通發(fā)公司年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 電話(huà)網(wǎng)的改造與建設(shè)。為使其擺脫經(jīng)營(yíng)困境，公司領(lǐng)導(dǎo)有重點(diǎn)地幫助其攻攬了網(wǎng)通小靈通天線(xiàn)和話(huà)巴業(yè)務(wù)，并進(jìn)行批量鐵件加工。 110 月份，他們共維修 950 輛 / 次，其中大修 12 次，創(chuàng)收入 28 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 65 個(gè)百分點(diǎn)。今年制定并落實(shí)了職工培訓(xùn)計(jì)劃，并有目的的定期進(jìn)行企業(yè)管理、公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)禮儀 VCD 課教， 7 月份，利用每個(gè)星期五的半天時(shí)間，對(duì) 各類(lèi)管理和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，共計(jì)參加 119 人次，普遍提高了職工的基本素質(zhì)。 (三 )、協(xié)調(diào)并舉 拓寬創(chuàng)收 今年元月初，公司提出了多經(jīng)工作要 “ 協(xié)調(diào)并舉、共同發(fā)展 ” 的思路。上半年，公司還為印刷廠辦理了一書(shū)一批印刷許可證， 為下一步介入出版物印刷打下了良好基礎(chǔ)。這支敢于創(chuàng)新、敢打硬仗的施工隊(duì)伍，以其超一流的服務(wù)水平，在市內(nèi)同行業(yè)中有口皆碑。廣告公司在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中努力拼搏，積極發(fā)揮自己的優(yōu) 勢(shì)，克服重重困難，不失時(shí)機(jī)的為網(wǎng)通營(yíng)業(yè)廳、移動(dòng)綜合樓等處制作了各類(lèi)樓頂形象工程廣告。 (二 )、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制 狠抓多經(jīng)發(fā)展 今年以來(lái)，公司下大氣力抓好各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制的建立，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整和培訓(xùn)，充實(shí)和加強(qiáng)了以印刷廠、廣告公司、計(jì)算機(jī)、汽修廠和加油站為中心的營(yíng) 銷(xiāo)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善了印刷、石油銷(xiāo)售、汽修和計(jì)算機(jī)工程等大客戶(hù)檔案 的管理及營(yíng)銷(xiāo)人員的績(jī)效考核辦法，從而使公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。八是對(duì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)進(jìn)行了改革。合同報(bào)辦公室和財(cái)務(wù)部各一份，對(duì)于工程 類(lèi)合同還要向財(cái)務(wù)部門(mén)提交工程核算書(shū)。五是對(duì)公司財(cái)務(wù)部和各分支 部門(mén)進(jìn)行了整改，在對(duì)部門(mén)財(cái)管人員調(diào)整的過(guò)程中，嚴(yán)格對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了清查摸底，對(duì)現(xiàn)金出納、報(bào)賬員、庫(kù)管員實(shí)行了必要的崗位輪換制，重審報(bào)銷(xiāo)、庫(kù)管、采購(gòu)等 各項(xiàng)審批手續(xù)。二是在進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，公司于 4 月份又出臺(tái)了《公司對(duì)外合同管理辦法》、《公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦 法》、《車(chē)輛管理補(bǔ)充辦法》和《公司特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案》等規(guī)章制度和管理辦法，并在公司 7 個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)實(shí)行獨(dú)立大包的同時(shí)，推行了《分支部門(mén)財(cái)務(wù)管 理辦法》。 總結(jié)一年來(lái)的工作，大致有以下三個(gè)方面： (一 )、狠抓企業(yè)管理 規(guī)范企業(yè)行為 深化企業(yè)改革，進(jìn)行多項(xiàng)整改，是今年以來(lái)公司下氣力所做的一項(xiàng)重要工作。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 通發(fā)公司
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