erp原理與應用-全文預覽
【正文】 物料流出 企業(yè)供應鏈 38 《 ERP原理與應用 》 概括地說， ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)內(nèi)部所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。財務數(shù)據(jù)系統(tǒng)可自動生成。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。 計劃 —— 實施 —— 評價 —— 反饋 —— 計劃 閉環(huán) MRP 31 《 ERP原理與應用 》 閉環(huán) MRP還沒有做到 ： ? 執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么 效益 ？ ? 執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè) 總體目標 ？ 閉環(huán) MRP 32 《 ERP原理與應用 》 4 制造資源計劃－ MRPⅡ 1977年 9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 基本 MRP 21 《 ERP原理與應用 》 幾個數(shù)量概念 ?庫存量 ?已訂貨量 ?需求量 ?可供貨量 可供貨量＝庫存量＋已訂貨量－需求量 基本 MRP 22 《 ERP原理與應用 》 ② . 通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來 物料清單 BOM（ Bill Of Material） BOM是描述某一成品由哪些原料或半成品組成 ， 并且說明其彼此間的組合過程的表單 。 到底應當何時訂貨，訂多少？ 早期庫存控制的訂貨點法 19 《 ERP原理與應用 》 基本 MRP 物料需求計劃理論 （ Material Requirement Planning） 20世紀 60年代， IBM公司的約瑟夫 早期庫存控制的訂貨點法 17 《 ERP原理與應用 》 訂貨點法假設(shè)物料需求的連續(xù)性，即需求相對均勻，庫存消耗平穩(wěn)。 訂貨點 =單位時期的需求量 訂貨提前期 +安全庫存量 如：某項物料的需求量為每周 100件 ， 訂貨提前期為 6周 ， 需保持兩周的安全需求量 ， 則訂貨點： （ 100 6＋ 200） ＝ 800（ 件 ） 當目前現(xiàn)有庫存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨點 ， 馬上訂貨 。 一 、 認識企業(yè)的管理需求 6 《 ERP原理與應用 》 企業(yè)面臨的管理難題 ? 庫存水準過高 ? 物料短缺情況嚴重 ? 交貨績效不好 ? 計劃部門負荷重 ? 供應商績效不好 ? 制造現(xiàn)場狀況不易掌握 ? 無效的加班工時過高 ? 呆廢成本太高 ? ? 二、企業(yè)面臨的管理難題 7 《 ERP原理與應用 》 手工管理的痛苦 二、企業(yè)面臨的管理難題 信息不及時 市場難分析 信息不共享 數(shù)據(jù)難統(tǒng)一 信息不通暢 業(yè)務難協(xié)調(diào) 管理不規(guī)范 責任難分清 能力吃不飽 任務吃不了 生產(chǎn)不均衡 效率難提高 庫存數(shù)量大 短缺不配套 成本失控制 盈虧難知道 8 《 ERP原理與應用 》 信息化管理 — 管理信息化 （ 1）局部信息化并不能徹底解決問題 二、企業(yè)面臨的管理難題 設(shè)備管理 人事管理 庫存管理 電算會計 局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu) 部門效率 ≠ 整體效率 —— 信息孤島 內(nèi)部管理混亂 憑證滿天飛 報表一大堆 一家一個數(shù) 責任相推諉 決策無依據(jù) 老總難指揮 業(yè)務相互脫節(jié) 業(yè)務流程割裂 產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào) 財務業(yè)務脫節(jié) 財務數(shù)據(jù)滯后 信息孤島嚴重 會議低效協(xié)調(diào) 9 《 ERP原理與應用 》 信息化管理 — 管理信息化 （ 2）管理的全面信息化 信息集成 二、企業(yè)面臨的管理難題 設(shè)備管理 人事管理 庫存管理 電算會計 來源唯一 實時共享 信息充分 多路查詢 ERP是實現(xiàn)全面的管理信息化，實現(xiàn)信息集成的一種典型模式 10 《 ERP原理與應用 》 三 、 ERP的發(fā)展歷程 ERP是英文 Enterprise Resource Planning 的縮寫，譯為 企業(yè)
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