tpm-全員生產(chǎn)保全概述-全文預覽
【正文】 是一項改善人與設備體質(zhì)的挑戰(zhàn)性工作，對我們公司來說，是一場思想革新活動（要對一線作業(yè)員思想、觀念轉(zhuǎn)變的革新）。 第一單元 5TPM活動定義 第一單元 5TPM活動定義 ★ TPM以設備全壽命周期為對象，最大限度的發(fā)揮設備性能，最求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限，以零故障、零缺陷、零事故、零損失為總目標； ★ TPM以重跌式的小組活動方式，在等級制度的組織下推動的，力爭從上到下的政策和自下而上的意見得到貫徹和溝通； ★ TPM以 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）為基礎，開展自主維護活動； ★ TPM以降低六大損失（設備故障、安裝調(diào)試、空轉(zhuǎn)短暫停機、速度降低、加工廢品、初期未達成）來提高設備綜合效率改善活動可以涉及企業(yè)所有部門。） 第一單元 3TPM的起源和發(fā)展 ★ 50 年代起源于美國 ，最初稱事后保全，經(jīng)過預防 保全、改良保全、保全預防、生產(chǎn)保全的變遷。 第一單元 3TPM的起源和發(fā)展 ?TPM源于設備保全和生產(chǎn)現(xiàn)場改善活動。此后，三星集團步入高速發(fā)展軌道，不僅成功避過了風險，還漸漸凌駕于其他集團之上，處于獨步江湖的地位。 ? 海信之所以作出這個決定，最直接的誘因源于韓國三星的 TPI／ TPM。 TPI（ Total Productivity Innovation），是 “ 全員生產(chǎn)力創(chuàng)新 ” 的簡稱。TPM全員生產(chǎn)保全 （全員設備維護管理） 講課人 ： taigene 20230426 課程目錄 1 T P M的 發(fā) 展 和 管理體系 2 T P M與其它活動的區(qū)別 設備綜合效率O E E 3 T P M不可缺一的兩大主題 4 5 如何推行T P M 零故障與設備效率改善 6 7 8 T P M的 三大思想 國內(nèi)企業(yè)實施T P M的難點 第一單元 TPM活動的發(fā)展和管理體系 ★ 為什么要實施 TPM ★ 何謂 TPM ★ TPM的起源和發(fā)展 ★ TPM活動定義 ★ TPM活動內(nèi)容 第一單元 1為什么要實施 TPM 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。有客戶參觀，需提前準備； ★ 勞動生產(chǎn)率或設備效率不高，事故、工傷、故障、浪費多等待； ★ 員工積極性不高，內(nèi)部存在溝通不暢的現(xiàn)象； 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營應該思考的問題？ 第一單元 1為什么要實施 TPM ? 三星變革的誘惑 ? 日本索尼一直是海信的榜樣，但后來，海信卻轉(zhuǎn)拜三星為師，潛心學習 TPI／TPM管理。 ? 而 TPM（ Total Productive Maintenance），是 “ 全員生產(chǎn)保全 ” 的簡稱，目的是在各個環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進行改善，積小善為大善，最終達成整體上的創(chuàng)新飛躍；同時通過標準化活動，將創(chuàng)新取得的成果持久地加以保持。但是， 1997年亞洲金融危機的爆發(fā)，促使三星加大了推行 TPI／ TPM，并裁減冗員 30％。 ?TPM活動（全員參與的改善活動）是從美國 PM活動（生產(chǎn)性保全或預防保全）演變過來。 ★ 60 年代傳到日本 ， 1971 年基本形成現(xiàn)在公認的 TPM 。 比較項目 1971年版 TPM 1989年版 TPM 活動目標 設備的效率化 整個生產(chǎn)系統(tǒng)的效率化 活動對象 建立良好的設備維護體系 構筑零損耗的管理體制 參與部門 生產(chǎn)部門 企業(yè)的所有部門 參與人員 相關部門的所有人員 企業(yè)的全部人員 活動方式 自主的小集團活動 自主活動和職務活動相結合 舊版和新版 TPM定義對照 第一單元 6TPM活動內(nèi)容 TPM活動的內(nèi)容分為八個方面，也叫八大支柱 自 主 保 全 焦 點 改 善 專 業(yè) 保 全 初 期 管 理 人 才 培 養(yǎng) / 教 育 培 訓 品 質(zhì) 保 全 環(huán) 境 改 善 事 務 改 善 徹底的 5S+一目
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1