新形勢(shì)下國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 員工吃著大鍋飯，市場(chǎng)運(yùn)作程度較低。隨著中國(guó)加入世貿(mào)，融入國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐加快和貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院頒布《物業(yè)管理?xiàng)l例》的不斷深入貫徹落實(shí)，國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)如何面臨大好發(fā)展機(jī)遇，適應(yīng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，走向發(fā)展壯大。卓越的企業(yè)所倡導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)文化，其本身就是倡導(dǎo)一種共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值的企業(yè)價(jià)值觀。你的朋友同事……短短的一句話如此真誠(chéng)感性的方式來(lái)表達(dá)對(duì)部屬的關(guān)懷。如果只有管理人員拿著一根指揮棒，而沒(méi)實(shí)際操作人員，那么企業(yè)這臺(tái)機(jī)器是永遠(yuǎn)也啟動(dòng)不起來(lái)的。在構(gòu)建執(zhí)行力文化過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者將上下級(jí)關(guān)系視為協(xié)作關(guān)系，高級(jí)管理者視為一個(gè)激勵(lì)者，資源調(diào)配者，而不是運(yùn)作指導(dǎo)者，只有這樣企業(yè)凝聚力將得到較大提升。不管是從機(jī)構(gòu)設(shè)置還是職位設(shè)置都要給他們一個(gè)施展才干的空間。你在用人時(shí)，老是抱著我有錢(qián)哪里請(qǐng)不到人的心理，那你一輩子也用不到一個(gè)真正的人才。zA（三）、高效能低成本的組織架構(gòu)與人力資本如何有機(jī)結(jié)合。具有領(lǐng)袖天賦的帥才是公司的重要的資源。追求的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，注重的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短期行為。主要體現(xiàn)在以下方面：(（1）、法人治理結(jié)構(gòu)中董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子是兩個(gè)側(cè)重不同的機(jī)構(gòu)。要使科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)與優(yōu)秀人力資本有機(jī)結(jié)合，筆者認(rèn)為必須具備以下基本特征：,引入現(xiàn)代企業(yè)制度。通過(guò)形成的三個(gè)層次體系，使企業(yè)整體素質(zhì)得于提高。*企業(yè)優(yōu)秀人力資本是指金字塔型、多層次，復(fù)合性、高效能的團(tuán)隊(duì)，其特征應(yīng)是：（1）、最上層是善長(zhǎng)資本運(yùn)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)管理專長(zhǎng)精英——腦白金；（2）、第二層是既能寫(xiě)又能說(shuō)，又有動(dòng)手能力的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才——腦黃金；（3）、第三層是敬業(yè)愛(ài)崗，有一定專業(yè)知識(shí)，具有較強(qiáng)動(dòng)手能力的專業(yè)骨干——腦細(xì)胞。這些情況作為經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)應(yīng)心中有數(shù)，只有這樣才能最大限度地維護(hù)企業(yè)的利益。（五）、做好資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)備工作。是各項(xiàng)政策提倡經(jīng)營(yíng)者持大股；二是這樣做也能保證經(jīng)營(yíng)者的積極性，使其才能與價(jià)值得以充分體現(xiàn)，減少?zèng)Q策的肓目性和失誤；三是有利于決策的效率和效果，在一些有爭(zhēng)議的問(wèn)題上，經(jīng)營(yíng)者可利用自己持大股的優(yōu)勢(shì)，使自己的意志得以實(shí)現(xiàn)，避免了議而不決，在等待觀望中貽誤戰(zhàn)機(jī)；四是如果人人持有同等股，容易穿新鞋走老路，形成新的大鍋飯。否則思想不統(tǒng)一，急于求成，可能會(huì)欲速則不達(dá)，影響改制的推進(jìn)。如果沒(méi)有凈資產(chǎn)可買(mǎi)，改制企業(yè)享受政策將是一句空話。這種情況在物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天是存在的。對(duì)企業(yè)改制要一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，要講究實(shí)效，而不應(yīng)圖虛名，鉆空子，以免后患無(wú)窮，給企業(yè)留下難愈的隱患。