【正文】 管理 應(yīng)付賬管理 現(xiàn)金 管理 銀行賬管理 固定資產(chǎn)管理 工資 核算 成本 核算 財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與 ERP其它各相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系 定額資料 維修 、 保養(yǎng)工時(shí) 質(zhì)量成本 加工費(fèi) 計(jì)劃信息 應(yīng)付賬 應(yīng)收賬 采購(gòu) 系統(tǒng) 財(cái)務(wù) 系統(tǒng) 銷售 系統(tǒng) 庫(kù)存 系統(tǒng) 設(shè)備 系統(tǒng) 生產(chǎn) 系統(tǒng) 計(jì)劃 系統(tǒng) 核算 質(zhì)量 系統(tǒng) 核算 工程 數(shù)據(jù) 收 、 發(fā) 、 存信息 —— 思考題 ? 思考題 ? 財(cái)務(wù)工作有哪些工作內(nèi)容 ？ ? 請(qǐng)畫出財(cái)務(wù)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程 。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的物品，但單位價(jià)值在 2023元以上，并且使用年限超過(guò)兩年的，也屬于固定資產(chǎn)，其余的工具、器具等作為低值易耗品處理。 間接費(fèi)用不同于直接材料費(fèi)與直接人工費(fèi)，它并不隨著工票或憑證按物料分別實(shí)時(shí)記錄，因而不象計(jì)算直接材料費(fèi)與直接人工費(fèi)可以由物料清單及工藝文件、工作中心直接而且準(zhǔn)確地計(jì)算。同時(shí)通過(guò)定額成本的管理、成本模擬、成本計(jì)劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析與考核，提高企業(yè)成本的管理水平。 ? 固定資產(chǎn)管理 。 ? 財(cái)務(wù)管理分為三大部分： ? 財(cái)務(wù)管理 。 ? 投入產(chǎn)出的物流控制模型 投入控制 產(chǎn)出控制 在制品 ? 投入產(chǎn)出報(bào)表分析 ? 計(jì)劃投入 ＞ 實(shí)際投入 ， 加工件推遲到達(dá) ? 計(jì)劃投入 ＝ 實(shí)際投入 ， 加工件推遲按計(jì)劃到達(dá) ? 計(jì)劃投入 ＜ 實(shí)際投入 ， 加工件提前到達(dá) ? 實(shí)際投入 ＞ 實(shí)際產(chǎn)出 ， 在制品增加 ? 實(shí)際投入 = 實(shí)際產(chǎn)出 ， 在制品維持不變 ? 實(shí)際投入 ＜ 實(shí)際產(chǎn)出 ， 在制品減少 ? 計(jì)劃產(chǎn)出 ＞ 實(shí)際產(chǎn)出 ， 工作中心落后計(jì)劃 ? 計(jì)劃產(chǎn)出 ＝ 實(shí)際產(chǎn)出 ， 工作中心按計(jì)劃 ? 計(jì)劃產(chǎn)出 ＜ 實(shí)際產(chǎn)出 ， 工作中心超前計(jì)劃 —— 考題思 ? 思考題 ? 概要描述車間管理的工作內(nèi)容 。 車間管理處于 ERP的計(jì)劃執(zhí)行與控制層，其管理目標(biāo)是按物料需求計(jì)劃 (生產(chǎn)加工計(jì)劃 )的要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量、低成本，完成加工制造任務(wù)。 ? 掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題，如計(jì)劃不周、采購(gòu)不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場(chǎng)銷售不力等。 ? 平衡企業(yè)物流。 ? 你們企業(yè)的采購(gòu)存在問(wèn)題嗎 ？ ERP能否提供解決方案 ？ ? 請(qǐng)畫出采購(gòu)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 。 ? 您如何看待有限能力計(jì)劃與無(wú)限能力計(jì)劃 ？ ? 舉例說(shuō)明 CRP的計(jì)算過(guò)程 。 ? 能力－負(fù)荷＜ 0， 則不能滿足加工要求 ， 能力不足 。 當(dāng)負(fù)荷＞能力時(shí) ， 對(duì)超負(fù)荷的的工作中心進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整 。 （ MRP） 物料 A的 MRP計(jì)算順序示意圖 X A B C D A 0層 1層 2層 （ MRP） ? MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 生成 生成 獨(dú)立需求 MRP 采購(gòu)管理 MPS CRP 制造標(biāo)準(zhǔn) 車間管理 JIT管理 平衡 庫(kù)存管理 銷售管理 BOM 庫(kù)存信息 計(jì)劃信息 — 思考題 ? 思考題 ? 什么是 MRP？ 它主要是解決什么問(wèn)題 ？ ? 請(qǐng)畫出 MRP的計(jì)算流程圖 ？ ? MRP子系統(tǒng)與哪些子系統(tǒng)有關(guān)系 ？ 并繪圖表示 。 （ MRP） ? 物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問(wèn)題： ? 要生產(chǎn)什么 ？ 生產(chǎn)多少 ？ （ 來(lái)源于 MPS） ? 要用到什么 ？ （ 根據(jù) BOM展開 ） ? 已經(jīng)有了什么 ？ （ 根據(jù)物品庫(kù)存信息 、 即將到貨或產(chǎn)出信息 ） ? 還缺什么 ？ (計(jì)算出結(jié)果 ) ? 何時(shí)安排 (采購(gòu) ， 加工 )？ (計(jì)算出結(jié)果 ) （ MRP） 生成 MRP的流程圖 BOM MPS 庫(kù)存信息 MRP （ MRP） ? 低層 (位 )碼 （ lowlevel code， 簡(jiǎn)稱 LLC） ? 概念：物料的低層碼是系統(tǒng)分配給物料清單上的每個(gè)物品一個(gè)從 0至 N的數(shù)字碼 。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。 ? 時(shí)區(qū) 2， 需求依據(jù)合同與預(yù)測(cè) ， 可以?。汉贤?、 預(yù)測(cè) 、 合同與預(yù)測(cè)之和 、 最大值 。 