主生產(chǎn)計劃(1)-全文預(yù)覽
【正文】 :24:37March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時 24分 37秒 下午 11時 24分 23:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 11時 24分 :24March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:24:3723:24:3723:24Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 11時 24分 37秒 下午 11時 24分 23:24: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 24分 37秒 23:24: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:24:3723:24:3723:243/31/2023 11:24:37 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 11時 24分 :24March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 23:24:3723:24:3723:24Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?請畫出 MPS計算流程圖。 主生產(chǎn)計劃理論 ?對主生產(chǎn)計劃員的要求 （ 1） 熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝 ， 了解車間作業(yè)及物資供應(yīng)情況 ， 了解銷售合同及客戶要求 ， 同時 ， 又能區(qū)別不同客戶對企業(yè)長遠(yuǎn)利益的影響 。 主生產(chǎn)計劃理論 ?批準(zhǔn)和下達主生產(chǎn)計劃 下達部門：生產(chǎn)制造部門、采購部門、工程技術(shù)部門、市場銷售部門、財務(wù)部門等 ?修改 MPS的方法 計劃的重排和部分修訂 ?全重排法 主生產(chǎn)計劃完全重新制定，原有計劃被全部刪除，計劃全部梳理一遍。 計劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段合同量之和的數(shù)量是一種多余的庫存 ， 可以隨時向客戶出售 ， 這部分?jǐn)?shù)量稱為可供銷售量 。計劃允許變動，無代價。 產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn) ， 裝配已在進行 ， 變動需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定 ， 應(yīng)該盡量避免更改 。 粗能力計劃 需求 供應(yīng) 產(chǎn)品 關(guān)鍵工作中心 A B C 編碼 名稱（能力單位） 月能力（小時） 數(shù)量（臺） 15 60 20 需用 可用 最大 工作中心負(fù)荷（時） 20 80 30 1100 數(shù)控沖床（小時） 130 140 150 40 120 50 4230 大立車（小時） 210 256 320 130 150 4700 銑鏜床（小時） 280 240 300 80 300 120 5200 裝配（小時） 500 500 500 資源清單 粗能力計劃 資源清單 關(guān)鍵工作中心 需求負(fù)荷 總能力 需用 能力超 /欠 負(fù)荷率 編碼 名稱 資源代碼及名稱 資源單位 WCZ001 波峰焊 Z01+波峰焊設(shè)備 小時 1500 1350 130 150 % WCZ002 IC焊接 Z02+ IC焊接設(shè)備 小時 1000 1200 210 200 % WCZ003 高壓測試 Z03+高壓測試儀器 小時 1000 1200 280 200 % WCZ004 絕緣電阻測試 Z04+絕緣電阻測試儀器 小時 1200 1250 500 50 96% 粗能力計劃 ?進一步確定某工作中心的各具體時段的
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