【摘要】行政部績效考核體系一、組織結(jié)構(gòu)圖二、部門工作職責三、崗位職責四、工作說明書五、工作表單六、考核評價表行政部組織結(jié)構(gòu)圖行政部經(jīng)理文檔管理人力資源資產(chǎn)管理合同管理招投標管理后勤管理前臺接待駕駛員行政部部門工作職責編號BMZZ01啟用時間2011-7-1部門名稱行政部類別
2025-06-28 01:28
【摘要】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應(yīng)用各種科學的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標的分解、業(yè)績的評價,并將績效成績用
2025-06-25 01:01
【摘要】伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核體系目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分,是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實整體薪酬制度的需要,為推行目標管理,規(guī)范績效考核行為,達到科學全面、客觀公正、簡便實用、合理
2025-06-25 00:54
【摘要】目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標指向 42.績效考核體系的具體應(yīng)用 53.績效考核指標體系明細 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓 10小結(jié): 11研發(fā) 11產(chǎn)品開發(fā)計劃與控
2025-06-25 14:13
2025-05-17 13:54
【摘要】**公司績效考核制度—————2022年度至2022年度員工績效評價制度(一)總則第一條目的1本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范的推行員工績效管理工作。2本制度的目的,是以公司經(jīng)營戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標為指導,以職能、職級等級管理制度為基礎(chǔ),通過對員工的業(yè)績、能力、態(tài)度等的評價,鼓勵先進,改進落后,實現(xiàn)績效的持續(xù)改進,并
2025-04-29 12:10
【摘要】績效考核體系優(yōu)化方案 績效考核體系優(yōu)化方案1 一、制定原則 1、公平、公正、公開 2、對員工具有激勵作用 3、遵循“終身制”原則 二、適用范圍 公司全體員...
2025-04-04 12:00
【摘要】第一篇:企業(yè)績效考核辦法 企業(yè)績效考核辦法 第一條為建立良好的激勵機制,充分發(fā)揮員工個人才能,不斷提高工作效率,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司部門經(jīng)理(含)以下正式聘用員工。 第三條各...
2025-10-09 05:46
【摘要】績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達公司正式錄用
2025-04-12 11:50
【摘要】第1頁績效考核評價體系第2頁目錄一.***集團考核評價的管理基礎(chǔ)分析二.現(xiàn)行考核評價體系有效性評估三.***集團考核評價體系的整體思考四.***集團考核評價體系設(shè)計思路五.考核結(jié)果與價值分配掛鉤形式第3頁前言年月
2025-01-25 18:35
【摘要】績效考核激勵體系與結(jié)果運用實踐技巧?管理箴言:?一.績效考核的根本目的?二.績效考核結(jié)果的運用效應(yīng)?三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧?三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧?三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧?三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧?三.績效
2025-01-14 11:21
【摘要】員工績效管理體系建立與推行王新宇2023年4月26日1?提綱一.如何認識績效管理?二.目標管理的要求與目標設(shè)定三.績效考核的基本步驟四.績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法五.績效反饋與面談六.績效考核結(jié)果的運用七.基于績效的培訓體系構(gòu)建2?一、如何認識績效管理
2025-01-17 01:21
【摘要】文件編號:文件名稱:成員企業(yè)合同管理檢查流程業(yè)務(wù)管理部門:企業(yè)管理部版本:(試行版)管理部門:新奧燃氣企業(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制:安宏斌審核:牛云峰、金永生批準:陳加成目錄1.定義 22.目的 23.適用范圍 24.工作概要說明 25.工作詳細說明 3 3 3 4
2025-05-15 04:03
【摘要】Mc-helpmanagementconsulting傾心致力于企業(yè)管理的發(fā)展與超越華安盛道管理咨詢公司華安盛道版權(quán)所有?Mc-helpmanagementconsulting智慧經(jīng)營科學管理提升績效創(chuàng)造價值華安盛道版權(quán)所有?Mc-helpmanagem
2025-03-05 11:02
【摘要】第二節(jié)生產(chǎn)部副經(jīng)理考核指標:指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效采購及時率10%及時供貨,滿足生產(chǎn)需要采購及時率=按時交貨的總值/計劃采購的總值×100%不低于%總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時率10%及時供貨,提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值×100
2025-05-16 05:34