理順關(guān)系原則。改制方案中應(yīng)體現(xiàn)以下原則：系統(tǒng)規(guī)劃原則。二、如何確立企業(yè)改制的思路和方法%通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，理順了各種復(fù)雜關(guān)系，使國(guó)家、集體員工利益有機(jī)結(jié)合在一起，增強(qiáng)了企業(yè)整體責(zé)任感；，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系并對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行科學(xué)管理；通過(guò)股本籌措，解決了企業(yè)經(jīng)費(fèi)短缺問(wèn)題，利于拓展市場(chǎng)；健全了企業(yè)的管理、監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部管理得到規(guī)范；顯著降低管理成本，增強(qiáng)企業(yè)的效益。許多員工對(duì)物業(yè)管理的概念還停留在修修補(bǔ)補(bǔ)，收收費(fèi)用上，缺乏一種成熟的物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)概念，跟不上日益發(fā)展的物業(yè)管理需要。物業(yè)管理企業(yè)提供的是服務(wù)，一般沒(méi)什么資產(chǎn)，“幾張桌子幾條槍”便構(gòu)成了一些物管企業(yè)的全部家當(dāng)。但絕大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)是隨著房地產(chǎn)的發(fā)展由開(kāi)發(fā)商或房管部門(mén)投資設(shè)立，類似于開(kāi)發(fā)商或房管部門(mén)的一個(gè)售后服務(wù)單位，不同程度普遍存在以下問(wèn)題：（一）、產(chǎn)權(quán)不清，機(jī)制不順。一、目前國(guó)有物業(yè)管理企業(yè)現(xiàn)狀目前我國(guó)的物業(yè)管理企業(yè)主要隊(duì)伍以四支力量構(gòu)成即：（1）、國(guó)家部委后勤服務(wù)型物業(yè)管理企業(yè)；（2）、房管部門(mén)管理型企業(yè)；（3）、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后續(xù)型物業(yè)管理企業(yè)；（4）、市場(chǎng)動(dòng)作服務(wù)型物業(yè)管理企業(yè)。（二）、資產(chǎn)不多，增值潛力不大。由于機(jī)制的不順，企業(yè)需要的人才難以引進(jìn)，員工由母公司安置下來(lái)，企業(yè)只能被動(dòng)接受，人員相對(duì)老化。綜上所述存在的問(wèn)題，要徹底改善解決，首先必須改革企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，通過(guò)企業(yè)改制，引入現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。 改制過(guò)程中至少應(yīng)掌握好三條底線即：一是改制中不能使國(guó)有資產(chǎn)大量流失；二是不能借改制之名逃銀行債務(wù)；三是改制一定要切實(shí)保護(hù)廣大員工的切身利益。為確保改制的可操作性，不能只停在留在理論上，而是應(yīng)考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況和相關(guān)的行政及法規(guī)環(huán)境。實(shí)效原則。因?yàn)槲飿I(yè)的管理權(quán)，今年可能是你的，如管理不好或其他原因，明年可能就不是你的，此時(shí)你就是一無(wú)所有。另外，按照改制政策的有關(guān)規(guī)定，對(duì)改制企業(yè)購(gòu)買(mǎi)凈資產(chǎn)給予優(yōu)惠政策，這樣無(wú)形中就為企業(yè)的發(fā)展增添了后勁。在改制的問(wèn)題上，首先決策層要提高認(rèn)識(shí)，高度統(tǒng)一，然后再扎扎實(shí)實(shí)做好職工的思想發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)、教育工作。（四）、實(shí)行經(jīng)營(yíng)者持大股。同時(shí)企業(yè)章程也可以賦予小股東依法聘請(qǐng)有關(guān)單位對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)的權(quán)力。只有熟悉掌握了改制政策，才有可能用足用好政策；其次經(jīng)營(yíng)者要了解企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債權(quán)、債務(wù)的情況，有無(wú)潛虧的因素，預(yù)提費(fèi)用是否充足，可買(mǎi)的凈資產(chǎn)是否有水份等等。（一）、如何建立企業(yè)資本與人力資本有機(jī)結(jié)合體系`打造優(yōu)秀企業(yè)人力資本。在打造優(yōu)秀企業(yè)人力資本的基礎(chǔ)上，要使企業(yè)資本資源與人力資本的有機(jī)完美結(jié)合，還必須打造一個(gè)科學(xué)操作實(shí)施體系即：第一層次
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