erp原理與體系結(jié)構(gòu)-全文預(yù)覽
【正文】 … 預(yù)計(jì)資本需求 顧客訂購(gòu) 預(yù)計(jì)贏利目標(biāo) 接受訂單 編制預(yù)算 訂貨 獲得和管理資金 發(fā)出帳單 … …（ 制 造 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù) ）價(jià)值鏈理論 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 進(jìn)貨后勤 生產(chǎn)作業(yè) 發(fā)貨后勤 經(jīng)營(yíng)銷售 服務(wù) 利 潤(rùn) 輔助支持活動(dòng) 主要活動(dòng) 計(jì)劃：生產(chǎn)計(jì)劃管理（ 1/2） ? 產(chǎn)成品計(jì)劃編制：首先營(yíng)銷部門根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和積壓合同、成品庫(kù)存的平衡，提供了要貨計(jì)劃，然后生產(chǎn)處再統(tǒng)一考慮要貨計(jì)劃、新品試批計(jì)劃、出口訂單和上月計(jì)劃安排出本月生產(chǎn)計(jì)劃，包括本月產(chǎn)量產(chǎn)值計(jì)劃，物資配套計(jì)劃，車間生產(chǎn)考核計(jì)劃。組織是直接通過(guò)作業(yè)活動(dòng)來(lái)完成組織目標(biāo)的 ,而作業(yè)活動(dòng)的展開(kāi)又離不開(kāi)相應(yīng)的人力資源 (員工 )、物力資源 (原材料和機(jī)器設(shè)備 )、財(cái)力資源 (資金 )和信息資源 (各種數(shù)據(jù)和情報(bào) )等的運(yùn)用作為條件 ,否則作業(yè)活動(dòng)就成了“無(wú)米之炊”。 組織機(jī)構(gòu) 總 經(jīng) 理董 事 會(huì)證 券 辦辦 公 室企 管 法 津黨 委行 政 其 他人 事財(cái) 務(wù) 總 工 程 師銷 售 管 理 科檢 查 科綜 合 科成 本 管 理 科資 金 管 理 科技 術(shù) 服 務(wù)綜 合 辦銷 售 總 公 司市 場(chǎng) 策 劃車 間工 藝 所物 資 供 應(yīng)生 產(chǎn)技 術(shù) 開(kāi) 發(fā)質(zhì) 量技 術(shù) 部 生 產(chǎn) 制 造 部市 場(chǎng) 管 理 部數(shù) 源 科 技 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖 成本科 銷售管理科 綜合科 資金管理科 檢查科 工資、固定類資產(chǎn)及費(fèi)用類 審核及費(fèi)用類 會(huì)計(jì)檔案管理及內(nèi)部事務(wù) 流動(dòng)資產(chǎn)管理（2） 會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)管理 上海分公司會(huì)計(jì)主管 檢查審計(jì)清帳 稅務(wù)管理 出納 收入類核算 應(yīng)收帳款及成品移庫(kù)核算 其他往來(lái)款項(xiàng) 技術(shù)服務(wù)管理 財(cái)務(wù)部 組織的行為理論描述 環(huán)境資源 環(huán)境中的產(chǎn)出 結(jié)構(gòu) 等級(jí) 分工 規(guī)章、程序 過(guò)程 權(quán)力、義務(wù) 特權(quán)、責(zé)任 價(jià)值觀 行為準(zhǔn)則 人 組織是權(quán)力、特權(quán)、義務(wù)和責(zé)任的集合，通過(guò)沖突的解決，它們?cè)谝欢螘r(shí)期處于 微妙的平衡狀態(tài)。 ? 。企業(yè)資源計(jì)劃 第二講 ERP原理與體系結(jié)構(gòu)之一 第三章 : ERP原理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)、科學(xué)管理的興起、 ERP的歷程與功能設(shè)計(jì) 本講的主要議題 ? ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 ? 科學(xué)管理及 MIS ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 ? 企業(yè)管理 ?領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào) ? 管理與領(lǐng)導(dǎo) ? 管理與計(jì)劃 ? 管理與控制 ? 管理與協(xié)調(diào) 組織的技術(shù)定義 生產(chǎn)過(guò)程 組織 輸入 輸出 環(huán)境 三個(gè)特征 ? 。組織活動(dòng)的資源配置是通過(guò)人來(lái)完成的 ,正是人
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