新形勢(shì)下的企業(yè)突破與管理變革2-全文預(yù)覽
【正文】 內(nèi)部文化鏈 把員工當(dāng)家里人 員工把公司當(dāng)成家 用心服務(wù) 客戶滿意 安利公司 先學(xué)做人，在學(xué)做安利 員工沒有工資，沒有加班費(fèi) 晚上 9/10點(diǎn)鐘還在聯(lián)系顧客 每個(gè)人都有工作任務(wù)，目標(biāo)到人，責(zé)任到人， 當(dāng)天的事情當(dāng)天完成 具體應(yīng)該怎么做 想要改變員工的行為，先要改變員工的態(tài)度 想要改變員工的態(tài)度，先要改變員工的信念 想要改變員工的信念，先要改變員工的期望值 想要改變員工的期望值，先要改變員工的價(jià)值觀 高效團(tuán)隊(duì)的十大行為準(zhǔn)則 是個(gè)人的 財(cái)富 ，是成長(zhǎng)的標(biāo)志 痛苦 的，是需要 逼迫 的 自己的習(xí)慣、喜歡的，去 做正確 的事情 是對(duì)自己未來(lái)的放棄 ，勇于喚醒心中沉睡的巨人 高效團(tuán)隊(duì)的十大行為準(zhǔn)則 ，下屬怎么變成人才 抱怨 ，你就是你思想的作品 責(zé)任與承擔(dān) 你不承認(rèn)不承擔(dān) 有人愿意追隨你嗎，有人愿意與你為伴嗎 責(zé)任咒語(yǔ) 承認(rèn) 是我的能力， 不找借口 承擔(dān) 是我的格局， 保證結(jié)果 高效團(tuán)隊(duì)的十大行為準(zhǔn)則 高明領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)員工的 思想 不高明的領(lǐng)導(dǎo)是看管員工的 行為 人走到一起不是團(tuán)隊(duì) 心走到一起才是團(tuán)隊(duì) 如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo) 要根據(jù)不同的 問題 ，來(lái)發(fā)明不同的 理念 要培養(yǎng)自己 宣導(dǎo) 的 能力 不同階段要有不同的行為理念，要符合適時(shí)需求的核心理念 你的行為就是下屬模仿的榜樣 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)的核心五大要素 有 夢(mèng)想 ：思想有多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn) 敢于 承擔(dān)壓力 ：克服困難、解決矛盾 勇于 放棄 ：有舍才有得 善于 學(xué)習(xí) ：不斷學(xué)習(xí)、接受別人的優(yōu)點(diǎn)
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