【摘要】工程部IE課個(gè)人自我評(píng)價(jià)范文 本人自XX年XX月進(jìn)廠后在工程部IE課改善組任職,先后負(fù)責(zé)了ICU線設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)推廣等項(xiàng)目。今年7月份由于工作需要調(diào)至PE課,現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn),工藝流程...
2025-04-03 13:37
【摘要】工程部IE課個(gè)人自我評(píng)價(jià)范文 本人自XX年XX月進(jìn)廠后在工程部IE課改善組任職,先后負(fù)責(zé)了ICU線設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)推廣等項(xiàng)目。今年7月份由于工作需要調(diào)至PE課,現(xiàn)在主要負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn),工藝流程整理整頓...
2025-11-25 22:03
【摘要】《IE工程師》《IE工程師》IE工程師就是從事工業(yè)工程的人在美國(guó)100個(gè)工程師中就有29個(gè)是IE工程師《IE工程師》第一部分工業(yè)工程第一章IE基礎(chǔ)1.IE(IndustrialEngineering)的概要
2025-03-12 22:17
【摘要】工業(yè)工程七大手法前言:質(zhì)量代表了一個(gè)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水平、管理水平和文化水平.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,,市場(chǎng)竟?fàn)幰灿扇烁窬範(fàn)帪橹鬓D(zhuǎn)向質(zhì)量竟?fàn)帪橹?而所有企業(yè)的目的均系希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產(chǎn)出(OUTPUT),,使企業(yè)獨(dú)得最大的效益呢?只有降低成本和提高企業(yè)的生產(chǎn)力,把這些“投入”做最有效的組合,以達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、(IE)所要做
2025-04-16 12:15
【摘要】課程內(nèi)容大綱?壹企業(yè)經(jīng)營(yíng)?貳IE手法與基本概念?叁IE7大工具?肆IE的手法運(yùn)用?伍WSP(worksimplificationplan)?陸IE新發(fā)展壹企業(yè)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境變化?一。企業(yè)存在的目的:永續(xù).利益
2025-03-13 06:08
【摘要】學(xué)習(xí)如何有效率而又正確的工作一.IE起源及發(fā)展歷程。二.IE定義。三.IE七大手法。四.時(shí)間研究.345INDUSTRIAL工業(yè)ENGINEERING工程1.泰勒科學(xué)的管理法時(shí)間研究2.吉爾布雷斯動(dòng)作
2025-03-05 05:48
【摘要】IE經(jīng)典管理基礎(chǔ)2/8/20231培訓(xùn)內(nèi)容?工業(yè)工程的定義?IE的起源?工業(yè)工程師?IE七大手法2/8/20232工業(yè)工程定義工業(yè)工程是對(duì)有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)和實(shí)施的科學(xué)。它應(yīng)用數(shù)學(xué)、
2025-03-08 00:15
【摘要】1動(dòng)作分析2?動(dòng)作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細(xì)微身體動(dòng)作(Motions),刪除其無(wú)效之動(dòng)作,促進(jìn)其有效之
2025-01-16 13:17
【摘要】講師:程輝1動(dòng)作分析制技部工業(yè)工程課2?動(dòng)作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細(xì)微身體動(dòng)作(Motions
2025-03-13 16:48
【摘要】課程內(nèi)容大綱?壹企業(yè)經(jīng)營(yíng)?貳IE手法與基本概念?叁IE7大工具?肆IE的手法運(yùn)用?伍WSP(worksimplificationplan)?陸IE新發(fā)展壹企業(yè)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境變化?一。企業(yè)存在的目的
2025-03-13 06:51
【摘要】)善用現(xiàn)場(chǎng)IE手法推動(dòng)生產(chǎn)效力提高德信誠(chéng)培訓(xùn)教材???)第一章節(jié)工業(yè)工程(IE)活動(dòng)概論現(xiàn)場(chǎng)IE手法介紹第二章節(jié)程序分析與流程經(jīng)濟(jì)原則流程經(jīng)濟(jì)原則聯(lián)合作業(yè)分析作業(yè)流程分析2.2產(chǎn)品工藝分析第三章節(jié)動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(動(dòng)作研
2025-01-08 10:04
【摘要】如何提升效率2023/4/11?人的效率?機(jī)的效率?法的效率總綱2023/4/12?人力成本管控?人力主觀能動(dòng)?人力教育訓(xùn)練?打造高效團(tuán)隊(duì)?人的效率2023/4/13?人力成本管控管控適量適度﹑去庸存精廣納精英﹑適人適任
【摘要】動(dòng)作分析?動(dòng)作分析主要研究分析人在進(jìn)行各種操作時(shí)的身體動(dòng)作,以消除多余的動(dòng)作,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,使操作簡(jiǎn)便更有效,從而制定出最佳的動(dòng)作程序。程序分析是從大處著眼,根據(jù)程序圖分析生產(chǎn)過(guò)程的種種浪費(fèi),從合理安排程序中去尋求提高工作效率的方法。?動(dòng)作分析的實(shí)質(zhì)是研究分析人在進(jìn)行各種工作操作時(shí)之細(xì)微動(dòng)作,刪除無(wú)效動(dòng)作,使操作簡(jiǎn)便有效,以提高
2025-03-13 07:20
【摘要】IE七大手法IE學(xué)院特供IE學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)系列教材之IE七大手法七大手法IE七大手法人機(jī)法動(dòng)改法流程法雙手法五五法防呆法抽查法防呆法主要內(nèi)容主要內(nèi)容一﹑防呆法定義二﹑使用對(duì)象及目的三﹑防呆法的作用四﹑防呆法的基本原則五﹑常見(jiàn)的防呆方式六﹑防呆法的應(yīng)用原理IE七大手法-防
2025-03-01 11:13
【摘要】IE改善手法1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬(wàn)員工,平均每天將900萬(wàn)個(gè)包裹發(fā)送到美國(guó)各地和180個(gè)國(guó)家。為了
2025-03-13 16:52