ie手法與現(xiàn)場改善-全文預(yù)覽
【正文】 左 :食 / 中 / 無 / 小 / 3578. ? 原則 19:設(shè)計手柄時 ,應(yīng)盡可能增大與手的接觸面 . ? 原則 20:操作桿的安放位置盡可能少變更姿勢 . (例 : 汽車方向盤包皮 /圓形手柄 ) 例 : 船舵 / 機車方向盤由 Y形 = 圓形 Confidential Page:23/57 ? 動作分析及動作經(jīng)濟原則的目的是為了改進工作 ,尋求省力 ,省時的方法 ? 改善重點 : ? 技巧 : 5W1H法 四大原則 :取消 、 合并 、 重排 、 簡化 Confidential Page:24/57 三 .流程法 ? ,迅速 ,正確地記錄工作狀況 , 并使記錄結(jié)果易于整理或向有關(guān)人員講解時易于理解 ,應(yīng)用統(tǒng)一的圖示符號表示 程序圖中操作人員的所有 操作 ,檢驗 ,搬運 ,遲延 ,儲存等全部活動 . ? 對整個生產(chǎn)流程 程序 的詳細 記錄 ,以便于對整個制造程序中的“操作” ,“檢驗” ,“搬運” ,“儲存” ,“暫存”作詳細的研究與分析 ,特別適用于分析其搬運距離 ,暫存 ,儲存等“隱藏成本”的浪費 . 工作狀況 :人和物的流動 ,作業(yè)工序變化 ,時間 ,距離等 Confidential Page:25/57 流程法的符號 加工 等待 搬運 儲存 檢驗 Confidential Page:26/57 流程程序圖 (一 ) ? 流程程序圖可分為材料或產(chǎn)品流程程序圖和人員流程程序圖 ? 例 :人型流程圖 到儀器櫃 (5m) 開儀器櫃 拿起量規(guī) 帶量規(guī)回工作臺 (5m) 現(xiàn)行方法 調(diào)整量規(guī) 5 用量規(guī)核對工件 1 帶量規(guī)至儀器櫃 (5m) 4(20m) 放回量規(guī) 10 關(guān)儀器櫃 回工作臺 (5m) 5 4 3 2 1 1 1 1 Confidential Page:27/57 流程程序圖 (二 ) 10T 01 衝壓 02 成型 03 剪切 06 裝配 05 鑽孔 04 車制 4T 7T 9T 3T 鐵屑 9T 鐵屑 鐵屑 1T 廢料 2T 螺絲 Confidential Page:28/57 流程分析的六大步驟 ? :選擇所要研究的工作 ? :用程序分析的有關(guān)圖表對現(xiàn)行的方法全面記錄 ? :用 5W1H提問技術(shù) ,對記錄的事實進行逐項提問 ,并根據(jù) ECRS四大原則 ,對有關(guān)程序進行取消 ,合并 ,重排 ,簡化 . ? :在以上基礎(chǔ)上 ,建立最實用最經(jīng)濟的新方法 ? :采取措施使新方法得以實現(xiàn) ? :堅持規(guī)範(fàn)及經(jīng)常性的檢查 ,維持該標(biāo)準(zhǔn)方法不變 . ECRS 5W1H Confidential Page:29/57 流程分析要點 對流程分析應(yīng)掌握五個側(cè)重點 ? ? ? ? ? Confidential Page:30/57 程序分析之技巧 ? : 不忘動作經(jīng)濟原則 ? : 取消 ,合并 ,重排 ,簡化 ? : 操作 ,運輸 ,檢驗 ,儲存 ,等待 ? : 對目的 ,方法 ,人物 ,時間 ,地點進行提問 . ? 程序分析的步驟 : 按選擇 ,記錄 ,分析 ,建立 ,實施 ,維持 ,等步驟進行 . Confidential Page:31/57 四 .五五法 ? 5W1H法 是抓住事物的制約條件 ,從主體的本質(zhì) ,客觀的本質(zhì) ,物質(zhì)運動的最基本形式 :時間和空間 ,以及事物發(fā)生的原因和程度這幾個角度進行提問 ,從而發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在 . ? 改善創(chuàng)意的基本觀念 : 打破傳統(tǒng)習(xí)慣的束縛 工作改善最大的阻礙 ,并不在于技朮不足 ,而在于一個人的想法 . 嘗試 從另一個角度來思考 發(fā)揮直覺力 創(chuàng)造力的源泉 (5W1H) 打破砂鍋問到底 , 發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì) ? 5W1H:Why/What/Where/When/Who/How Confidential Page:32/57 5W1H分析表 5W1H 第一次提問 第二次提問 第三次提問 第四次提問 現(xiàn)狀 為什麼 能否改進 新方案 Why 干的必要性 理由是否充分 有無新的理由 新的理由 What 干什麼 為何要干它 能否干別的 應(yīng)該干什麼 Where 在什麼地方干 為何在此干 能否在別處干 應(yīng)該在哪兒干 When 在什麼時間干 為何此時干 能否在別的時間干 應(yīng)該在什麼時間干 Who 由誰干 為何由它干 能否由別人干 應(yīng)該由誰干 How 怎麼干 為何這樣干 能否用別的方法干 應(yīng)該怎樣干 Confidential Page:33/57 生產(chǎn)的五大要素與 5W1H 生產(chǎn)對象 生產(chǎn)主體 為什麼 空間 時間 方法 how
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