通發(fā)公司年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 電話網(wǎng)的改造與建設(shè)。為使其擺脫經(jīng)營困境，公司領(lǐng)導(dǎo)有重點地幫助其攻攬了網(wǎng)通小靈通天線和話巴業(yè)務(wù)，并進(jìn)行批量鐵件加工。 110 月份，他們共維修 950 輛 / 次，其中大修 12 次，創(chuàng)收入 28 萬元，同比增長 65 個百分點。今年制定并落實了職工培訓(xùn)計劃，并有目的的定期進(jìn)行企業(yè)管理、公關(guān)營銷和企業(yè)禮儀 VCD 課教， 7 月份，利用每個星期五的半天時間，對 各類管理和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，共計參加 119 人次，普遍提高了職工的基本素質(zhì)。 (三 )、協(xié)調(diào)并舉 拓寬創(chuàng)收 今年元月初，公司提出了多經(jīng)工作要 “ 協(xié)調(diào)并舉、共同發(fā)展 ” 的思路。上半年，公司還為印刷廠辦理了一書一批印刷許可證， 為下一步介入出版物印刷打下了良好基礎(chǔ)。這支敢于創(chuàng)新、敢打硬仗的施工隊伍，以其超一流的服務(wù)水平，在市內(nèi)同行業(yè)中有口皆碑。廣告公司在市場的激烈競爭中努力拼搏，積極發(fā)揮自己的優(yōu) 勢，克服重重困難，不失時機的為網(wǎng)通營業(yè)廳、移動綜合樓等處制作了各類樓頂形象工程廣告。 (二 )、強化營銷機制 狠抓多經(jīng)發(fā)展 今年以來，公司下大氣力抓好各部門營銷機制的建立，對營銷人員進(jìn)行了適時調(diào)整和培訓(xùn)，充實和加強了以印刷廠、廣告公司、計算機、汽修廠和加油站為中心的營 銷隊伍，進(jìn)一步完善了印刷、石油銷售、汽修和計算機工程等大客戶檔案 的管理及營銷人員的績效考核辦法，從而使公司的市場營銷環(huán)節(jié)得到了進(jìn)一步加強。八是對經(jīng)營分析會進(jìn)行了改革。合同報辦公室和財務(wù)部各一份，對于工程 類合同還要向財務(wù)部門提交工程核算書。五是對公司財務(wù)部和各分支 部門進(jìn)行了整改，在對部門財管人員調(diào)整的過程中，嚴(yán)格對資產(chǎn)進(jìn)行了清查摸底，對現(xiàn)金出納、報賬員、庫管員實行了必要的崗位輪換制，重審報銷、庫管、采購等 各項審批手續(xù)。二是在進(jìn)一步完善企業(yè)各項管理制度的基礎(chǔ)上，公司于 4 月份又出臺了《公司對外合同管理辦法》、《公司業(yè)務(wù)招待費管理辦 法》、《車輛管理補充辦法》和《公司特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案》等規(guī)章制度和管理辦法，并在公司 7 個經(jīng)營部門實行獨立大包的同時，推行了《分支部門財務(wù)管 理辦法》。 總結(jié)一年來的工作，大致有以下三個方面： (一 )、狠抓企業(yè)管理 規(guī)范企業(yè)行為 深化企業(yè)改革，進(jìn)行多項整改，是今年以來公司下氣力所做的一項重要工作。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 8 頁 通發(fā)公司
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