公司市政工程管理流程-全文預覽
【正文】 場確認并簽署意見。初步驗收合格后由公司組織產(chǎn)業(yè)基地審計部、經(jīng)開區(qū)投資評審中心、經(jīng)開區(qū)紀檢監(jiān)察室及質(zhì)安監(jiān)站進行最終驗收。 (6)、施工單位完善簽證所有意見簽署。（施工單位主要負責人、業(yè)主代表、監(jiān)理同時到位）。 1質(zhì)量管理工作 依據(jù)工程的合同文件、設(shè)計文件、相關(guān)的法律法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件對工程進行質(zhì)量管理。由此產(chǎn)生的一切糾紛及損失均由施工單位承擔。 1組織施工單位進場施工。 施工組織設(shè)計主要審查施工組織設(shè)計的編制、審查和批準應(yīng)符合規(guī)定的程序；施工組織設(shè)計應(yīng)充分考慮承包合同規(guī)定的條件、現(xiàn)場條件的要求，突出 “ 質(zhì)量第一、安全第一 ” 的原則；施工組織設(shè)計要有可操作性，即切實可行；施工組織設(shè)計對機械和人員的投入應(yīng)滿足工期要求。 配合技術(shù)服務(wù)部對項目范圍及測量控制點向施工單位進行交底，并形成文件。準備會議簽到表，請參會各方簽到存檔。 簽訂施工合同前進行履約檢查，并形成記錄。 工程造價：通過對設(shè)計圖紙的優(yōu)化、審核以及嚴格管理工程變更， 力爭達到對工程造價的預期指標。 工程工期：在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制在合同工期內(nèi)。 對照圖紙及清單做好現(xiàn)場踏勘。 做好設(shè)計交底會方案（包括會議時間、地點、參會人員）報領(lǐng)導批準后組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)安監(jiān)召開設(shè)計交底會，對設(shè)計文件中相關(guān)問題進行答疑，并形成會議紀 要。準備會議簽到表，請參會各方簽到存檔。施工組織設(shè)計應(yīng)在工程正式開工前 10 日內(nèi)編制完成。配合拆遷部、施工單位做好拆遷協(xié)調(diào)工作。（在對魚塘、經(jīng)濟作物、墳穴、房屋進行處理時必須通知拆遷部派人到場進行確認） 嚴禁施工單位不按施工程序私自動工和超出紅線范圍施工。 1參加并督促開好現(xiàn)場施工例會，通過例會及時解決與處理工程實施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、安全等問題，協(xié)調(diào)各方工作，對出現(xiàn)的重大問題及時向公司領(lǐng)導匯報，及時寫出會議紀要，與會各方應(yīng)會簽。 （ 2） 、業(yè)主代表向工程建設(shè)部提交資料，工程建設(shè)部邀請審計部相關(guān)人員到場確認并簽署意見。 (5)、工程建設(shè)部將完善的洽商資料提交技術(shù)服務(wù)部，由技術(shù)服務(wù)部邀請相關(guān)人員現(xiàn)場計量（審計部、投評），施工單位主要負責人及相關(guān)人員、業(yè)主代表、監(jiān)理同時到場參加計量并簽署意見。 1組織工程竣工驗收 工程竣工驗收分初步驗收和最終驗收兩個階段，在工程驗收前檢查驗收準備工作，組織 ****公司進行初步驗收。 通過驗收合格 材料、設(shè)備送檢 竣工驗收后，提交符合相關(guān)要求的竣工資料方可辦理結(jié)算手續(xù) 領(lǐng)取施工圖 ****建設(shè)開發(fā)有限公司市政工程管理流程 7 附圖二 施工組織設(shè)計（方案）審查工作流程 不同意
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