新區(qū)大盤城市化戰(zhàn)略研究-全文預(yù)覽
【正文】 念 ，與城市共享資源體系，將自身納入城市體系，借助城市機(jī)理，吸納人氣，克服新區(qū)不足。 燕含山 歡樂谷主題公園 商業(yè)街 中央試驗學(xué)校 水岸會所 二期會所 高爾夫 ?社區(qū)配套與區(qū)域配套整合， 形成配套體系 ?社區(qū)內(nèi)配套體現(xiàn)社區(qū)特色，與片區(qū) 配套形成差異，體現(xiàn)社區(qū)主題 ?景觀主軸貫穿區(qū)社區(qū)內(nèi)與社區(qū)外，在 景觀上與片區(qū)融合 商業(yè) 廣場 廣場 廣場 開放空間 私密空間 波托菲諾圍繞華僑城旅游商業(yè)核心，通過業(yè)主僑城卡系統(tǒng)，吸納整個華僑城的資源體系 居住區(qū)－ 波托菲諾 商業(yè)區(qū) 居住區(qū) 旅游區(qū) 文教 體育 居住區(qū) 波托菲諾 1 2 3 4 1km 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ?其他周邊配套 、白石洲中英文小學(xué) ： 奧林匹克幼兒園、世紀(jì)村幼兒園 ： 肉菜市場 ： 沙河郵局 ： 農(nóng)業(yè)、發(fā)展、建設(shè)、中國銀行 ： 華僑城醫(yī)院 ： 沙河高爾夫球會 波托菲諾啟動模式 純水岸一期 天一期 天二期 I 200 天二期II 待定 純水岸二期 天二期 III ： 最先啟動的地塊較大，并非資源最好，但依托最好的核心資源 （燕棲湖），通過湖畔會所、商業(yè)街的展示，為客戶建立區(qū)域頂級豪宅區(qū)的印象與信心，從而確保了高形象進(jìn)入，提升價格。銷售速度較慢，價格無法達(dá)到預(yù)期，超越周邊。 ? 開放化的社區(qū)理念 ，與城市共享資源體系，將自身納入城市體系，借助城市機(jī)理，吸納城市區(qū)域內(nèi)客戶，克服新區(qū)不足，建立項目持續(xù)發(fā)展支撐點。 中心市區(qū) 首期無法以周邊產(chǎn)業(yè)支撐，需吸引城市客戶，且無捷運交通，因此需產(chǎn)品層面走高 ? 2700畝的項目，低容積率的中高檔社區(qū)規(guī)劃 VS 區(qū)域市場、缺乏消費支撐持續(xù)開發(fā) 戰(zhàn)略 造城－立足于全市，主動城市化，開放的社區(qū)規(guī)劃，配套資源共享，建立與城市聯(lián)系，利用城市機(jī)理克服新區(qū)的客戶支撐不足的問題。 機(jī) 會： 城市新區(qū)，處于城市兩大經(jīng)濟(jì)增長極之間，獨一無二的森林公園 成交客戶構(gòu)成：第一居所為主，城市客戶為主 與城市共享的五星級酒店，涉外醫(yī)院，國際學(xué)校，市級大型超市，社區(qū)商業(yè)，文化活動中心 與城市共享的五星級酒店，涉外醫(yī)院，國際學(xué)校，市級大型超市，社區(qū)商業(yè)，文化活動中心 u 主動城市化，開放的社區(qū)規(guī)劃，配套資源共享，建立與城市聯(lián)系，利用城市機(jī)理克服新區(qū)的客戶支撐不足的問題。新區(qū)大盤城市化戰(zhàn)略研究 [關(guān)鍵字 ]： ? 新區(qū) ? 大盤 ? 城市化 ? 盈利模式 ? 開發(fā)節(jié)奏 ? 客戶 ? 啟動模式 ? 波托菲諾 ? 圣爵菲斯 ? 新浦江城 ? 中海國際社區(qū) ? 翡翠城 [簡介 ]： 新區(qū)大盤如何采用城市化戰(zhàn)略，城市化戰(zhàn)略的具體落實，新區(qū)大盤的盈利模式，啟動模式，開發(fā)節(jié)奏，客戶演變規(guī)律 案例選擇原則： 1. 城市新區(qū) 2. 中低密度大盤 研究目的： 1. 新區(qū)大盤該如何定位，如何持續(xù)性發(fā)展？ 2. 新區(qū)大盤如何啟動？前期如何保證回現(xiàn)速度？ 3. 新區(qū)大盤的盈利模式？ 成都－中海國際社區(qū) 深圳－波托菲諾 上海－浦江新城 長沙－圣爵菲斯 成都－翡翠城 發(fā)展戰(zhàn)略、啟動策略 如何落實自主城市化 資源共享，啟動策略 開發(fā)節(jié)奏－高端與主流中端產(chǎn)品聯(lián)動 反思其盈利模式 ? 成都－中海國際社區(qū) 1. 背景：三環(huán)以外的新區(qū)，交通環(huán)境好 2
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