通發(fā)公司年度工作總結(存儲版)
【正文】 遍提高了職工的基本素質。為使其擺脫經(jīng)營困境，公司領導有重點地幫助其攻攬了網(wǎng)通小靈通天線和話巴業(yè)務，并進行批量鐵件加工。公司營銷機制的改革和多層次發(fā)展的有利格局，較好地調動了干部職工的積極性。很多職工在積極做好本職工作的同時，還涌躍參與 公司的各項文明創(chuàng)建活動。 (二 )、開展職工素質工程教育。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 8 頁 (五 )、組織得力人 員搞好市場調查，模清市內廣告、汽修、印刷等業(yè)務的流量向及競爭對手情況，加大對新老客戶的公關和營銷力度。 (四 )、做大印刷和廣告市場。因此，圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心，充分團結、動員全體干部職工，堅定發(fā)展信念不動搖，保持明年多經(jīng)工作持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，將是我們確定的工作重點。 公司在抓好多 種經(jīng)營的工作中，始終不忘以 “ 三個代表 ” 和鄧小平理論為指導，并以公司的企業(yè)精神激勵干部職工奮發(fā)向上、建功立業(yè)的斗志。為強調服務意識，達到用戶滿意， 9 月份，他們還制定了 “ 用戶維修服務單 ” 、 “ 取機單 ” ，使高效、快速的全程服務得到充分體現(xiàn)。汽修廠廣州寶龍和四川慶鈴業(yè)務的拓展，提高了 公司汽修的知名度。為此我們采取了一系列措施。除為郵政內部承印各類印制 品外，還努力向外拓展業(yè)務，為通信行業(yè)、地稅局、建筑業(yè)、公路貨運、飲 食行業(yè)及旅游景點印制了大量機打票、代開票及各類票據(jù)。因而，公司對印刷、廣告、汽修業(yè)務時終緊抓不放松，任務上給他們加壓，工作上給予支持。對印刷廠、加油站、汽修廠等關鍵部門的定期檢查已形成制度化。三是對公司的職能機構進行了理順和調整， 成立了經(jīng)營服務部，并在中層任免調整了 財務部、印刷廠、中興門市、物業(yè)等部門的部分管理人員，使企業(yè)人才的職明睿智得到了進一步發(fā)揮。 一、多經(jīng)工作的基本情況 今年截至 10 月底，公司各項業(yè)務總收入完成 1009 萬元。從今年 1 月份開始，公司先后在企業(yè)內部采取了一系列整改措施：一是重點加大公司的 治本力度，采取各種形式的會議和領導深入生產(chǎn)經(jīng)營第一線等方式，對職工進行普法教育和職業(yè)道德教育，從根本上提高了職工、特別是管理干部的思想政治覺悟和
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