公司年度工作總結范文-全文預覽
【正文】 應、交通運輸、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項工作落到實處，圓滿完成任務。在防治非典形勢不明朗的情況下，為了確保此項工作順利開展，高校社區(qū)公司、飲食服務公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作，制定多套工作方案，圓滿完成任務，贏得一致好評。 師豪公司堅持戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線 非典突如其來，師豪公司堅持長期戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線。接待服務中心將 與南京中北集團和中北學院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學校。 四、提升師豪公司專業(yè)水平，拓展校外市場 以大學城發(fā)展為市場契機，由師豪公司牽頭， 6 月 20 日，南京仙林大學城后勤協(xié)作會在南師大召開，以教育資源共享化和運行機制市場化為切入點，共同探討了 “跨校區(qū)合作、資源共享、優(yōu)勢互補 ”的新后勤運作模式。培訓班后，師豪公司企業(yè)文化建設課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立，采用 “走出去 ”（參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè)）和 “引進來 ”（邀請管理、經(jīng)濟等專家授課）的形式，相繼開展多次學習 和交流活動。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作，為提升公司整體競爭力和綜合實力而奮斗。在理順總公司與各子、分公司的關系上，對前三年（尤其是 02 年）經(jīng)營情況進行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營管理目標責任書，明確責權利的關系；對各子、分公司的經(jīng)營管理以指導、協(xié)調和 監(jiān)督為主，給各位總經(jīng)理人事權和財權；積極配合各子、分公司拓展校外市場（飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場）。 一、經(jīng)營業(yè)績情況 上半年，通過多層面討論商議，經(jīng)過認真測算研究，通過董事會審定，出臺了師豪公司內部分配辦法，制定了師豪公司及各子、分公司年度經(jīng)營管理指標與發(fā)展計劃，簽署了經(jīng)營管理目標責任書。ＸＸＸＸ 年對于師豪公司來講是起步之年， 3 月 3 日，師豪公司成立慶典隆重舉行。 師豪公司在完成日常的經(jīng)營管理和服務工作的同時，在下述幾方面取得了明顯的成效：實現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過渡；基本理順了公司與 學校、公司內部之間的關系；初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內部管理和運行機制；高管層的團隊建設和中管層的隊伍培養(yǎng)工作有了新的進展；重視了公司企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考；校外市場有了新的拓展；經(jīng)濟效益有了明顯的提高，等等。 在理順公司與學校的關系上，貫徹《南京師范大學后勤改制方案》（寧師大〈 2021〉 6 號文）的精神，以合同化管理為基礎，強化服務意識，主動服從甲方的具體服務要求，服務質量和水平有所提高。 三、建構發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，創(chuàng)建學習型企業(yè)
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