【摘要】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(豐田生產(chǎn)方式)目錄Ⅰ、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概要Ⅱ、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素.TIME(節(jié)拍時(shí)間)--Ⅲ、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制訂(步驟1)-(步驟2)-(步驟3)(步驟4)-Ⅳ、改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施方法
2025-03-12 22:33
【摘要】豐田生產(chǎn)方式的基本思考方法豐田生產(chǎn)方式的基本思路Ⅰ.トヨタ生産方式を支える経営的物の見(jiàn)方?考え方1.企業(yè)の目的國(guó)際社會(huì)との調(diào)和を図りつつ、(トヨタは車(chē)の供給を通じて)社會(huì)的使命を果たす?會(huì)社を通じて地域を活性化させること?従業(yè)員の生活基盤(pán)を安定させることその為には、まず利益を上げて
2025-03-12 22:18
【摘要】豐田生產(chǎn)方式支撐豐田生產(chǎn)方式的兩根支柱是“恰到好處”(JIT)和“自動(dòng)化”。以“在需要的時(shí)候生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”來(lái)徹底排除浪費(fèi),以出現(xiàn)異常時(shí)自動(dòng)停止機(jī)器使問(wèn)題明顯化,來(lái)實(shí)現(xiàn)修理而得到改善。庫(kù)存是罪惡品質(zhì)在工序中打造以縮短準(zhǔn)備時(shí)間實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)用看的到的管理應(yīng)對(duì)異常用良好的耐心戰(zhàn)勝頻繁停止中管網(wǎng)制造業(yè)頻道第1
2025-03-12 22:32
【摘要】豐田生產(chǎn)方式-準(zhǔn)時(shí)化2“產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的?!薄S田喜一郎豐
2025-03-12 22:31
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作豐田生產(chǎn)方式?教學(xué)目的:?了解豐田生產(chǎn)方式的由來(lái);?理解豐田生產(chǎn)方式的基本思想和主要內(nèi)容;?了解實(shí)現(xiàn)JIT的基本要素,理解各種要素是如何發(fā)揮作用的;?了解JIT現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn),掌握各類(lèi)看板使用的規(guī)則和方法;?理解“5S”管理的含義和實(shí)現(xiàn)方法,理解改善活動(dòng)在豐田生產(chǎn)方式中的重要地位和作用1/28/2
2025-03-12 22:29
【摘要】豐田生產(chǎn)方式管理主講人:陳海初教授TEL:159790535182企業(yè)利潤(rùn)不高??因?yàn)樯a(chǎn)成本太高,請(qǐng)降低生產(chǎn)成本:推行精益生產(chǎn)?企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用過(guò)高,請(qǐng)削減人事辦公費(fèi)用:推行6S管理為什么6S收效甚微??6S推行遇到阻力,缺少執(zhí)行力?盲目推行不合企業(yè)自身特點(diǎn)的6S管理?沒(méi)有持續(xù)地推進(jìn)6S改善
2025-03-12 22:34
【摘要】目錄1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的產(chǎn)生背景2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推行目的3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的相關(guān)名詞4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三件套6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定程序7.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善的實(shí)施方法實(shí)施的工具、方針物-同期化人-多能工化設(shè)備按工序順序配置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2025-03-12 18:52
【摘要】豐田生產(chǎn)方式之管理借鑒吳用成2023年10月?豐田生產(chǎn)方式及其發(fā)展歷程?豐田生產(chǎn)方式體系及其內(nèi)容?豐田生產(chǎn)方式的管理思想和管理方式?豐田生產(chǎn)方式的管理借鑒?我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式內(nèi)容?系統(tǒng)了解豐田生產(chǎn)方式(體系、思想、方法)?公司管理如何借鑒豐田生產(chǎn)方式目的第一部分豐田
2025-03-12 22:24
2025-03-12 22:06
【摘要】1TPS5—改善的原點(diǎn)IE手法2無(wú)效的動(dòng)作不是工作。IE和合理化就好像地下的基礎(chǔ)工程一樣,如果沒(méi)有牢固的基礎(chǔ),建筑物就好像沙子上的閣樓一樣。因此,要使所有人明白IE和合理化,建立一個(gè)牢固的基礎(chǔ)。
【摘要】機(jī)械工業(yè)部汽車(chē)工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(豐田生產(chǎn)方式)機(jī)械工業(yè)部汽車(chē)工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是什么?明確制作的方法未必形成文件,但要求實(shí)用而有效。作為改善的工具將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,發(fā)現(xiàn)MUDA,并進(jìn)行改善。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),即沒(méi)有正常與異常區(qū)別的地方,就不會(huì)有改善。
【摘要】——TheToyotaWay銷(xiāo)售公司:王保清引言豐田精益生產(chǎn)的特點(diǎn):后拉式生產(chǎn)取代推動(dòng)式生產(chǎn),追求零浪費(fèi)。最后工序銷(xiāo)售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉動(dòng)式生產(chǎn)精益生產(chǎn)的外延:?采購(gòu)上:精益化采購(gòu)?銷(xiāo)售上:精益化營(yíng)銷(xiāo)?豐田營(yíng)銷(xiāo)理念:?
2025-03-12 22:30
【摘要】HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!1豐田生產(chǎn)方式—自?xún)P化HLEANSYSTEM幸福·精益高效企業(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!2永不停止的生產(chǎn)線(xiàn)是好還是壞?
【摘要】LeanLandLaboratoryCo.,Ltd.MASAFUMISUZUKI2829January2023ForSDAACSuppliers1/28/20231LeanLandLaboratoryCo.,Ltd.豐田生產(chǎn)方式(TPS)的定義此生產(chǎn)方式是豐田開(kāi)發(fā)的,通過(guò)整個(gè)系統(tǒng)徹底消除浪費(fèi),目的就是在生產(chǎn)
2025-03-12 18:32