【正文】 Equipment Technology Management Department Feb. 23, 2023 周未東 裝備日常管理 —— TPM 一 、 TPM、計劃保全導入推進的背景 二 、 計劃保全相關的業(yè)務 三、自主保全相關的業(yè)務 四、常見的幾個認識誤區(qū) 五、 11年 TPM推進的思路 六、如何實現(xiàn)日常管理 七、推進工作的建議 目 錄 大家一起來思考一下 1 裝配線突然停下來了 地板鏈不動作 電機不動作 調(diào)查 調(diào)查 處置 電機燒壞了 調(diào)查 對設備停止的分析與處置 怎么處置？？ 想一想：怎樣判定油霧器是否正常？ 輸出輸入2 一、 TPM、 計劃保全導入推進的背景 我們所經(jīng)歷過的設備管理 日產(chǎn)專家橋本范昭對 現(xiàn)狀的調(diào)查 數(shù)據(jù)沒問題，現(xiàn)場有問題 事實上，我們以往所采用的任何一種管理方法，只要堅持扎實的推進，都能取得好的效果。因此，有同志講 “ 計劃保全并不是什么新鮮東西 ” 是很有道理的。 合資公司成立，新設備、新產(chǎn)品不斷的導入 ,設備故障頻繁。 事后保全為主的保全方式已經(jīng)不能滿足同期生產(chǎn)的要求 管理薄弱，員工素質需提升。 導 入 T P M 活 動 原因 導入 目的 提升綜合效率 優(yōu)化管理體制 提高員工素質 TPM導入的背景 一、 TPM、 計劃保全導入推進的背景 NPW（ DCPW) TPM DCPW 生產(chǎn)活動的應有狀態(tài) = 同期生產(chǎn) GK (現(xiàn)場管理 ) TQM SQC JIT 實現(xiàn)東風汽車有限公司中期事業(yè)計劃 實現(xiàn)東風商用車公司世界前三、中國第一的目標 TPM 個別改善活動的推進 自主保全體制的確立 技能培訓的推進 初期管理體制的確立 計劃保全體制的確立 視頻 Dongfeng Commercialvehicle Production Way 生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)管理 工程管理 一、 TPM、 計劃保全導入推進的背景 TPM 個別改善活動的推進 自主保全體制的確立 技能培訓的推進 初期管理體制的確立 計劃保全體制的確立 成本 時間 規(guī)劃 設計 制作 安裝 運 轉 廢棄 自主保全 計劃保全 前期管理 技能培訓 個別改善 TPM五大支柱的內(nèi)容 １） 制造自主保全體制的確立 ： ? 培養(yǎng)有實力的設備操作人員。 ? 建立自己的設備自己維護的體制。 具體推進內(nèi)容 實施以設備基本條件（清掃、點檢、加油、緊固）維護為中心的日常保全。 實施確保上述日常點檢切實開展的、階段性提升的活動。 ２） 個別改善活動 ? 排除設備６大浪費及其他浪費，構筑設備的良好開動狀態(tài)。 ? 提高設備效率，為ＱＤＣ成果作貢獻。 具體推進內(nèi)容 ? 把握設備６大浪費及其它浪費的現(xiàn)狀，設定綜合效率的目標。 ? 徹底追求設備應有狀態(tài)。 ? 用ＰＭ分析、ＱＣ手法、ＩＥ手法等各種手法，與制造，保全，技術等各部門的人員一同改善設備浪費。 一、 TPM、 計劃保全導入推進的背景 ３） 計劃保全體制的確立 ? 為防止發(fā)生設備６大浪費及其它浪費，專業(yè)保全要推進最經(jīng)濟的保全。 具體推進內(nèi)容 ? 計劃保全是保全部門該做的保全，要與制造部門協(xié)作推進以下事項。 a）與制造自主保全體制一同，起汽車兩輪的作用，支援從制造部門發(fā)來的信息 、委托事項等活動， 迅速并著實處理制造部門處理不了的一些問題。 ｂ）設備劣化部位的把握與改善。 c）從專業(yè)角度解析不良和故障數(shù)據(jù)，改善弱點，防止再發(fā)和延長壽命。 ｄ）開發(fā) ? 導入設備診斷 ? 再生補修等保全技術，追求設備最佳狀態(tài)。 e）推進保全費管理，備件管理，潤滑管理等管理業(yè)務。 ｆ）充實有關設備的點檢、檢查、保養(yǎng)基準等保全活動的標準化。 ｇ）確立有效率的保全體制。 對裝備系統(tǒng)而言，計劃保全是核心業(yè)務。 一、 TPM、 計劃保全導入推進的背景 ４） 技能培訓的推進 ? 為了確保正確地操作、維護和改善設備，一旦設備與平常不一樣時能用五感及時發(fā)覺，要做到這樣就要結合必要的教育、訓練來培養(yǎng)具備判斷能力的人員。 ＜具體的推進內(nèi)容＞ （對于操作員） （對于保全員） ? 設備操作培訓 培養(yǎng)具備高度設備保全能力的專業(yè)保全員。 ? 設備點檢等的保全技能培訓 ? 針對 ME（機械、電氣）以外的、設備個 別課題的培訓。 ? 站在專業(yè)保全立場來針對操作員培訓的支援。 ５）初期管理（ＭＰ活 動 ）體制的確立 ?新 設備 要能 夠 以零浪 費 立即投入使用，確保 導 入最 經(jīng)濟 、而且高效率的 設備 。 ＜具體的推 進 內(nèi)容＞ ?為 了 實現(xiàn)計 劃的 設備應 有狀 態(tài) 、不斷向理想狀 態(tài) 靠近，通 過 ＭＰ活 動 達到 可靠性、保全性、安全性、操作性等各方面都高的 設備 。 ?從 設備計 劃開始， 設計 、制作、安裝、 試 運行、啟用直到 設備穩(wěn) 定運行 為 止的，在 設備導 入的各個 階 段，明確 應該實 施的管理 項 目，不斷運行 PDCA循 環(huán) ，建造出生良好的 設備 。 一、 TPM、 計劃保全導入推進的背景 NO 分類 部門Q C D 總部、裝備技術管理部、各廠裝備技術管理部、各工廠裝備技術管理部、各工廠Q C D 、裝備管理部、主要工廠Q C D 、裝備管理部、8 工廠Q C D 、裝備管理部、各工廠Q C D 、裝備管理部、各工廠Q C D 、裝備管理部、主要工廠Q C D 、裝備管理部、主要工廠Q C D 、裝備管理部、各工廠Q C D 、裝備管理部、主要工廠Q C D 、裝備管理部、主要工廠Q C D 、裝備管理部、主要工廠Q C D 、裝備管理部、主要工廠示范點創(chuàng)建及各級教練員培育示范點創(chuàng)建階段