通發(fā)公司年度工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 認(rèn)真搞好大客戶管理，充分利用和發(fā)揮大客戶檔案管理作用；精心選撥和培養(yǎng)營(yíng)銷骨干，對(duì)不適應(yīng)營(yíng)銷工作的人員及時(shí)調(diào)整；同時(shí)，發(fā)揮社會(huì)推銷員作用，真正靠質(zhì)量、服務(wù)提高整體素職。 (一 )、努力實(shí)現(xiàn)年度業(yè)務(wù)總收入 1450 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 25 萬(wàn)元。圍繞公司的年度計(jì)劃和奮斗目標(biāo)， 黨政工團(tuán)積極配合，在開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵活動(dòng)中， “ 學(xué)身邊先進(jìn) ” 已形成了公司學(xué)趕先進(jìn)的良好氛圍。 五是保潔清洗公司擴(kuò)展了洗車市場(chǎng)，并積極承攬網(wǎng)通機(jī)房、沙河建行、中旺、華龍集團(tuán)開(kāi)荒保潔和通信部門各類廳、房設(shè)施的保潔清洗業(yè)務(wù)，今年以來(lái)，共創(chuàng)收 萬(wàn)元。三是對(duì)通信設(shè)備廠進(jìn)行幫扶。一 是重視職工培訓(xùn)。原來(lái)， 05 機(jī)只能印刷薄紙業(yè) 務(wù)，經(jīng)過(guò)技術(shù)改進(jìn)，現(xiàn)在可承攬印制各類紙箱封面業(yè)務(wù)，此舉吸引了南和、沙河等紙箱生產(chǎn)廠商的大批業(yè)務(wù)?？偨?jīng)理許力強(qiáng)和 書記李保廷經(jīng)常組織各部門業(yè)務(wù)攻關(guān)人員，主動(dòng)出擊，登門拜訪，以誠(chéng)信和熱情換取了新老用戶的信賴。安全責(zé)任追究制 的制定和實(shí)施，使公司的安全工 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 作進(jìn)一步落實(shí)到位。四是在咨詢勞動(dòng)法規(guī)部門、確保企業(yè)行為法制化的基礎(chǔ)上，今 年元月初公司在企業(yè)內(nèi)部制定了《職工內(nèi)退管理辦法》，推行了公司內(nèi)部退養(yǎng)新舉措，為深化企業(yè)用工制度改革和搞活企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。其中應(yīng)收款 414萬(wàn)元，應(yīng)付款 357 萬(wàn)元，實(shí)際完成利潤(rùn) 2 萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 萬(wàn)元。 總結(jié)一年來(lái)的工作，大致有以下三個(gè)方面： (一 )、狠抓企業(yè)管理 規(guī)范企業(yè)行為 深化企業(yè)改革，進(jìn)行多項(xiàng)整改，是今年以來(lái)公司下氣力所做的一項(xiàng)重要工作。五是對(duì)公司財(cái)務(wù)部和各分支 部門進(jìn)行了整改，在對(duì)部門財(cái)管人員調(diào)整的過(guò)程中，嚴(yán)格對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了清查摸底，對(duì)現(xiàn)金出納、報(bào)賬員、庫(kù)管員實(shí)行了必要的崗位輪換制，重審報(bào)銷、庫(kù)管、采購(gòu)等 各項(xiàng)審批手續(xù)。八是對(duì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)進(jìn)行了改革。廣告公司在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中努力拼搏，積極發(fā)揮自己的優(yōu) 勢(shì)，克服重重困難，不失時(shí)機(jī)的為網(wǎng)通營(yíng)業(yè)廳、移動(dòng)綜合樓等處制作了各類樓頂形象工程廣告。上半年，公司還為印刷廠辦理了一書一批印刷許可證， 為下一步介入出版物印刷打下了良好基礎(chǔ)。今年制定并落實(shí)了職工培訓(xùn)計(jì)劃，并有目的的定期進(jìn)行企業(yè)管理、公關(guān)營(yíng)銷和企業(yè)禮儀 VCD 課教， 7 月份，利用每個(gè)星期五的半天時(shí)間，對(duì) 各類管理和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，共計(jì)參加 119 人次，普
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