“看板”生產(chǎn)模式(ppt32)(1)-全文預(yù)覽
【正文】 “看板” 生產(chǎn)模式 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第一節(jié) “準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng) 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一 、 “ 準(zhǔn)時(shí)化 ” 生產(chǎn)管理出發(fā)點(diǎn)： 為了對應(yīng)需求變化，提高經(jīng)營效率，只在 需要的時(shí)候，生產(chǎn)和搬運(yùn)所需數(shù)量的、需 要的產(chǎn)品的生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)時(shí)機(jī) （ JUST— IN— TIME）的指導(dǎo)思想。 物流搬運(yùn) 現(xiàn)場布局 提高人的作業(yè)效率，依據(jù) ， 作業(yè)分擔(dān)實(shí)現(xiàn)“均衡”，實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)“流動”作業(yè)方式；生產(chǎn)指示信息通過“看板”傳遞。其目的是：通過提高生產(chǎn) 系統(tǒng)的水平，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的“體質(zhì)”。 生產(chǎn) 貨店中最大的在庫量均為 1箱 。 改 善 循 環(huán) （圖）生產(chǎn)系統(tǒng)作為改善的工具 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 生產(chǎn)單位、搬運(yùn)單位與貨店規(guī)模的關(guān)系 ② 搬 運(yùn) 單 位 ① 生產(chǎn)單位 大 大 小 深 略淺 深 很淺 ③ 貨 店 規(guī) 模 生產(chǎn) 搬運(yùn) 小 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 四、看板運(yùn)用的基本原理 后工序 生 領(lǐng) 前工序 看板運(yùn)作的基本原理 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第二節(jié) 看板數(shù)的設(shè)定 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一．工序內(nèi)看板（生產(chǎn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計(jì)算 看板發(fā)行總枚數(shù)＝ 月份需求量 /月作業(yè)轉(zhuǎn)換次數(shù)（經(jīng)濟(jì)批量） ＋每日需求量安全系數(shù) 收容數(shù) /箱 ①在批量規(guī)模相當(dāng)大，也就是作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間沒 有充分改善的情況下，采用下面的公式計(jì)算： 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三角看板 通?？窗? A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 訂貨點(diǎn) 批量規(guī)模 生產(chǎn)指令 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三角看板的位置＝ 平均每日需要量生產(chǎn)過程時(shí)間 （ 1＋安全系數(shù)） 收容數(shù) /箱 三角看板的位置（訂貨點(diǎn)）的計(jì)算公式 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ②在作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間已經(jīng)改善得非常短的情 況下，批量規(guī)模就是一箱或一車（一枚看 板）的量，最大必要庫存量和訂貨點(diǎn)一致 。 2 用眼可以看到的管理工具 控制生產(chǎn)、搬運(yùn)過剩。 ?掌握本工序的能力、在庫狀況。 按看板生產(chǎn)會使出現(xiàn)殘次品的工序感到危機(jī)。 ⑷ 生產(chǎn)及搬運(yùn)都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 。（換看板） （ 4）把“工序內(nèi)看板”送回前工序的看板箱（通常是批量形成箱）或投入看板滑道上。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 四、看板的種類及其內(nèi)容 KANBAN 生產(chǎn) KANBAN 領(lǐng)取 KANBAN 外協(xié)件購貨 KANBAN 工序間領(lǐng)取 KANBAN 工序內(nèi) KANBAN 信號 KANBAN 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ⑴工序內(nèi)看板 工 序 內(nèi) 看 板 （公司標(biāo)志或名稱） 生產(chǎn)線 貨架號 機(jī)加工 008 A—— 2 收容數(shù) 容器 發(fā)行編號
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