重慶市房地產(chǎn)-錦繡山莊東北區(qū)工程項目管理方案-項目管理-全文預覽
【正文】 態(tài)情況。 2．投資的事中控制 1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 1） 協(xié)助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點。 3．進度的事后控制 1）制定保證總工期不突破的對策措施。 E．工程進度的動態(tài)管理 當實際與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整 的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃，材料、設備的進度計劃， 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 14 頁 必要時調(diào)整工期目標。 B．形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。 2．進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。 3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。 2）審 核竣工圖及其他技術文件資料。 10）建立質(zhì)量管理日志 現(xiàn)場工程師應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。 G．沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。 C．擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。 7）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令。 3）隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格 后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。 E．審 核施工單位制定的成品保護措施。 A．協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。 4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 二．項目目標 序號 項目名稱 工期目標 質(zhì)量目標 投資目標 1 1~4 幢 2 5~8 幢、 13 幢 3 9~12 幢 4 14~15 幢 5 環(huán)境工程 三．項目管理的組織機構(gòu) （一）工程項目管理的組織格局（如圖） 監(jiān) 監(jiān)督 管理 監(jiān) 督 合同 合同 督 管 管 政府有關部門 項目業(yè)主 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 14 頁 理 理 監(jiān)理 （二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合 本項目的管理機構(gòu)，在今后實施過程中，視工程進展情況，可進行適當?shù)难a充和調(diào)整。 4．電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。 3．給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室 內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4．中高級花園洋房小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制。 3）施工隊伍的資質(zhì)審查。 7）施工環(huán)境、管理
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