房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估概述-全文預(yù)覽
【正文】 ，追求項(xiàng)目最優(yōu)化 品牌塑造階段，求發(fā)展，追求產(chǎn)品創(chuàng)新度 規(guī)模擴(kuò)張階段，求規(guī)模，追求客戶滿意度 跨地域經(jīng)營階段，求規(guī)范，追求體制與人才最優(yōu) 五個(gè)發(fā)展階段下的目標(biāo)追求 你經(jīng)營或者所在的公司處于哪個(gè)階段？ 有沒有告訴你的員工？ 或者老板有沒有和你探討過類似的話題？ 萬科的發(fā)展歷程 —— 原始積累階段 天景、威登、荔景 周期短 利潤厚 萬科的發(fā)展歷程 —— 資本突圍階段 萬景、福景、桂苑 市中心，售價(jià)高，回收快 萬科的發(fā)展歷程 —— 品牌塑造階段 萬科城市花園 能實(shí)現(xiàn)理念的項(xiàng)目 萬科的發(fā)展歷程 —— 規(guī)模擴(kuò)張階段 萬科四季花城 城郊結(jié)合部 成規(guī)模，被大眾認(rèn)同 萬科的發(fā)展歷程 —— 跨地域經(jīng)營階段（ 13個(gè)城市） 第一輪擴(kuò)張 ，拿著“城市花園、花園新城”品牌進(jìn)入 北京、上海、天津、沈陽、大連、成都等城市 第二輪擴(kuò)張 ，拿著“四季花城”的品牌進(jìn)入 武漢、南京、南昌、長春、佛山等城市 第三輪擴(kuò)張 ，拿著“ X X X”品牌進(jìn)入 廣州、東莞、蘇州、杭州等城市 發(fā)展商的土地儲(chǔ)備思路： 與城市的整體規(guī)劃和發(fā)展速度緊密相關(guān) 發(fā)展商發(fā)展的關(guān)鍵要素： 土地、人才、資本、機(jī)制 發(fā)展商現(xiàn)有的拿地方式 協(xié)議出讓、招標(biāo)、拍賣、股權(quán)收購、 合作開發(fā)、掛牌交易 有沒有另外的形式？ 資本并購？ TCL收購德國百年老店施耐德（資本市場(chǎng)） 艾默生收購安圣電器（核心競(jìng)爭力） 關(guān)于公司核心競(jìng)爭力的問題 （不管公司處于何種階段， 都要善用自己的核心競(jìng)爭力） 住宅開發(fā)鏈中的幾個(gè)環(huán)節(jié) 可行性分析 新項(xiàng)目儲(chǔ)備 市場(chǎng)細(xì)分、客戶定位 銷售 設(shè)計(jì) 施工建設(shè) 客戶管理 控制 （市場(chǎng)判斷、儲(chǔ)備成本） 控制 （客戶溝通管理） 控制 （材料采購） 控制 （市場(chǎng)分析方法及體系） 市場(chǎng)調(diào)研 物業(yè)管理 核心競(jìng)爭力 土地儲(chǔ)備 產(chǎn)品定位 成本控制 客戶管理 市場(chǎng)指導(dǎo) 材料采購、工程技術(shù) 信息處理中心、 數(shù)字化管理 各環(huán)節(jié)中應(yīng)該注意的細(xì)節(jié) —— 借助社會(huì)資源 市場(chǎng)調(diào)研 設(shè)計(jì) 銷售 施工 專業(yè)人員的審核、 控制能力 土地儲(chǔ)備 市場(chǎng)定位 客戶管理 專業(yè)能力、管理能力、 決策能力 發(fā)展商在住宅開發(fā)鏈中充當(dāng)?shù)慕巧约澳芰σ? 社會(huì)資源的整合能力（在最短的 時(shí)間內(nèi)找到最有效的社會(huì)資源） 專業(yè)人才的儲(chǔ)備能力
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