某公司組織結(jié)構(gòu)與年度目標(biāo)管理教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 。 管理的職能 計(jì)劃 確定目標(biāo) 制定戰(zhàn)略 以及開發(fā)分 計(jì)劃以協(xié)調(diào) 活動(dòng) 組織 決定需要做 什么，怎么 做，由誰去 做 領(lǐng)導(dǎo) 指導(dǎo)和激 勵(lì)所有參 與者以及 解決沖突 控制 對(duì)活動(dòng)進(jìn) 行監(jiān)控以 確保其按 計(jì)劃完成 實(shí)現(xiàn) 組織 宣稱 目的 導(dǎo) 致 管理者的作用 正式的權(quán)威和身份 人際關(guān)系的作用 掛名首領(lǐng) 領(lǐng)導(dǎo)者 聯(lián)絡(luò)人 信息作用 督導(dǎo)者 傳播者 發(fā)言人 決策作用 企業(yè) 處理干擾者 資源分配者 談判者 個(gè)人發(fā)展，轉(zhuǎn)變是必須的 操作者 技術(shù)人員 專業(yè)人員 基 層 管理者 中層 管理者 高層 管理者 經(jīng)營 核心層 晉升的挑戰(zhàn) — 如何成為管理者 ■ 富有行業(yè)知識(shí)、技能 ■ 具備專業(yè)工作規(guī)范 /態(tài)度 ■ 愿意更加投入地工作 ■ 能為企業(yè)所用，創(chuàng)造價(jià)值 佛珠的“繩” 與 團(tuán)隊(duì)精“神” 我們的父母、長(zhǎng)輩以及自己， 在初一、十五拜神， 逢年過節(jié)拜祖宗需要監(jiān)督嗎？ 答案是：不需要！ 信仰的力量是最大的！ 打造“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 沒有對(duì)錯(cuò)、只有思考！ “高效團(tuán)隊(duì)精神”就是從 “要我做” 向 “我要做” 的轉(zhuǎn)變， 是責(zé)任心的體現(xiàn)！我們必須做到： 公私分明、目標(biāo)明確、態(tài)度端正！ 管理者的工作態(tài)度 決策的執(zhí)行者 表現(xiàn)自己的價(jià)值 只問義務(wù)，不問權(quán)利 8小時(shí)工作制， 24小時(shí)責(zé)任制 迅速做好工作 沒有不重要的事 讓自己變成
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