erp原理與體系結(jié)構(gòu)-wenkub
2023-03-29 22:10:29 本頁面
【正文】 康服務(wù)的 ,等等。組織是由人構(gòu)成的 ,同時組織活動也需要一定的物質(zhì)資源。因此組織既是物質(zhì)結(jié)構(gòu) ,又是社會結(jié)構(gòu)。組織的使命和目標(biāo)說明了組織存在的理由。為了完成自己的目標(biāo) ,組織必須開展實(shí)際的業(yè)務(wù)活動 (統(tǒng)稱作業(yè)工作 )。因此 ,組織中的活動便由此實(shí)現(xiàn)其基本的專業(yè)化分工作業(yè)和管理兩大類。 ? 計(jì)劃調(diào)整：計(jì)劃調(diào)整的原因主要有兩個：一是物資缺件，導(dǎo)致計(jì)劃調(diào)整；二是銷售計(jì)劃即要或計(jì)劃的調(diào)整。車間工藝員監(jiān)控工藝執(zhí)行情況，包括工藝更改的落實(shí)和工藝問題收集和處理；車間統(tǒng)計(jì)員手工進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，包括日、月產(chǎn)量、產(chǎn)值報(bào)表、工時統(tǒng)計(jì)報(bào)表等等；對由車間采集工序質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)，并由工藝研究所進(jìn)行分析處理。 ? 新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整模型。 ? 資源分配限制模型。 ? 物料需求計(jì)劃 (MRP)模型。 ? 數(shù)學(xué)規(guī)劃模型。 ? 排序模型。 ? 甘特圖 (Gautt chart)模型。下面是一些主要的方法。計(jì)算批量的方法有許多，如經(jīng)濟(jì)批量法（ EOQ）是按物料的訂購費(fèi)用和保管費(fèi)用之和為最低時的最佳批量法。 ? 財(cái)會管理方法 (如計(jì)劃、決策、調(diào)整以及具體的管理措施等等 )。 ? 審計(jì)和隨機(jī)抽查的形式、范圍和對賬方法等。目前常用的方法有完全成本計(jì)算方法和變動成本計(jì)算方法。目前常用的有數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型、投入產(chǎn)出模型、回歸分析模型、指數(shù)平滑模型等等。 ? 產(chǎn)品成本與計(jì)劃指標(biāo)比較模型。 ? 確定一個有效的經(jīng)營管理決策模型不是一件容易的事情，其研究的范圍包括： ? 組織決策體系的研究。 ? 確定和選擇優(yōu)化解的方式，對確定性問題得到的是唯一的解，但對不確定性問題得到的是若干不同的解，故必須確定選擇和優(yōu)化解的方式。 統(tǒng)計(jì)分析模型 ? 統(tǒng)計(jì)分析模型常常是用以反映銷售狀況、市場占有情況、質(zhì)量指標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況等方面的綜合、總量變化狀況。 ? 產(chǎn)品銷售額與利潤變化趨勢分析。 ? 企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析。 企業(yè)信息系統(tǒng) 管理層次與類型 系統(tǒng)的層次 系統(tǒng)的名稱及功能 戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng) 經(jīng)理支持系統(tǒng) 利潤計(jì)劃 倉儲控制 資本投資分析 工程工作站 管理工作站 財(cái)務(wù) (安全交易、成本管理 ) 采購的征收、采購定貨、訂單處理、儲存、收貨、發(fā)貨和供應(yīng)狀況報(bào)告等 包括計(jì)劃庫存與實(shí)際庫存比較、采購成本、缺貨情況及庫存周轉(zhuǎn)率等。 生產(chǎn)計(jì)劃指令、裝配單、成品單、廢品單和工時單的處理。 財(cái)務(wù)和會計(jì)子系統(tǒng)。 資金調(diào)配的長期戰(zhàn)略計(jì)劃、減少稅收影響的長期計(jì)劃，成本會計(jì)和預(yù)算系統(tǒng)的計(jì)劃等。 根據(jù)客戶、競爭對手和競爭產(chǎn)品的信息對銷售業(yè)績與市場計(jì)劃的比較。 聘用、培訓(xùn)、解聘、工資變動和福利發(fā)放等。 會議安排、信函和郵件管理、會晤記錄文件管理等。收集數(shù)據(jù)、處理請求、處理數(shù)據(jù)、軟硬件運(yùn)行管理及規(guī)劃。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 對計(jì)劃情況與實(shí)際情況進(jìn)行比較分析。 企業(yè)的經(jīng)營方針和必要的資源計(jì)劃等。 對企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、就業(yè)政策、地區(qū)工資變化率進(jìn)行分析 高層管理子系統(tǒng)。 人事子系統(tǒng)。包括產(chǎn)品的營銷和售后服務(wù)的全部活動。 處理每天的差錯和異常情況報(bào)告、延遲處理記錄和未處
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