重慶市房地產(chǎn)-錦繡山莊東北區(qū)工程項(xiàng)目管理方案-項(xiàng)目管理-全文預(yù)覽
【正文】 態(tài)情況。 2．投資的事中控制 1）按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。 1） 協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點(diǎn)。 3．進(jìn)度的事后控制 1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。 E．工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整 的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃， 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁 共 14 頁 必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。 B．形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。 2．進(jìn)度的事中控制 進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。 3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 2）審 核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。 10）建立質(zhì)量管理日志 現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。 G．沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。 C．擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。 7）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。 3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗(yàn)合格 后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗(yàn)收。 E．審 核施工單位制定的成品保護(hù)措施。 A．協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。 4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 二．項(xiàng)目目標(biāo) 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo) 1 1~4 幢 2 5~8 幢、 13 幢 3 9~12 幢 4 14~15 幢 5 環(huán)境工程 三．項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) （一）工程項(xiàng)目管理的組織格局（如圖） 監(jiān) 監(jiān)督 管理 監(jiān) 督 合同 合同 督 管 管 政府有關(guān)部門 項(xiàng)目業(yè)主 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 14 頁 理 理 監(jiān)理 （二）針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征，組建如下適合 本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實(shí)施過程中，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。 4．電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。 3．給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室 內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。 4．中高級(jí)花園洋房小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。 3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。 7）施工環(huán)境、管理
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