【正文】 錄）。 管理人員的組成（見附錄）； 擬進(jìn)場的各工種工人（分期進(jìn)場計(jì)劃見附錄）。 做好計(jì)量工作； 材料供應(yīng)貨比三家； 合理使用資金。 第三章 施工準(zhǔn)備及降低成本措施 熟悉及會(huì)審圖紙情況； 原始資料調(diào)查情況、氣候、民俗、材料供應(yīng)貨源等； 施工預(yù)算的編制情況； 施工組織設(shè)計(jì)編制情況（時(shí)間、人員）； 資料準(zhǔn)備情況（規(guī)范、用表等）。做的技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。 （二）單位工程施工組織設(shè)計(jì) （ 可登陸百度網(wǎng)點(diǎn)擊查詢） 單位工程施工組織設(shè)計(jì)與施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容基本相近，只是編制的對(duì)象不同，因此，各部分的著眼點(diǎn)和深度有所不同。 主要施工方法：確定各階段主要分部分項(xiàng)工程的施工方法，確定總體施工順序 主要施工管理措施，如質(zhì)量、安全、進(jìn)度、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、降低成本等措施。 現(xiàn)場準(zhǔn)備主要對(duì)施工現(xiàn)場的“四通一平”的準(zhǔn)備，即 水通、電通、道路通、網(wǎng)絡(luò)通。 編制依據(jù)：主要包括施工合同（協(xié)議），施工圖紙，采用規(guī)范、規(guī)程，主要標(biāo)準(zhǔn)，主要法規(guī)，地質(zhì)勘查報(bào)告，施工現(xiàn)場的自然條件、公司“三標(biāo)”一體管理文件等。 分部（項(xiàng)）工程施工方案 以組織分部工程實(shí)施為目的，以專業(yè)施工圖紙，系統(tǒng)原理圖及其他相關(guān)資料，單位工程施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行編制，以指導(dǎo)分部工程全過程的各項(xiàng)施工活動(dòng)。 施工組織總設(shè)計(jì) 以組織整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或群體建筑工程實(shí)施為目的，以設(shè)計(jì)施工圖紙及其他相關(guān)資料為依據(jù)，指導(dǎo)施工全過程中各項(xiàng)施工活動(dòng)。 工程竣工驗(yàn)收完成（以四方簽字蓋章為準(zhǔn)），技術(shù)資料最終整理組卷后，報(bào)企業(yè)主管部門再次審查，無誤后，移交建設(shè)和監(jiān)理單位的，按合同約定的時(shí)間及時(shí)進(jìn)行移交，企業(yè)自存資料交到公司技術(shù)質(zhì)量處，工程竣工驗(yàn)收 3個(gè)月內(nèi)，再將工程備案證交到公司。 （九）技術(shù)資料管理與歸檔制度 技術(shù)資料與技術(shù)檔案，是工程竣工驗(yàn)收提供給相關(guān)單位的施工技術(shù)依據(jù)，它反映了施工過程的實(shí)際情況，是對(duì)該項(xiàng)工程竣工使用、維修管理等工作必不可少的依據(jù)。 互檢制度：操作者之間互相檢查，有班組互檢、上下工序互檢，通過互檢達(dá)到互相學(xué)習(xí)、互相監(jiān)督，共同提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平的目的。 變更設(shè)計(jì)和技術(shù)核定，必須以記錄的形式，通知施工放線人員、施工班組及與之有關(guān)的相關(guān)專業(yè)。 在施工過程中提出的變更設(shè)計(jì)，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字確認(rèn)后方可變更，并在圖紙上標(biāo)出變更位置。 5）其他放樣工作，包括畫皮數(shù)桿、設(shè)計(jì)變更的報(bào)告、幾何尺寸的確定、裝飾工程的排版等，技術(shù)人員都必須親自檢查。 （六）施工放樣與加工訂貨制度 施工放樣： 1）施工測量人員將已審定的施工圖紙，按 1： 1尺寸在施工現(xiàn)場放實(shí)樣，由項(xiàng)目部技術(shù)人員復(fù)測驗(yàn)線，檢查合格后填寫《工程定位測量記錄》，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。 施工過程要嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，每道工序要有計(jì)量器具提供工藝規(guī)程所規(guī)定的計(jì)量數(shù)據(jù)。 （五）計(jì)量管理制度 貫徹執(zhí)行《中華人民共和國計(jì)量法》、《吉林省計(jì)量管理實(shí)施辦法》，做好計(jì)量工作，不斷提高計(jì)量測試水平 計(jì)量工作是企業(yè)管理的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，是提高工程質(zhì)量、降低能源和原材料消耗的重要手段，是加強(qiáng)經(jīng)營管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。材料的檢驗(yàn)必須在見證人員的監(jiān)督下進(jìn)行取樣。 4）安全注意事項(xiàng)、安全措施。 （三）技術(shù)交底制度 技術(shù)交底分為三個(gè)層次： 1）施工單位工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容，向項(xiàng)目主要管理人員交底； 2）各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，依據(jù)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的施工技術(shù)要求，向施工員和施工作業(yè)人員交底； 3）各專業(yè)技術(shù)員，應(yīng)針對(duì)分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的注意事項(xiàng)，向施工作業(yè)人員交底。 施工組織設(shè)計(jì)審批原則， 10000平方米以上的工程，由編制人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量處審核，技術(shù)、質(zhì)量、工程、安全等部門會(huì)簽，總工程師批準(zhǔn)。 （二）施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）編制制度 所有施工的工程，在開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）或施工方案。 整理自審結(jié)果，參加由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)人員參加的設(shè)計(jì)交底和綜合會(huì)審。 