某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材-全文預(yù)覽
【正文】 身份 人際關(guān)系的作用 掛名首領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)者 聯(lián)絡(luò)人 信息作用 督導(dǎo)者 傳播者 發(fā)言人 決策作用 企業(yè) 處理干擾者 資源分配者 談判者 個(gè)人發(fā)展，轉(zhuǎn)變是必須的 操作者 技術(shù)人員 專業(yè)人員 基 層 管理者 中層 管理者 高層 管理者 經(jīng)營(yíng) 核心層 晉升的挑戰(zhàn) — 如何成為管理者 ■ 富有行業(yè)知識(shí)、技能 ■ 具備專業(yè)工作規(guī)范 /態(tài)度 ■ 愿意更加投入地工作 ■ 能為企業(yè)所用，創(chuàng)造價(jià)值 佛珠的“繩” 與 團(tuán)隊(duì)精“神” 我們的父母、長(zhǎng)輩以及自己， 在初一、十五拜神， 逢年過(guò)節(jié)拜祖宗需要監(jiān)督嗎？ 答案是：不需要！ 信仰的力量是最大的！ 打造“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 沒(méi)有對(duì)錯(cuò)、只有思考！ “高效團(tuán)隊(duì)精神”就是從 “要我做” 向 “我要做” 的轉(zhuǎn)變， 是責(zé)任心的體現(xiàn)！我們必須做到： 公私分明、目標(biāo)明確、態(tài)度端正！ 管理者的工作態(tài)度 決策的執(zhí)行者 表現(xiàn)自己的價(jià)值 只問(wèn)義務(wù)，不問(wèn)權(quán)利 8小時(shí)工作制， 24小時(shí)責(zé)任制 迅速做好工作 沒(méi)有不重要的事 讓自己變成不可或缺 繼續(xù)進(jìn)修 高績(jī)效 團(tuán)隊(duì)的特征 外部支持 分享成果 一致的承 諾 開(kāi)放的溝 通 相關(guān)的技 能 相互的信 任 有效的結(jié)構(gòu) 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng) 導(dǎo) 清晰的目 標(biāo) 員工敬業(yè)度分布的鐘形曲線 怠工 敬業(yè) 從業(yè) 我的獲取 我的奉獻(xiàn) 我 的 歸 屬 共同成長(zhǎng) 大本營(yíng)：我的獲取 Q2 必需的材料和設(shè)備 Q1 知道工作要求 第一營(yíng)地：我的奉
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