《做最好的班組長》-全文預(yù)覽
【正文】 P178 第十二章 努力尋找創(chuàng)新： 打破常規(guī)，變換思維 ? 掌握班組長應(yīng)該怎樣才能帶著思想去工作。 P173 ? 掌握火災(zāi)的急救知識。 P171 ? 了解需要學(xué)習(xí)哪些法律知識。 P167 ? 掌握班組長學(xué)習(xí)專業(yè)知識的途徑。 安全是生命之本，違章是事故之源。 P161 ? 掌握班組勞動保應(yīng)從那幾個方面來開展工作。 P156 ? 掌握一般安全檢查的方法。 P150 ? 掌握應(yīng)從哪些方面有效保障企業(yè)的生產(chǎn)安全。 P145 ? 了解工具日常管理的方式。 P142 ? 掌握工具的防銹方法。 P138 ? 掌握工具消耗定額的計算方法。 P129 ? 掌握設(shè)備異常時生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的處理方法。 P127 ? 掌握設(shè)備安全操作規(guī)程的內(nèi)容。 P124 ? 掌握設(shè)備點檢的分類。 P119 第八章 有效管理設(shè)備： 維護利用，高效低耗 ? 掌握班組設(shè)備管理的重要性。 P116 ? 掌握提高搬運作業(yè)水準，消減物料搬運成本的方法。 P113 ? 了解用料差異分析。 P110 ? 掌握班組材料成本管理的“四要”。 產(chǎn)品在我手中，質(zhì)量在我心中。 P106 ? 了解鞏固質(zhì)量改進的措施。 P102 ? 掌握質(zhì)量問題發(fā)生原因的分析方法。 P97 ? 掌握質(zhì)量管理的三個控制。 P92 ? 掌握質(zhì)量零缺陷管理的基本原則與原理。 P88 ? 掌握 PDCA的四個階段。 P85 ? 學(xué)習(xí)本章推薦的經(jīng)典案例， “現(xiàn)場帶來市場”。 P82 ? 了解交接班管理職責。 P78 ? 掌握“ 5S”管理的內(nèi)涵。 P71 ? 重點掌握生產(chǎn)異常。 P69 ? 掌握工位頂替管理?！? P64 第五章 緊盯作業(yè)現(xiàn)場 : 嚴看死守，防患未然 ? 掌握現(xiàn)場管理概述。 P59 ? 掌握產(chǎn)品生產(chǎn)切換前的準備。 P57 ? 掌握班組生產(chǎn)前的組織準備。 P54 班前會是班組管理的一項重要活動。 P49 ? 掌握班前管理的主要內(nèi)容。 P47 ? 了解班組控制管理的內(nèi)容。 P44 ? 重點掌握“班組生產(chǎn)管理的任務(wù)”。 P39 這也是班組長經(jīng)常要做的事，值得重點學(xué)習(xí)并掌握應(yīng)用它！很實際，也很適用 。 P30 這個問題在工作中太容易發(fā)生了，學(xué)有所用，學(xué)好后將起到事半功倍的效果。 P21 ? 掌握“解決員工間沖突”的方法。 P11 ? 學(xué)習(xí)本章推薦的經(jīng)典案例： “兵頭將尾好班長 —— 江蘇雙環(huán)鍛造班組王成龍”。 P3 ? 了解班組管理的特征。 ? 掌握怎樣才能成為最好的班組長。 了解班組長的作用。 P2 ? 掌握班組的特點。 P8 ? 掌握班組長要具備的能力。 ? 掌握“妥善處理與下屬矛盾”的方法。 P28 第三章 處理上級關(guān)系： 加強溝通，共創(chuàng)和諧 ? 掌握“如何向上司提意見”。P36 ? 掌握如何向上司匯報工作。 P44 ? 掌握“班組生產(chǎn)管理”的內(nèi)容。 P46 ? 掌握班組作業(yè)、統(tǒng)計和作業(yè)核算。 P49 ? 了解按需設(shè)置職能管理崗位。 P53 ? 掌握召開高效班前會的意義、作用以及怎么召開。 P57 ? 掌握班組生產(chǎn)前的物資準備。 P59 ? 掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的切換方法。 P64 ? 學(xué)習(xí)本章推薦的經(jīng)典案例： “合理組織生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。 P69 ? 了解人員流動狀態(tài)看板管理。 P71 ? 掌握作業(yè)巡視 ?P71 ? 掌握巡回檢查。現(xiàn)在我們很多班組應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，樹立成本意識，講效益，成本最小化，好些企業(yè)的分配正在由按勞分配轉(zhuǎn)變成按績效分配，這是企業(yè)參與殘酷的市場競爭的必然！ ? 了解“ 5S”管理的定位。 P80 ? 了解交接班管理。 P84 ? 了解檢查與考核。 第六章 追求更高品質(zhì)： 精益求精，杜絕缺陷 ? 掌握 PDCA的含義釋義。 P90 ? 掌握班組長在質(zhì)量管理中的職能有哪
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