邁克爾?e?麥克哥拉斯技術(shù)管理-工藝技術(shù)-全文預(yù)覽
【正文】 。他們所尋求的是一個適合于技術(shù)開發(fā)的結(jié) 構(gòu)化過程，它有別于產(chǎn)品開發(fā)過程，卻又與之緊密相連。并 且，將技術(shù)轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品開發(fā)中去的過程是至關(guān)重要的。事先難以預(yù)計(jì)通過這一堵堵墻所需要的時 間。 技術(shù)開發(fā)則不同。 根據(jù)本書第三章提及的 PACE階段性理論，對產(chǎn)品開發(fā)來說，這些墻是透 明的，如圖 8— l 所示。 ? 決定何時可將某一技術(shù)用于產(chǎn)品開發(fā)，似乎有較大的主現(xiàn)性，因而難于達(dá)成一致意見。 與產(chǎn)品開發(fā)不同的是，技術(shù)開發(fā)的最終結(jié)果是難以預(yù)料的。 本章中，我們將闡述如何最合理地管理技術(shù)，創(chuàng)造產(chǎn)品和 周期的最佳化。有時也可能是技術(shù)開發(fā)還沒有達(dá)到可以進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化的程度。但這一假想表明，即使在技術(shù)管理上有一點(diǎn)進(jìn)步，也可以產(chǎn)生巨大的效益。夏皮羅 目 錄 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別 .................................................................................... 2 技術(shù)開發(fā) .................................................................................................................... 3 技術(shù)審核過程 ........................................................................................................ 4 技術(shù)可行點(diǎn) ............................................................................................................ 5 高級審核委員會 .................................................................................................... 6 結(jié)構(gòu)化開發(fā)過程 .................................................................................................... 7 技術(shù)轉(zhuǎn)化：從技術(shù)開發(fā)到產(chǎn)品開發(fā)的過渡 ............................................................ 8 項(xiàng)目同步性 ............................................................................................................ 8 技術(shù)均衡 ................................................................................................................ 8 技術(shù)過渡小組 ........................................................................................................ 9 技術(shù)戰(zhàn)略一將技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略聯(lián)系起來 ...................................................... 10 為什么企業(yè)在技術(shù)開發(fā)的管理過程中會遇到困難呢？ ...................................... 11 1 試想，每次開發(fā)新產(chǎn)品時，你所需的技術(shù)都己放置在架于上，你就像搭積木一樣，只需對它們進(jìn)行選擇，然后把它們組合 起來；試想，這些技術(shù)都是最好、最新的，經(jīng)過充分的試驗(yàn)和論證；并且，這些技術(shù)都是你獨(dú)家擁有的受專利法保護(hù)的專利技術(shù)、商業(yè)機(jī)密和應(yīng)用技術(shù)訣竅；總之，假設(shè)已把技術(shù)上的不確定性降到最低值，即無需擔(dān)心該技術(shù)能否達(dá)到預(yù)期目的或競爭對手是否有更好的技術(shù)，而只需考慮怎樣才能把目前的技術(shù)利用好，那么，這樣的理想條件對你技術(shù)開發(fā)的成功率和周期會有何影響呢？ 如果正是這樣，那么產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中最主要的風(fēng)險因素就已被消除，你就可以集中精力對產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)和成本進(jìn)行最優(yōu)化組合，從而最大程度地?cái)U(kuò)大你的市場份額，最大限度地提高產(chǎn) 品回報(bào)率：產(chǎn)品線規(guī)劃就可歸結(jié)為如何拉開成功產(chǎn)品間的間距，掌握前進(jìn)的節(jié)奏；即使是高難度的創(chuàng)新，由于它的關(guān)鍵問題已成為提高時間的利用率，因此周期亦會縮短。第八章 技術(shù)管理 埃米特 R技術(shù)不確定性和風(fēng)險是無法避免的，我們無法消除它們，我們只能駕馭他們。原因很清楚，科研人員在實(shí)
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