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 ? 相關(guān)基本概念 ? 時(shí)段（ Time Period）。 （ MPS） 粗能力計(jì)劃 （ Roughcut Capacity Planning， 簡(jiǎn)稱 RCCP） 粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃 ， 它的計(jì)劃對(duì)象只是針對(duì)設(shè)置為 “ 關(guān)鍵工作中心 ” 的工作中心能力 ， 計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多 。 ? 銷售管理處于什么樣的計(jì)劃層次 ？ ? 概要描述一下 ， 銷售管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程 。 － 銷售管理 ? 制造環(huán)境 ? 備貨生產(chǎn)（ Make To StockMTS） ? 訂貨生產(chǎn)（ Make To OrderMTO） ? 訂貨組裝（ Assemble To OrderATO） ? 工程生產(chǎn)（ Engineer To OrderETO） 3. 1銷售管理 ? 銷售管理的主要業(yè)務(wù) 支持 發(fā)貨單 提貨單 發(fā)貨 訂單 入庫(kù) 生產(chǎn)部門 倉(cāng)庫(kù)部門 銷售部門 客戶 財(cái)務(wù)部門 訂單 管理 提貨 管理 結(jié)算 管理 服務(wù) 管理 質(zhì)量 部門 技術(shù)部門 銷售 分析 決策部門 付款 計(jì)劃 信息 支持 發(fā)票 銷售管理 銷售規(guī)劃是 ERP的第一個(gè)計(jì)劃層次，屬于決策層。 ? 各部門管理脫節(jié)，沒有協(xié)調(diào)一致。 1. 5 ERP的形成 20世紀(jì) 90年代 MRPⅡ 發(fā)展到了一個(gè)新的階段： ERP（ Enterprise Resource Planning— 企業(yè)資源計(jì)劃） 企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說(shuō)包括三大流：物流、資金流、信息流， ERP也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。 1. 4 MRPII ? MRPⅡ 基本思想 ： ? 將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨(dú)立需求物料和相關(guān)需求物料。 懷特（ Oliver W 在這種思想要求下 ， 企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制 ， 也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢 、 執(zhí)行和控制 。 奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念。 （ 2） 物料需求計(jì)劃 — MRP(Material Requirement Planning) 1. ERP的形成與發(fā)展 ? 20世紀(jì) 80年代，企業(yè)的管理者又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)系統(tǒng)的計(jì)劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問(wèn)題，而不是以庫(kù)存或緩沖時(shí)間的方法來(lái)解決問(wèn)題，要以生產(chǎn)與庫(kù)存控制的系統(tǒng)方法來(lái)解決問(wèn)題，于是 MRPⅡ 即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。ERP原理與實(shí)施 深圳市亞普達(dá)科技有限公司 培訓(xùn)內(nèi)容 ? ERP的形成與發(fā)展 ? 為什么要實(shí)施 ERP ? ERP原理 ? 為什么 70%的企業(yè)實(shí)施 ERP會(huì)失??？ ? 如何有效判定合適公司實(shí)際需求的 ERP產(chǎn)品 ? 訂貨點(diǎn)法 ? 基本 MRP ? 閉環(huán) MRP ? MRPⅡ ? ERP ? ERPⅡ ? 20世紀(jì) 50年代，企業(yè)管理者以統(tǒng)計(jì)方式來(lái)控制庫(kù)存，即當(dāng)實(shí)際庫(kù)存降低到訂貨點(diǎn)時(shí)，按規(guī)定的定貨數(shù)量提出訂貨的一種庫(kù)存控制法。 20世紀(jì) 70年代，企業(yè)的管理者已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到：真正的需要是有效的采購(gòu)訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃 —— MRP。 （ 4） 企業(yè)資源計(jì)劃 — ERP(Enterprise Resource Planning) 1. ERP的形成與發(fā)展 ? ERP基本內(nèi)容 ? 基本 MRP ? 閉環(huán) MRP ? MRPⅡ ? ERP ? ERP的未來(lái) ERP基本內(nèi)容 ERP系統(tǒng) 銷售管理 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 采購(gòu)管理 車間管理 庫(kù)存管理 能力需求計(jì)劃 財(cái)務(wù)管理 質(zhì)量管理 人力資源計(jì)劃 分銷資源計(jì)劃 供應(yīng)鏈管理 客戶關(guān)系管理 基本 MRP ? 物料需求計(jì)劃理論 20世紀(jì) 60年代， IBM公司的約瑟夫 ? 相關(guān)需求 是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系，由獨(dú)立需求的物料產(chǎn)生的需求 基本 MRP ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 園珠筆 筆芯 筆筒 筆油墨 筆芯頭 筆芯桿 筆帽 基本 MRP ? MRP邏輯流程 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 物品庫(kù)存信息 物料采購(gòu)計(jì)劃 安排加工計(jì)劃 預(yù)測(cè) 其他需求 合同 （獨(dú)立需求）