團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力-全文預(yù)覽
【正文】 員坦率的討論這個(gè)問題 ? 選擇團(tuán)隊(duì)成員一致同意的解決方案 部門團(tuán)隊(duì)建立的三個(gè)階段 ? 尋求階段 (Searching) ? 探索階段 (Exploring) ? 聯(lián)盟階段 (Alliance) 尋求 (Searching) 部門發(fā)展的第一個(gè)階段 ? 重 點(diǎn) ? 它發(fā)生在部門剛形成時(shí)或有部門成員離開或加入時(shí)。 積極參與 時(shí)刻尊重他人的權(quán)利 恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)不同意見 更好地決定關(guān)系到自身利益的問題 1. 發(fā)言權(quán) 2. 聆聽團(tuán)隊(duì)其他成員的看法 3. 參與討論 4. 自由發(fā)表個(gè)人見解 5. 有時(shí)可以保持沉默 6. 改變個(gè)人決定 7. 不必?fù)?dān)心因犯錯(cuò)誤而遭到批評(píng) 8. 對(duì)團(tuán)隊(duì)制度發(fā)表意見 9. 協(xié)助確定自己在團(tuán)隊(duì)中的角色 ，可以拒絕承擔(dān)職責(zé)。 更好地利用自己的才華與能力 更好地解決問題 7. 百分之百的支持決定 。 團(tuán)隊(duì)作風(fēng)有七項(xiàng)原則： 1. 注重整體利益 2. 群策群力 3. 在確認(rèn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的同時(shí)，肯定個(gè)人成績。 專制型：專制型的主管一切以目標(biāo)達(dá)成為導(dǎo)向，他們嚴(yán)格地控制部下的 一舉一動(dòng)，所有的事情都要由自己親自下達(dá)行動(dòng)指示，唯恐下 屬犯下任何錯(cuò)誤 中庸型：中庸型的主管對(duì)人際和生產(chǎn)力同樣重視，但他們?yōu)榱巳〉枚? 的平衡，往往采取妥協(xié)折衷的辦法，而未能發(fā)揮部門最大的力 量。部門經(jīng)理 團(tuán)隊(duì)作風(fēng)與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) Team Building 德魯克說：“管理者的工作是透過他人以完成工作。 溢情型：溫情型的主管一味地注重與部下的人際關(guān)系，為了維持良好的 人際關(guān)系，他們對(duì)部下往往不會(huì)采取嚴(yán)格的要求及控制，決定 事情都會(huì)征得部下的同意。 團(tuán) 隊(duì) 的 目 標(biāo) ? 為一特定問題建立 ? 也可以為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而設(shè)立 團(tuán) 隊(duì) 作 風(fēng) 團(tuán)隊(duì)作風(fēng)是由管理層制定的一系列新的行為 標(biāo)準(zhǔn)，它描述了我們?nèi)绾瓮ㄟ^共同工作去達(dá)到目 標(biāo)，象團(tuán)隊(duì)那樣一起工作，可以使我們超過現(xiàn)有 的成績，達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。 6. 積極聆聽他人意見，主動(dòng)與每一個(gè)人溝通， 保持言行一致。 作出高質(zhì)量的決定 接受新的挑戰(zhàn) 作為團(tuán)隊(duì)的一部分而得到激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力 團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé) 尊重別人的不同看法 重視他人的觀點(diǎn) 準(zhǔn)確、及時(shí)地完成任務(wù) ? 部門成員覺得必須為自己找一個(gè)角色并發(fā)展自己。 ?在這個(gè)階段應(yīng)該確立部門的運(yùn)作方式。 ?特征是士氣低落及中等的生產(chǎn)力。 ? 部門成員已建立對(duì)彼此的信任。 等待指示 (Waits to be Told) 主動(dòng)性的第
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1