班組的建議與管理資料-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)和制造部的生產(chǎn)計劃，合理有效地組織生產(chǎn)活動，保證均衡完成生產(chǎn)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟效果。 三、如何當(dāng)好班組長 班組長的定位 ? “兵頭將尾” —— 班組長。 ? 地面無煙頭、廢紙、痰跡、臟污、積水和雜物，確保道路暢通。 安全文明生產(chǎn) ? 安全生產(chǎn)，崗位資質(zhì)培訓(xùn)是重點，必須實行設(shè)備定人、定機、持證操作。 ? 按規(guī)定進(jìn)行“自檢”、“互檢”、“巡檢”、“終檢”活動，各盡其職，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 合理使用工裝，模具的安裝須按規(guī)定進(jìn)行安裝調(diào)試并首件進(jìn)行檢驗，合格后方可投入使用；工裝須按規(guī)定做日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。 ? 認(rèn)真填寫原始記錄和憑證，做到及時、齊全、清晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。培養(yǎng)敬業(yè)、精業(yè)、愛業(yè)、勤業(yè)的員工隊伍，必須從班組做起，班組的文化建設(shè)搞得好，企業(yè)文化建設(shè)就有了基礎(chǔ)。 ?班組是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)力量。在現(xiàn)代生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作，必須像鏈條一樣緊密結(jié)合，班組就是 企業(yè) 這根鏈條上基本、重要的環(huán)節(jié)。 是嗎？ 實際上這種觀點是膚淺的，我們完全可以經(jīng)過良好的崗位設(shè)置來控制人力成本的增加。 服務(wù)班組具有各種不同的類型，一般包括食堂、托兒所、勤雜、醫(yī)療、房管、警衛(wèi)消防，等等。 職能班組一般處于生產(chǎn)第二線。如機加工班組在機械廠是生產(chǎn)班組，在鋼鐵廠就是輔助班組。這些班組多數(shù)設(shè)在企業(yè)的輔助車間。 ? 按照生產(chǎn)工藝專業(yè)化設(shè)置的班組，要集中同類型的工藝設(shè)備，其生產(chǎn)任務(wù)是對產(chǎn)品進(jìn)行相同工藝的加工。班 組 管 理 張一明 一、建立班組的意義 生產(chǎn)企業(yè)班組的基本概念 班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要，按照工藝要求或不同產(chǎn)品 (勞務(wù) )而劃分的基本作業(yè)單位。 生產(chǎn)班組： 通常是按生產(chǎn)工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化分別建立的。 輔助班組： 輔助班組是企業(yè)內(nèi)部直接為基本生產(chǎn)服務(wù)的班組。是不是輔助班組，由企業(yè)的生產(chǎn)特點所決定。其工作績效如何，直接關(guān)系到企業(yè)管理效能的發(fā)揮。 服務(wù)班組 ： 工業(yè)企業(yè)后勤部門中所設(shè)立的班組。 經(jīng)理管理寬度．．．． 生產(chǎn)主管管理寬度．．．． 班組長管理寬度．．．． 管理寬度案例： 成功案例： ? 柳傳志，定戰(zhàn)略，帶隊伍 ? 萬向魯冠球，資本運營，高級人才管理 . 失敗案例： ? 二千人的臺資企業(yè)的一位經(jīng)理，業(yè)務(wù)管轄范圍是： １）制造部（四個課） ２）生管課 ３）生產(chǎn)技術(shù)課 ４）資材課
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