通過審查圖紙?zhí)岢鲂薷呐c洽談意見，避免產(chǎn)生技術(shù)或施工質(zhì)量問題，經(jīng)濟(jì)問題等。 針對(duì)施工項(xiàng)目的難點(diǎn)組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)施工工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，必要時(shí)進(jìn)行模擬試驗(yàn)，以掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工中的難題。 組織并參加分部（子分部）及單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。定期檢查施工方案的落實(shí)情況。 （一）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的技術(shù)政策、法規(guī)，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級(jí)行政主管部門的技術(shù)管理要求，建立健全施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理體系與規(guī)章制度。 經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，特別是重點(diǎn)部位，檢查各工序的施工操作、原材料使用、工序搭接、施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)等方面的情況。 五、項(xiàng)目經(jīng)理在施工生產(chǎn)中應(yīng)著重抓好哪些技術(shù)工作？ 為了保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)抓好以下技術(shù)工作。 3）對(duì)進(jìn)場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。 1成品保護(hù) 為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，要做到以下幾點(diǎn)： 1）項(xiàng)目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。 （ 3）基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層、段）經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收評(píng)定后，經(jīng)公司質(zhì)量處驗(yàn)收簽章后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)定。 （ 5）在工程施工期間，砼、砂漿試塊報(bào)告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊，送相關(guān)部門存檔。 砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、送試 （ 1）砼、砂漿試塊各項(xiàng)目部必須指定專人制作、養(yǎng)護(hù)、送試，并填寫試塊制件養(yǎng)護(hù)記錄。 工程質(zhì)量“三檢” （ 1）自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。 （ 3）隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。 認(rèn)真進(jìn)行工程技術(shù)復(fù)檢，技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項(xiàng)目必須復(fù)核： （ 1）放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標(biāo)高、深度、尺寸等。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 質(zhì)檢員應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，同項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一起到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和做技術(shù)指導(dǎo)。搞好施工總結(jié)。 委托各種檢驗(yàn)、檢測工作，調(diào)整和下達(dá)各種施工配合比，在施工中監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 做好圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、測量定位的復(fù)查、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收等工作，并履行審批和簽認(rèn)手續(xù)。 該項(xiàng)目施工報(bào)驗(yàn)章樣式如下 四、工程項(xiàng)目技術(shù)管理的主要職能有哪些？ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理的具體工作，按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)相關(guān)的各項(xiàng)工作。 中（工程單體建筑面積 3萬㎡以下；群體工程建筑面積在10萬㎡以上下）、?。üこ虇误w建筑面積 1萬㎡以下；群體工程建筑面積在 5萬㎡以上下）型的施工項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)置 1~2名技術(shù)人員和專業(yè)施工員，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。針對(duì)工程特點(diǎn)及技術(shù)難點(diǎn)，開展合理性建議，利用“ QC”小組進(jìn)行攻關(guān)，在保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和進(jìn)度計(jì)劃的前提下，努力降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目 達(dá)到備案驗(yàn)收條件 。 技術(shù)開發(fā)活動(dòng)：科學(xué)研究；“ QC”小組選題攻關(guān)；技術(shù)改造；技術(shù)革新；新技術(shù)試驗(yàn)及技術(shù)培訓(xùn)等。 