技能培訓(xùn) MP情報管理 重點生產(chǎn)線 ? 設(shè)備的選定 成本降低目標(biāo) 管理項目 ? 管理水平 ? 管理標(biāo)準的設(shè)定 保全作業(yè)的標(biāo)準設(shè)定 保全基準、點檢 ? 保養(yǎng)作業(yè)方法、潤滑管理方法、備件管理方法 保全業(yè)務(wù)計劃的策定 年度計劃、月度計劃、周計劃等 保全業(yè)務(wù)的實施 （ＰＭ、ＥＭ、ＡＭ、ＣＭ等） 保全業(yè)務(wù)結(jié)果的記錄 保全業(yè)務(wù)結(jié)果的評價 ? 分析 改善題目的選定 改善活動、結(jié)果的歸納 水平展開 ＭＰ信息的反饋 沒有問題 周期?方法等 的反饋 成果反映到管理基準里 把成果水平展開到類似設(shè)備 反映到導(dǎo)入類似設(shè)備時 Ｐ 計劃 Ｄ實施 Ｃ?Ａ確認?處置 二、 計劃保全相關(guān)的業(yè)務(wù) 序號 我們的裝備管理業(yè)務(wù) 計劃保全的要求 1 搶修、修理 修理 — 分析 — 對策 — 防再發(fā) 2 預(yù)檢修（小修、節(jié)假日） 基準 — 日歷 — 執(zhí)行 — 檢查 3 報表 及時準確的數(shù)據(jù)記錄 4 潤滑管理（圖表 — 計劃 — 檢查） 基準 — 日歷 — 執(zhí)行 — 檢查 5 狀態(tài)監(jiān)測 基準 — 日歷 — 執(zhí)行 — 檢查 6 備件管理（工廠層面） 班組層面 7 計劃（大修、改造）管理 記錄、回顧、改善計劃 8 費用（預(yù)算、消耗）管理 計劃（優(yōu)先度） +應(yīng)急 +其它 9 現(xiàn)場檢查 劣化發(fā)現(xiàn) — 處置 — 分析 — 防再發(fā) 10 培訓(xùn)（理論） 強調(diào)固有技能（實技） 計劃保全為裝備日常管理提供了一整套嚴謹?shù)姆椒ā? ? 站在專業(yè)保全立場來針對操作員培訓(xùn)的支援。 對裝備系統(tǒng)而言，計劃保全是核心業(yè)務(wù)。 ｄ）開發(fā) ? 導(dǎo)入設(shè)備診斷 ? 再生補修等保全技術(shù)，追求設(shè)備最佳狀態(tài)。 具體推進內(nèi)容 ? 計劃保全是保全部門該做的保全，要與制造部門協(xié)作推進以下事項。 具體推進內(nèi)容 ? 把握設(shè)備６大浪費及其它浪費的現(xiàn)狀，設(shè)定綜合效率的目標(biāo)。 具體推進內(nèi)容 實施以設(shè)備基本條件（清掃、點檢、加油、緊固）維護為中心的日常保全。 導(dǎo) 入 T P M 活 動 原因 導(dǎo)入 目的 提升綜合效率 優(yōu)化管理體制 提高員工素質(zhì) TPM導(dǎo)入的背景 一、 TPM、 計劃保全導(dǎo)入推進的背景 NPW（ DCPW) TPM DCPW 生產(chǎn)活動的應(yīng)有狀態(tài) = 同期生產(chǎn) GK (現(xiàn)場管理 ) TQM SQC JIT Equipment Technology Management Department Feb. 23, 2023 周未東 裝備日常管理 —— TPM 一 、 TPM、計劃保全導(dǎo)入推進的背景 二 、 計劃保全相關(guān)的業(yè)務(wù) 三、自主保全相關(guān)的業(yè)務(wù) 四、常見的幾個認識誤區(qū) 五、 11年 TPM推進的思路 六、如何實現(xiàn)日常管理 七、推進工作的建議 目 錄 大家一起來思考一下 1 裝配線突然停下來了 地板鏈不動作 電機不動作 調(diào)查 調(diào)查 處置 電機燒壞了 調(diào)查 對設(shè)備停止的分析與處置 怎么處置？？ 想一想：怎樣判定油霧器是否正常？ 輸出輸入2 一、 TPM、 計劃保全導(dǎo)入推進的背景 我們所經(jīng)歷過的設(shè)備管理 日產(chǎn)專家橋本范昭對 現(xiàn)狀的調(diào)查 數(shù)據(jù)沒問題，現(xiàn)場有問題 事實上，我們以往所采用的任何一種管理方法，只要堅持扎實的推進，都能取得好的效果。 事后保全為主的保全方式已經(jīng)不能滿足同期生產(chǎn)的要求 管理薄弱，員工素質(zhì)需提升。 ? 建立自己的設(shè)備自己維護的體制。