企業(yè)量化管理之從戰(zhàn)略到流程課件-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)為核心的管理思想有利于銷售的持續(xù)增長(zhǎng)和利潤(rùn)的提高 15 13 中國(guó)企業(yè)量化管理的可行性 正面因素： 負(fù)面因素： 16 14影響量化管理的因素 ? 中國(guó)的模糊主義文化 ? 過渡性理論 ? 粗曠的管理模式 ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí) ? 執(zhí)行的水平 ? 資源整合 17 15 量化管理的支持理論 ? 行為學(xué) — 公 理系統(tǒng) ? 市場(chǎng)學(xué) 運(yùn)作系統(tǒng) ? 項(xiàng)目管理 ? 統(tǒng)計(jì)學(xué) 18 第二章 量化管理模式的建立 20 目標(biāo) 項(xiàng)目任務(wù) 任務(wù)流程 崗位設(shè)置 人員規(guī)模 人員素質(zhì) 部門設(shè)置 良好的組織文化 ? 有明確的目標(biāo) ? 圍繞目標(biāo)建立組織結(jié)構(gòu) ? 目標(biāo)決定工作項(xiàng)目及任務(wù) ? 任務(wù)與資源匹配 ? 科學(xué)化的項(xiàng)目及任務(wù)流程 ? 合理的工作計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)流程的把握 ? 部門設(shè)置與項(xiàng)目匹配達(dá)到最合理化 ? 權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)，責(zé)利對(duì)應(yīng) ? 崗位職責(zé)與任務(wù)相匹配 ? 人員素質(zhì)與崗位職責(zé)匹配 ? 良好的員工積極性 ? 人員規(guī)模與崗位職責(zé)匹配 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)思想 21 1 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 ? 根據(jù)各細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力評(píng)估，確定公司目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，據(jù)此作出針對(duì)性品牌的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 量化模式： ? OGSM 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 品類規(guī)劃 /品牌規(guī)劃 22 戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo) 具體階段規(guī)劃 階段目標(biāo) （ Goal） 執(zhí)行策略 （ Strategy） 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) （ Measurement） 第一階段： 的企業(yè)形象； 、 現(xiàn)代 、 有效的 營(yíng)銷模式； ； ， 提高企業(yè) 盈利能力 。 ? 大多數(shù)公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都直接參與廣告的創(chuàng)意制作過程，而 PG的一個(gè)廣告片審定只需要一個(gè) BM(品牌經(jīng)理 )。參與面試人員超過二百人，來自所有部門。 我們相信一種基于理性的科學(xué)營(yíng)銷管理方法是企業(yè)在市場(chǎng)上成長(zhǎng)的利器。 寶潔公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官約翰 夸克（中國(guó)）企業(yè)顧問公司 王磊 企業(yè)量化管理 從戰(zhàn)略到流程
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