技術(shù)活動(dòng)是熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中的技術(shù)復(fù)核，技術(shù)處理，質(zhì)量檢查，施工技術(shù)資料的搜集與整理，竣工驗(yàn)收等。 ? 工程項(xiàng)目技術(shù)管理常識(shí) 為了提高施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員的管理水平，規(guī)范施工技術(shù)管理工作，結(jié)合施工技術(shù)人員施工現(xiàn)場遇到的實(shí)際問題，依據(jù)國家及地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及本人幾十年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，采用問答的形式編制了《工程項(xiàng)目技術(shù)管理常識(shí)》一文。 施工技術(shù)構(gòu)成要素要求，是各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)情報(bào)，技術(shù)裝備，技術(shù)人才及技術(shù)責(zé)任等。 工程項(xiàng)目施工階段的技術(shù)管理：技術(shù)交底；技術(shù)措施實(shí)施；技術(shù)檢驗(yàn)及復(fù)核；材料及半成品的試驗(yàn)與檢驗(yàn)；工程變更及洽商；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹與實(shí)施；特殊過程的控制；施工中技術(shù)問題的處理；施工技術(shù)資料的編制與整理；季節(jié)性施工措施的編制與實(shí)施等。 二、工程項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù)和作用是什么？ （ 一） 工程項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù) 工程項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù)是指在工程項(xiàng)目施工中，運(yùn)用 管理職能 （即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)控），正確貫徹國家的技術(shù)政策和上級(jí)主管部門的技術(shù)工作要求，科學(xué)組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)管理秩序，確保施工生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求，以保證高質(zhì)量的按期完成該工程項(xiàng)目，達(dá)到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度的統(tǒng)一。 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備、能源、信息的潛力。 大型（工程單體建筑面積 3萬㎡以上；群體工程建筑面積在10萬㎡以上）的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部至少設(shè) 1名技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工），土建技術(shù)人員 2~4名，其他專業(yè)技術(shù)人員各 1名組成的項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。 他們接受公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)。 貫徹執(zhí)行 GB/T504302023和 ISO90012023質(zhì)量體系控制程序，保證在施工生產(chǎn)中有效運(yùn)行。 做好原材料、構(gòu)配件的進(jìn)場驗(yàn)收和計(jì)量管理工作。 實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)，參與工程材料、工程分承包合格方的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)對(duì)合格分承包方及材料供應(yīng)方提出書面技術(shù)質(zhì)量要求，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。 項(xiàng)目部應(yīng)配備專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)工作，并協(xié)同技術(shù)員認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量達(dá)到備案條件。 隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)并做好記錄，方可進(jìn)入下道工序的施工。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。 （ 2）分項(xiàng)工程施工完畢后，凡是需做隱蔽驗(yàn)收的部位，應(yīng)由施工員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，由技術(shù)員簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見。 （ 2）鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時(shí)做材料標(biāo)識(shí)和復(fù)試工作。 （ 5）倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。 上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時(shí)由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。 （ 4）如果試塊強(qiáng)度沒有達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，應(yīng)立即報(bào)告公司技術(shù)部門、監(jiān)理（建設(shè)）單位和設(shè)計(jì)單位，共同分析原因，商討補(bǔ)強(qiáng)措施，并做好記錄。 （ 2）分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，根據(jù)資料給予質(zhì)量評(píng)定后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位評(píng)定驗(yàn)收。確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的成品有污染或損壞。 3）由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，施工