采購的供應商管理-全文預覽
【正文】 他與生產(chǎn)、財務、質(zhì)量、人力資源具有同等地位。FUILFILLMENT 訂單操作 供應商篩選 談判 簽合同 跟蹤 供應商管理 /項目管理 流程的完善 數(shù)據(jù)處理和分析 計劃和控制 4）采購組織的地位與作用 采購部是公司對外對供應商的唯一窗口 ,也是能對公司客戶產(chǎn)生極大作用的組織 .它是連接公司客戶和供應商的紐帶 . 對外 :選擇 /管理 供應商 ,控制并保證價格優(yōu)勢 。企業(yè)總是在同時扮演著兩個角 色客戶和供應商，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度來看，客戶的談判能力和供應商的談判能力是影響企業(yè)的競爭環(huán)境的重要因素。企業(yè) ()大量管理資料下載 北京瑞肯咨詢公司 T:01065031526 65031518/19 F:65031506 Email: 采購與供應商管理 本次采購培訓內(nèi)容 : ? 戰(zhàn)略采購與采購管理理念 ? 采購物資戰(zhàn)略定位與供應商的分類 ? 供應商的選擇、評價與管理 ? 采購技術(shù)與招競標管理 ? 采購流程的合理化設(shè)計 ? 采購成本控制 ? 采購人員的管理與培訓 ? 采購談判原則與技巧 ? 采購風險控制與采購審計 一、采購管理理念 隨著全球經(jīng)濟國際化的加強，采購職能也隨之發(fā)生深遠的變化。 由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展 ,企業(yè)內(nèi)部供應戰(zhàn)略也從大而全 ,企業(yè)內(nèi)部 /集團內(nèi)部自給自足向著外包 ,外購的方向發(fā)展 .這促進了采購組織的發(fā)展 ,同時也對采購技術(shù)及采購人員提出了更高的要求 . 企業(yè)之間也由相互競爭的關(guān)系向著競爭 /合作共存的方向發(fā)展 . INTERNET 的發(fā)展使得企業(yè)的競爭更加普遍 ,企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速和有效 ,供應商資源 /戰(zhàn)略伙伴已成為企業(yè)的發(fā)展重要條件 . 上述兩種趨勢，不僅是企業(yè)的規(guī)模與形式的變化，它深深影響了每一個身處激烈競爭的市場的企業(yè)。 1）采購的功能的歷史沿革 作用 職能 戰(zhàn)略 出定單 關(guān)注交易 流程，控制 談判降價 商務型采購 團隊、區(qū)域談判， 集中采購，成本管理 總擁有成本 協(xié)調(diào)綜合采購 供應商及采購的早期參與、采購戰(zhàn)略 支持公司核心業(yè)務 戰(zhàn)略采購 集成采購戰(zhàn) 略、供應鏈管理、解決方案、項目管理 2）采購職能的重要性由來 瑞肯咨詢 Remendation Consulting Co., Ltd. REC 北京瑞肯咨詢公司 T:01065031526 65031518/19 F:65031506 Email: ? 采購金額占銷售收入的百分比 ? 采購內(nèi)容的覆蓋：生產(chǎn)、服務、轉(zhuǎn)包 ? 采購的區(qū)域：全球 ? 采購的影響由內(nèi)及外：延伸至客戶，延伸至研究開發(fā) 3）采購的內(nèi)涵與外延： SOURCING amp。為充分發(fā)揮他的作用，應賦予他應有的地位。波特的競爭戰(zhàn)略也說明采購的談判能力是競爭成敗的五大因素之一。近來，對設(shè)REC 北京瑞肯咨詢公司 T:01065031526 65031518/19 F:65031506 Email: 備的采購有另一種趨勢，即以租代買。如生產(chǎn)電視機的企業(yè)，不同于家電企業(yè)。 而采購也可以在更大范圍內(nèi)挑選更為合適的供應商。 5）戰(zhàn)略分包與外包 (STRATEGIC SOURCING amp。 FOXEDI。 5）與核心供應商形成一體化數(shù)字倉庫，實現(xiàn) JIT和供應鏈一體化。 ? 請我們優(yōu)選的供應商參與和集成到在產(chǎn)品的開發(fā)階段以 降低成本、實施標準化、實現(xiàn)高質(zhì)量、較為先進的技術(shù)和減少提前期。 ? 跨部門、跨地區(qū)的加強整個組織的能力，提高競爭性。誰是我們的供應市場的領(lǐng)導者（ LEADER）？ 2。 銷售額：〈 500萬 0 =5000萬 5 5億 10 多樣性： 地區(qū)： 歐洲、美洲、亞太地區(qū) 1個地區(qū)， 1個工廠 0 1個地區(qū)，》 3個工廠 3 2個地區(qū)， 1個工廠 4 2個地區(qū)，》 3個工廠 6 3個地區(qū)， 1個工廠 7 3個地區(qū)，》 3個工廠（每個地區(qū)） 10 產(chǎn)品多樣性： 1個產(chǎn)品 1 2個產(chǎn)品 3 3個產(chǎn)品 5 4個產(chǎn)品 8 5個產(chǎn)品 10 銷售額 500（萬
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