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【正文】 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :36:5720:36Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 31日星期五 8時 36分 57秒 20:36:5731 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :36:5720:36:57March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :36:5720:36Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?耗油量少的汽車排放的廢氣也少，占用和消耗資源少的企業(yè)對環(huán)境的污染也小。 ?設(shè)備布置要緊湊有序充分利用空間，并能按產(chǎn)品變化方便地進行重新布置。 ?要提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，加快生產(chǎn)過程，提高對市場變化的響應(yīng)速度。 ? 銷售人員對所負(fù)責(zé)的區(qū)域定期對用戶進行訪問 ， 系統(tǒng)地將這些信息轉(zhuǎn)達給產(chǎn)品開發(fā)小組。 他們不是等待用戶上門 ， 而是主動上門了解情況 ， 征求意見 ， 搞售前和售后服務(wù) 。 ?美國 Xerox公司在實行準(zhǔn)時采購上取得了成效。 ? 進行人員培訓(xùn) 像訓(xùn)練消防隊員那樣訓(xùn)練工人 ， 使他們在極短的時間內(nèi)完成調(diào)整準(zhǔn)備工作 。 準(zhǔn)時生產(chǎn)的實現(xiàn) (續(xù) ) ? 用看板控制物流的全過程 加工 加工 部件裝配 總裝配 發(fā)運 供應(yīng)商 總 供應(yīng)商 裝 成 用 入 供應(yīng)商 口 品 戶 存 供應(yīng)商 放 信息流（傳送看板路線） 物流 五、 MRP與看板的結(jié)合 產(chǎn)品發(fā)運 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 產(chǎn)品裝配計劃 零部件分解 外購件供應(yīng) 產(chǎn)品裝配 原材料供應(yīng) 零件加工 部件裝配 物流 信息流 第三節(jié) 大量重復(fù)生產(chǎn)類型組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件 ? 產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化 ? 通過混流生產(chǎn)減少成品庫存 ? 減少調(diào)整準(zhǔn)備時間 ? 建立多功能制造單元 ? 準(zhǔn)時采購 ? 從根源上保證質(zhì)量 一 、 產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化 ?一個優(yōu)點是簡化 ， 另一個優(yōu)點是加快生產(chǎn)速度 ， 第 3個優(yōu)點是減少配件的品種數(shù) ， 能夠在較少的庫存下維持較高的服務(wù)水平 。 ? 這是一個無止境的改進過程 。 ? ④ 要讓每一個人 ， 從工人到管理人員 ， 都動腦筋想辦法來解決發(fā)現(xiàn)的問題 。 第二節(jié) 看板控制系統(tǒng) ? 看板管理的起源 ? 推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) ? 豐田的看板控制系統(tǒng) ? 準(zhǔn)時生產(chǎn)的實現(xiàn) ? MRP與看板管理的結(jié)合 一、看板管理的起源 ?超級市場的啟發(fā) ?避免過量生產(chǎn) ?讓工人參與生產(chǎn)控制，方法要簡單、可視 二、推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 計劃部門 輸入 輸出 WC 1 WC 2 WC 3 WC n 1
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