★車間班組的qcs管理-全文預覽
【正文】 戶要求 發(fā)生的 產(chǎn)品質(zhì)量問題 。 員工素質(zhì) 、 技能 問題 發(fā)生的 產(chǎn)品質(zhì)量問題 。 —— 戴明 品質(zhì) 是一種能 令 消費者或使用者 滿足 ，并且 樂意 購買 的特質(zhì)。 五、 車間班組 的 責任 高層管理 中層管理 基層管理 作業(yè)人員 六、 各層管理者 的 重要職責 80% 20% 60% 40% 40% 60% 20% 80% 車間班組管理系統(tǒng) 物 加 工 工 藝 管 理 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 管 理 設 備 設 施 管 理 工 具 工 裝 管 理 計 量 檢 具 管 理 物 品 物 料 管 理 信 息 資 料 管 理 思 想 意 識 管 理 勞 動 人 事 管 理 安 全 管 理 環(huán) 境 管 理 人 場所 七、 車間班組 管理系統(tǒng) 日常管理 進度 管理 人員 管理 安全 管理 工作推進 職能管理 品質(zhì) 管理 設備 管理 成本 管理 物流 管理 環(huán)境更舒適 操作更方便 操作更輕松 操作更簡單 操作更快捷 操作更安全 生產(chǎn)更省錢 質(zhì)量更穩(wěn)定 八 大 目 的 工作管理 工作改善 5S管理 提案改善 QC小組 員工培訓 八、 車間班組 管理項目 ? 日別 管理工作的 4類內(nèi)容 ： 管理內(nèi)容 管理內(nèi)容 管理內(nèi)容 管理內(nèi)容 九、 車間班組 的 日別 管理內(nèi)容 ? 車間班組的 三大報表 十、 車間班組 管理的 三大報表 十一、充分 理解 工作的 目的 目標 流程 期限 ?目的 —— 為什么 ？ ?目標 —— 方向 、 承諾 、 自我控制 ?流程 —— 順序 、 方法 ?期限 —— 完成時間 ★ 課程進程 ? 第 1講：車間班組的職責任務 ? 第 2講 ： 車間班組的質(zhì)量管理 ? 第 3講：車間班組的成本管理 ? 第 4講：車間班組的安全管理 一、我國 制造業(yè)企業(yè) 的 最大 差距 ? 我國的制造業(yè)企業(yè)在 質(zhì)量 、 成本 、 效率 、效益 方面 與 世界制造強國 的 差距十分巨大 。 ? 只有 車間班組 充滿了勃勃生機，企業(yè)才會 有旺盛的活力， 才能 在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 二、 車間班組 的 重要性 ? 企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都是在 車間班組中 進行的， 車間及班組工作的好壞直接關系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗 。 創(chuàng)造利潤 三、 車間班組 的 使命 1. 確保 產(chǎn)品品質(zhì) 2. 提升 生產(chǎn) 效率 3. 確保 客戶 交期 4. 降低 生產(chǎn) 成本 5. 確保 作業(yè)安全 6. 點檢 維護設備 7. 整理 整頓環(huán)境 8. 進行 現(xiàn)場改善 四、 車間班組 的 八大 任務 ? 、 保量 、 安全 、 按時 完成生產(chǎn)任務； ? 、 整頓好 現(xiàn)場環(huán)境； ? 、 維護好 機器設備； ? 現(xiàn)場改善 。 四、 品質(zhì) 的 概念 品質(zhì) 是一種以 最 經(jīng)濟 的手段，制 造出 市場上最有 用的產(chǎn)品 。 設備 、 刀具 、 工裝夾具 、 模具 等治具問題 發(fā)生的 產(chǎn)品質(zhì)量問題 。 設計 、 工藝 問題 發(fā)生的 產(chǎn)品質(zhì)量問題 。 ? 現(xiàn)場 質(zhì)量管理 的 內(nèi)容 （ 制造部門的 三大任務 ）： 不良品 以及不讓 不良品流出； 不良品流出的話， 要把 這些不良品準確地收回來， 并 采取措施； 同樣的不良品再次發(fā)生。 九、 現(xiàn)場質(zhì)量管理 的 流程 制定 標準 ，并準備所需的 工具 。 質(zhì)量管控 11原則 ? 1. 全數(shù)檢驗 原則 ? 2. 在工序內(nèi)檢驗 原則 ? 3. 停機和目視化 原則 ? 4. 責任 原則 ? 5. 逮捕現(xiàn)行犯 原則 ? 6. 徹底實施標準作業(yè) 原則 ? 7. 防錯裝置 原則 ? 8. 檢查崗位 原則 ? 9. 沒有抱怨 原則 ? 原則 ? 原則 十一、 現(xiàn)場管理 法寶 之“ 四化 ” ? — 制度化 ? — 標準化 ? — 簡單化 ? — 愚巧化 ★ 課程進程 ? 第 1講：車間班組的職責任務 ? 第 2講：車間班組的質(zhì)量管理 ? 第 3講 ： 車間班組的成本管理 ? 第 4講：車間班組的安全管理 一、
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